经常会收到身边HR的吐槽，刚入职的年轻小伙伴太难管了，上班每十分钟发一次微博；上洗手间半个小时，在刷朋友圈；终于看见她安静坐在电脑前专注盯着屏幕，走近一看，在淘宝上团购；好不容易进了他们的朋友圈，原以为打成一片了，过了几天才知道，人家每天固定发一条天天向上的心灵鸡汤，和小伙伴聚会吃喝玩乐时，全把你拉进黑名单，晒完图再把你拉出来。你说你牛，他比你更牛，你道高一尺，她魔高一丈。今天，职场培训小编谈谈怎么有效应对职场小年轻的网络症候群。

       1、安排饱满的工作量，让新员工根本没有闲暇去顾及其他。这点是非常简洁有效的方式，很多主管埋怨说下属上班时间游手好闲，反过来你要想，对方向模糊、没有任何工作经验的新新人类，你是否每天安排他们饱和充实的工作量，让他们快速锻炼提升？你是否安排他们系列专业的入职培训，让他们快速进入角色？你是否节假日安排丰富的集体活动，让外地的小伙伴有了团队归宿感？就如一位90后主管所言：我的下属，根本没时间上网成瘾，跟着我，忙都忙不过来！

       2、内部营造学习型微团队，让新员工把网络娱乐转化为网络学习。对于新生代习惯的网络平台，与其控制，不如开放。我认识的一个新生代企业，老板带头加入员工朋友圈，在里面和大家交流互动，对公司发生的大事交流讨论，对各个子公司的我也文化活动点赞好评，除此之外，企业利用小伙伴对网络的热情，在内部建立许多不同的微信学习公众平台，定期上传培训资料，如：微案例、微教材、微视频、微创新、微认可、微生活，在企业内部形成非常好的正能量学习型组织。

       3、丰富的业余文化，让新员工充分释放青春激情和展示才华。笔记在身边了解的几个新生代员工流失率非常低的企业，都有一个共同的特点，就是有非常好的企业文化。各部门常常利用各种节日组织团队活动，丰富员工的业余文化生活，同时企业大型企业文化活动时，善于搭建各种青春舞台，让新生代员工尽情展现才艺，释放青春激情。如果留心观察，就会发现，企业文化不好的公司，员工下班都各回各的家，各自撒欢玩耍，互不联系，而企业文化好的公司，下班时间部门员工常常走动、聚会，深度交往更频繁。在新生代管理中，千万不要小觑企业文化的强大力量，正如一个小伙伴说，我留在这里，因为这里有我喜欢的同事和团队，如果仅仅因为高工资，那么，今天我为钱来，明天我一定为钱走！

       4、主管要建立和员工和谐的关系，认同工作和生活平衡的价值观。做主管的，不要小伙伴一提玩就皱眉，因为不至一个新入职的小伙伴吐槽，最受不了的工作是，周末永远开会，每天永远加班，最受不了主管是工作、生活不分家，聚会上谈理想，KTV里谈任务，明明下班五点半可以签发的文件，他非要你等到他晚上七、八点招待完客户吃饭才签，白白浪费你的业余时间。现在的新生代从小物质优越，内心崇尚工作、娱乐平衡的生活方式，70后觉得老板让加班是对自己的宠爱，90后秉持的是“8小时之内是你的，8小时之外是我的”，如果365天大部分时间都是天天加班，周末开会，他迟早会跑掉。

       最重要的一点是，企业要用强大的企业文化去稀释新人之前的小依赖、小缺陷，让他们深深爱上自己的团队和工作——把对网络的依赖转化到对团队的依赖，对网游的迷恋转换成对自我提升的迷恋，把对虚拟世界的爱转换成对同事的爱，把对微剧视频的爱转换成对展示青春才华舞台的爱。

       而作为新人主管，我们要做的是在职辅导三步曲，说给他听——做给他看——让他做做看，帮助职场新人完成从不能独立工作的学生到可以独自工作的员工，从心智模式不成熟的孩子到心智模式成熟的成人，从工作质量不高的半成品到工作质量高的合格品。良好的企业文化+有效的在职辅导+丰满的工作量，是最有效戒除职场新人网络迷恋症的良药，帮助他们安全度过职场“三个一（第一周、第一季度、第一年）的流失危险期。