浙江数字经济与银行数字化转型发展

【培训对象】
本课程适合银行业一把手、高层管理人员、数字化转型负责人及相关部门负责人参加。

【培训收益】
帮助学员了解浙江数字经济及其与银行业数字化转型的关系； 掌握数字化转型的本质、关键要素和战略规划方法； 学会分析企业数字化转型的实践案例，总结成功经验； 了解ChatGPT如何赋能银行业，提高银行业务的效率和质量。

一、浙江数字经济与数字化转型概述

1.浙江数字经济解读
浙江数字化整体改革方案解读
浙江数字经济产业大脑方案解读

2.数字化转型本质是什么
数字化转型的本质是生产关系的重构
企业数字化转型成功的四大关键要务
企业数字化转型关键技术要素和信息化痛点
数字化转型的愿景就是全面进入数字世界
所有企业都值得用数字化重做一遍
企业数字化转型要具备新的数字化领导力
 企业数字化转型要拥有数字化人才
企业数字化转型要具备较强的市场整合能力
企业数字化转型要建立企业的数据应用能力

3.数字化转型五转
转意识
转文化
转组织
转模式
转方法

3.数字化转型实践案例
华为数字化转型案例
百丽鞋业数字化逆袭
居然之家数字化转型案例
中国移动的数字化转型
二、数字化转型策略
1.数字化企业的四种基本形态
构建原生数字化阶段：产品为王
拓展原生数字化阶段：技术为先
传统业务数字化阶段：战略先导
产业链数字化阶段：生态搭建

2.企业数字化转型的战略规划
企业数字化战略规划总体工作方法概述
战略解码是战略落地的基础
企业战略解读
业务战略执行力BEM模型
战略执行管理与评估：做好“五件事”
华为案例：从5看入手描绘数字化转型愿景

4.数字化时代的商业战略与决策
商业模式画布九宫格：数字化重构
数字化商业模式的特点
联通每天有海量数据产生，如何充分利用大数据进行分析和决策
通过数字化平台，从现有传统的决策模式逐步转变为数字化决策模式，实现联通响应变化的极致能力
以流程和数据为切入点，通过高效的内部管控流程，解决跨领域、跨地域、跨层级的管理决策、业务支撑及财务资金的数字化管理
数字化运营实现科学决策
业务决策：怎样才能让数字化真正指导行动？

5.数据驱动的业务构成以及数字化业务生态
认识数据驱动结构
数字化业务生态
企业自身需要引入云架构及平台化思想
案例：设备产业互联网平台
案例：平安金融产业互联网平台
案例：贝壳ACN模式
案例：大族激光纽扣的故事
6.企业数字化转型的实施路径与关键点
实施路径：三阶十二步
关键点：关键点：把握节奏，规划举措和项目
关键点：数字化转型规划变革管理常见问题与原因
关键点：变革管理的船模型
7.企业数字化转型中的分工与协作
搭好班子选对人
七横八纵的数字化转型项目管理框架
案例：某企业数字化转型项目组织结构
案例：某项目组织结构——蓝图规划
三、ChatGPT如何赋能银行业
8. ChatGPT可以为银行带来什么价值？
国外银行家视角
ChatGPT自己如何看？
9.当前国内实践
chatGPT赋能营销：招商信用卡案例
赋能科技产品开发：江苏银行用chatGPT写代码
chatGPT赋能客服：融合并升级现有客服系统
chatGPT赋能客服：未来需要将知识库融合，融入现有流程
chatGPT赋能培训：激活死的知识库
chatGPT的局限性
chatGPT的风险
案例：百信银行接入百度文心一言
案例：新网银行接入百度文心一言
10.未来可能被chatGPT替代的银行岗位清单
 

【背景介绍】
浙大管理硕士，西安交大医学电子学士
西安交大数字经济研究院首席科学家
工信部公益培训师、央企CIO联盟特邀专家
深圳市人工智能产业协会特邀专家
广东省产业大数据和人工智能工程研究中心技术总监
现任：深圳微品致远信息科技有限公司首席数据官、数据中台部总经理
曾任：某酒店科技公司创始人CEO、某数据统计公司CTO
前中兴通讯运营总监
前央企下属监理公司数字化顾问

【实战经验】
李老师精通大数据，包括数据中台、数据应用、用户画像、BI等；熟悉数字孪生、边缘计算、云原生、BIM、区块链等先进是数字化生产力工具；曾主导数字化改革、数字化转型实施，累积实施项目过亿元。专业上有较强的数字化企业市场营销和客户关系能力，熟悉IPD、LTC、ITR、MCR流程。有千万级项目签单及交付经验。曾年经营任务过亿元。
李老师经历了从技术到销售、从一线基层到CEO、从管理者到数字化顾问、从员工到创业者的转变。工作期间，多次获得奖励，带领团队多次获得销售冠军。
李老师多次从0到1创立或者参与创立原生数字化企业，同时带领原生数字化企业持续进行变革。
李老师曾统筹负责产业互联网公司整体数字化经营业绩和LTC流程，协同各数字化产品经营部进行产品销售、订单获取、售前解决方案整合，为各数字化经营部增加订单超亿元，个人独立签单超过5000万元；统筹负责数字化MTL市场开拓规划及销售管理工作，数字化销售和售前能力建设、输出和支撑，负责对接数字化线索和商机超过10亿元； 统筹负责各数字化产品解决方案的组合、整合、贯通，负责大数据中台产品研发、航空行业大数据项目交付、大数据和数据中台产品交付。 负责智慧城市、智慧园区、智慧乡村系列产品的产品研发、航空行业项目交付、人工智能大数据和数据中台产品及其他数字化转型，数字化改革项目交付。
负责建立并维护各大平台的ISV生态体系，包括华为、腾讯、阿里、商汤、中国移动、中国电信、中国联通、物联网协会、大数据协会、金蝶等。
李老师主讲课程包括《大数据中台》、《数据治理》、《AI和BI》、《数字化的四阶段模型实操和案例》等。
李老师的咨询项目包括：

【风格特点】
沙盘教学：在人工智能领域，李老师独创沙盘教学，包教包会。
实战性强：李老师从一线到CEO，至今仍活跃在管理一线，同时作为资深咨询顾问，具有多年企业高层管理经历和驻厂咨询辅导经验，同时在数据中台方面持续做交付，有最一手最前沿的实战经验。
定制化：每次内训课均是在对企业现况、核心需求、学员结构深度理解的基础上定制式课件开发，内容针对性强；
532训战结合：每次课程均有50%的时间实战讲解；30%的时间为讨论和演练环节，课堂现场做出方案，做实战模拟，学员体验感强；20%的时间为理论讲解环节。
讲“少”讲“深”：课程内容不追求讲多，追求在讲清楚原理的基础上，围绕关键的几个点讲深讲透，请学员结合演练留下身体记忆。
风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】
AI剧本杀/沙盘教学：AI团队建设实战
迎接人工智能的下一个时代：行业实践和业务创新
前沿：数字化思维与业务转型
发掘万亿蓝海：大数据和数据治理
变数为钱：数据资产入表实战

【项目经历】
CEM系统从0到1搭建
数字百色系列化项目（含百色大数据湖项目）
长沙空港实业运行控制中心（IOCC）BI项目
深圳空管站CDM大数据项目
珠海机场数据中心及服务总线使能平台项目（大数据中台项目）
宁波国际会议中心数据中台服务系统项目
长沙城发共性支撑平台项目（大数据中台项目）
市场调研数字化转型项目（体验大数据项目）
广东省消防救援总队智慧队务系统建设项目（大数据中台项目）
云创数据中台服务项目（大数据中台项目）
白云物流二期平台信息系统项目（大数据中台项目）
红土创新广场智能化系统集成系统（含BI）
上基智慧园区设计项目（含BI）
广西移动大厦总部数字化项目（含BI）
中移物联网OnePark智慧园区项目（含BI）
四方监理数字化转型项目
深高速数字化转型阶段咨询项目

【服务客户】
银行：中国银行、农业银行、平安银行、招商银行、北京银行、上海银行、兴业银行
通信：中国联通、中国电信、中国移动、中兴通讯、华为、新华三、中通服广东、中通服海南
互联网和制造：三星、深业集团、吉利汽车、海尔、中核工业、澳思智能、广州自来水公司、卓创资讯、同方知网
总裁班和政府：北大EMBA、湖南大学EMBA、国资委培训中心、工信部培训中心、中国中小企业国际合作协会、深圳市委组织部、泉州市中小企业局、浙江大学深圳研究院、东方大成
科技：东华软件、中国太保、富士康科技、华为、志合创伟、深圳引航
深圳力盟、云塔物联、四方监理、日产汽车、小鹏汽车、开思科技、微品科技、华住酒店集团、铂涛酒店集团、迈点科技、麦田云PMS、亿达集团、是德科技三星中国