筑牢合规防线 智控采购风险

【培训对象】
成本岗、招标采购岗、财务岗、审计岗等相关岗位

【培训收益】
1、政策贯通：系统掌握工程招采核心法规与国资监管要求，精准识别政策红线； 2、风险智控：建立采购全流程合规内控机制，破解围标串标、拆分规避招标等典型问题； 3、实战赋能：通过场景模拟红蓝对抗演练，提升舞弊识别、证据固定与风险处置能力； 4、工具落地：获取18项查证清单、双盲检测手册等实用工具，直接应用于业务场景； 5、廉洁筑基：以行业腐败案例为镜鉴，强化全员廉洁从业意识与行为准则。

模块一：工程建设领域政策法规解读
1.1 核心法规解析​​
《招标投标法》及实施条例关键条款
《政府采购法》在工程采购中的适用性
工程建设项目审批流程与合规要求
1.2 政策动态更新​​
最新国家/地方工程采购政策
工程总承包（EPC）模式下的采购规范
1.3 案例研讨
分析政策违规案例
分组讨论：如何避免政策理解偏差导致的执行风险
模块二：国资采购监管政策宣贯
2.1 国企采购特殊性​​
国资委对国企采购的监管框架
国企采购与市场化采购的差异
2.2 风险防控重点​​
防止利益输送的“五严禁”原则
采购方式选择的合规性
2.3 实务操作指南​​
采购计划备案与执行跟踪
供应商库动态管理
模块三：采购合规管理
3.1 全流程合规要点​​
需求提报：技术参数避免排他性条款
合同签订：风险条款审查
3.2 供应商管理​​
供应商资质审核与尽职调查
关联关系排查与利益冲突申报
3.3 情景模拟
模拟采购文件编制，分组互评合规性漏洞
模块四：审计内控与问题整改​​
4.1 审计常见问题清单​​
采购程序瑕疵
合同执行偏差
4.2 内控体系构建​​
关键岗位分离原则
采购档案标准化管理
4.3 案例分享​​
典型审计问题整改实例
模块五：警示教育与廉洁从业​​
5.1 行业腐败案例剖析​​
工程采购领域职务犯罪案例
视频学习：廉政教育短片
5.2 廉洁风险防控​​
个人行为准则
举报机制与问责流程
模块六：实战模拟工作坊​
工作坊实战场景可按需选择与调整
场景1：审批权攻防战
▶ ​情景：某项目经理伪造3份200万级工程变更单
▶ ​攻防工具包：
蓝军（舞弊方）：PS工程量确认单模板
红军（防控方）：
场景2：人事权暗战​
▶ ​道具：
伪造的劳务队长资格证书
被篡改的360评估原始数据表
▶ ​任务：
①设计《关键岗位竞聘评分防篡改机制》
②模拟审计发现虚假绩效考核记录
场景3：材料检测权博弈
▶ ​技术对抗：
问题样本：掺假混凝土试块
▶ ​产出：《材料验收双盲检测操作手册》
场景4：采购权攻防​
▶ ​红蓝对抗：
蓝军任务：
将500万采购拆分为8个60万以下标段
伪造3家关联公司投标资质
红军任务：
运用供应商关联图谱分析工具
设计《可疑投标文件18项查证清单》
场景5：资金使用权突围
▶ ​数据穿透：
模拟发现项目部"小金库"资金链
虚假机械租赁→对公转账→现金回流→个人账户
▶ ​防控设计：
银企直联流水自动比对系统
大额资金流动三级预警机制
场景6：计量权智斗
▶ ​技术对抗：
舞弊手段：重复计算基坑支护工程量
▶ ​产出：《计量签证五方会签确认单》模板
场景7：财务权阻击战​
▶ ​实战任务：
识别10张问题发票
设计《可疑费用报销智能拦截规则》
▶ ​工具：OCR发票验真与大数据比价系统 

曾任：远洋集团（世界500强 上市公司top20）营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师
曾任：碧桂园（世界500强 上市公司top1）成本采购中心高级经理 集团认证讲师
曾任：华夏幸福基业（世界500强 上市公司top10）成本采购中心经理 内训讲师
获得国家二级注册建造工程师
高级工程师执业证书
双一流院校工程管理硕士
《土木工程FIDIC合同条件》编委、低碳节能绿色建筑领域研究
擅长培训领域：建设项目成本管理及履约、供应商体系管理与维护、项目成本优化及后评估、工程造价、工程经济、房地产开发与经营、房地产成本采购管理

【原创论文及研究文献】
住宅建筑能源消耗计量体系研究
低碳住宅项目的构成与评价研究
基于生态文明理念EPC总承包商选择研究
住宅建筑节能减排综合评价模型的构建研究
参与《钻孔压灌超流态混凝土桩基础技术规程》课题前期研究工作
参与《工程建设安全标准信息化》课题研究工作
【个人简介】
罗老师具备10+年世界500强、上市公司中层成本采购管理经验，先后任职于华夏幸福基业、当代集团、碧桂园集团、远洋集团等标杆企业，具备项目实战、事业部操盘、集团战略多维成本采购管理视角及经验，探索出一套项目开发全生命周期的成本采购管理生态链，通过投前研判、过程严控、投后评估多重视角助力项目运营，确保经营指标达成，助力项目“做一成一”，保利润、促增长、良性循环提价值。
罗老师具备很强实战能力，参与企业运营体系完善、制度流程编制、系统逻辑搭建工作及相关培训，针对不同受众、调整并更新课程体系及内容，针对成本采购管理痛点及难点给出适配性解决方案，为企业培养人才及梯队，前置规避项目成本运营风险。
【实战经历】
碧桂园集团（世界500强 top1）全面负责天津区域全成本管理，管控项目30+，项目团队20+，三次获得碧桂园集团管控成效奖，奖金总额65万，全成本考评团队第1名。
搭建全成本管理体系：作为行业标杆，高周转企业，根据战略完善并调整全成本管理体系、制度、相关流程，管控项目50+，管理团队100+，统筹投资决策、过程管控、投后评估全过程的成本采购管理工作。
管控成效奖：在碧桂园集团32个区域中，三次获得管控成效奖，被评为项目利润预达标率100%的优秀区域，项目经营利润预估提升5%。
全成本考核：碧桂园集团全成本考核评比中，天津区域获得第一名的殊荣，并在年度评选中获得优秀团队。
内训讲师：获得碧桂园集团认证讲师，面向集团高管、平行区域、事业部内部多重受众群里，开发课程20+，累计课时达到1000小时。
远洋集团（世界500强 top20）全面负责成本采购管控，搭建并完善全成本管理模型，优化全成本科目176项，规范审批流程70项，使用效率提升30%，用户满意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集团层面由传统成本管理向业内标杆的全成本管理转换，优化全成本管理科目176项，实现项目全周期发生成本覆盖率100%；
规范审批流程：从管理端规范项目成本费用审批权限，严控管理漏洞，使用效率提升30%，还原项目真实成本，项目利润率提升3.56%；
系统提速：改善后系统运行效率提升，数据准确率提高，用户满意度100%；
远洋学院培训：集团认证讲师，开发远洋学院课程10门，累积500课时，覆盖投研成本策略、全成本管理痛点与案例分享、合同履约及复盘等。
华夏幸福基业（世界500强 top10）全面负责项目成本采购工作，节余项目成本4000万，高质量完成投资决策版经营指标。
项目全过程成本管理：负责项目成本目标、责任成本及合约规划编制，统筹项目全品类入围、招标、履约、后评估工作，动态管控项目成本风险并纠偏，完成项目结算，并沉淀数据积累，项目清算成本节余4000万，经营指标达成；
案例分享内训：针对项目管理心得及优化经验，在事业部多次分享成本管理经验及优化案例，累计课时500+，并获得华夏集团第三方检查第3名的成绩。
【培训经历】
《价值管理——项目成本管理如何做到预得准、控得住》：碧桂园集团+事业部总经理+《项目成本管理如何预得准、控得住》+管控成本超支率0%
针对碧桂园集团各事业部总经理，工作营培训5天，累计场次20+场，累计培训人数500+人，连续返聘25期，学员好评率98.7%，管控范围包括集团重点管控项目，情况复杂、难点各异，但经过培训，并有的放矢针对重点项目进行分析、纠偏、落地，最终实现管控范围内项目成本可控，整体超支为0。
《成本目标编制要点分析与案例分享》：远洋集团+项目成本经理+《成本目标编制要点分析与案例分享》+成本夯实1亿+
针对远洋集团全成本检查高频问题，重点解决项目成本目标编制不合理、错漏缺等问题，组织项目成本经理进行专项培训，每次培训6-7小时，累计100+小时，培训人数1500+，学员满意度100%。通过讲述成本管理逻辑、成本目标意义与价值、成本目标的分阶段内涵及编制要点，从理论上纠偏错误逻辑，并以重点项目为例，按照科目维度逐级讲解编制要点及易错分析，通过本次培训，集团整体成本夯实1亿+，准确率提升12.73%。
《招投标全过程要点解析》：华夏幸福基业+成本专业全员+《招投标全过程要点解析》+招投标流程合规率提升8%，定标金额降低3.47%
招投标管理是成本采购的核心，需要专业人员具备专业能力、谈判能力及较高职业操守，以此为目标针对华夏幸福全体成本专业人员进行专项培训，重点讲述招投标各流程及注意要点、商务谈判技巧、供应商选育维护等内容，单次培训3天，培训人数2000+人，学员评分97.6分，培训后第三方合规性检查，整体流程合规率提升8%，定标金额较原始投标金额降低3.47%，真正实现高质量降本增效。 

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