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管理学硕士,高级咨询师,中国著名现场管理专家、实战型生产顾问。在某大型日资企业任职多年,历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。
他拥有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长生产制造型企业的生产管理培训、现场改善辅导及项目咨询,为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善,包括:N EC(中国)、NOKIA、富士通、通用、富士施乐、可口可乐、松下、立邦、李锦记、娃哈哈、TCL、ABB、统一、联想、中石化、中海油、康师傅、蒙牛、伊利、东风汽车、白沙集团、曼秀雷敦、航天科技、航天科工、青岛啤酒、大亚湾核电站、大宇重工等,领域涉及食品、电子、机械、通讯、电气、汽车、家具、家电、注塑、生物制药等行业,已成为国内最资深的企业管理和培训、咨询师之一。
他拥有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长生产制造型企业的生产管理培训、现场改善辅导及项目咨询,为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善,包括:N EC(中国)、NOKIA、富士通、通用、富士施乐、可口可乐、松下、立邦、李锦记、娃哈哈、TCL、ABB、统一、联想、中石化、中海油、康师傅、蒙牛、伊利、东风汽车、白沙集团、曼秀雷敦、航天科技、航天科工、青岛啤酒、大亚湾核电站、大宇重工等,领域涉及食品、电子、机械、通讯、电气、汽车、家具、家电、注塑、生物制药等行业,已成为国内最资深的企业管理和培训、咨询师之一。
1.现场主管的角色认知与心态调整
·新时期主管面临的挑战和机遇
·剖析析现场主管的多种错误心态
2.时间意识与时间管理技巧
·如何制定工作计划?
·成功人士的时间安排
·时间管理的十大关键
3.质量意识与质量职责
·如何在工作中做到零缺陷管理?
·质量管理中的三不政策
·如何提高基层员工的“质量意识”?
·新时期主管面临的挑战和机遇
·剖析析现场主管的多种错误心态
2.时间意识与时间管理技巧
·如何制定工作计划?
·成功人士的时间安排
·时间管理的十大关键
3.质量意识与质量职责
·如何在工作中做到零缺陷管理?
·质量管理中的三不政策
·如何提高基层员工的“质量意识”?
作为现场主管的您,技能娴熟,吃苦耐劳,一个人做事绝对没有问题,但是要带领一班人做事的时候,您是否经常面临这样的处境?
生产现场忙的脚朝天,我拼了全力现场管理依然乱糟糟,上级骂、下属怨……
生产任务完不成找我,员工有情绪找我,效率、质量搞不好还是找我……
论做事我行,但手下一管就是几十号人,管人、带人,让这群人顺顺畅畅完成工作可就……
怎么让员工接受主管的意见?表现不好,说他几句,表面应承,背后跟你对着干……
即使一天到晚都在处理问题,可是很多时候还是头痛医头,脚痛医脚,怎么办?
其实,解决问题很简单!只要您掌握了必备的管理方法与技巧,并有效运用在工作中,就可以功。
生产现场忙的脚朝天,我拼了全力现场管理依然乱糟糟,上级骂、下属怨……
生产任务完不成找我,员工有情绪找我,效率、质量搞不好还是找我……
论做事我行,但手下一管就是几十号人,管人、带人,让这群人顺顺畅畅完成工作可就……
怎么让员工接受主管的意见?表现不好,说他几句,表面应承,背后跟你对着干……
即使一天到晚都在处理问题,可是很多时候还是头痛医头,脚痛医脚,怎么办?
其实,解决问题很简单!只要您掌握了必备的管理方法与技巧,并有效运用在工作中,就可以功。
主管