供电企业经营管理沙盘模拟

【培训对象】
企业中高层管理人员、储备干部

【培训收益】
1、透过供电企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场营销计划，结合企业实际资源进行市场开拓计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而为财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策划与年度目标相衔接，进而是部门计划与经营战略相配合，以建构一套系统化经营管模式。 2、亲身体验一个企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各部门和管理人员的相互配合。 3、理解全面计划预算编制完整的意义和价值，学习制定年度计划纲要及战略定位分析，学习制定各个部门的年度计划纲要。掌握公司预算系统的控制；盈亏平衡分析、成本分析、采购部门预算计划的计算、融资计划预算的制定、公司全面计划的可行性判断、现金流量表的作用和地位、公司预算调整等。 4、理解企业“血液系统”——现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及货款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用。 5、理解企业的“消化系统”——销售管理、原材料采购、电量采购等概念的理论和方法。 6、理解企业战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析竞争对手——出其不意，攻其无备的重要性。 7、理解企业“神经系统”——各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。 8、理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。

第一天上午：
一、供电企业经营管理沙盘实战课程简介
二、模拟经营沙盘企业组建及角色分配
三、模拟沙盘实战规则介绍
四、模拟沙盘实战试运营（讲师带领、熟悉规则）
○规则疑问解答
第一天下午：
一、模拟第一年运营
各模拟公司对第一财年推演总结分享
●知识点介绍
1.企业经营的本质
2.企业资产与负债和权益的结构及组成
3.企业利润的来源
4.竞争定位
5.盈亏平衡售电量计算。
○脑力激荡
1.如何增加企业的利润？
2.各模拟运营企业的市场定位分析？（市场份额、低成本、品牌形象、技术领先等）
●各组经营结果自评与点评（侧重利润来源分析及企业资源分析）
二、模拟第二年运营
●知识点介绍
1.市场战略和产品、市场的定位
2.产品售价、销售毛利分析
3.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
4.SWOT分析
5.市场投入的效益分析
○脑力激荡
1.如何才能拿到大的市场份额？
2.企业管理什么最重要？
●各组经营结果自评与点评
第二天上午：
一、模拟第三年运营
●知识点介绍
1.电力市场营销
2.电力市场促销
3.电力市场开拓
4.电力需求侧管理
○脑力激荡：您的竞争战略合理吗？
●各组经营结果自评与点评（侧重电力营销）
二、模拟第四年运营
●知识点介绍
1.现金预算与控制
2.基于市场的企业全面预算
3.基于市场导向的融资计划与管理
○脑力激荡：检讨各模拟运营企业的预算制定与执行情况？
●各组经营结果自评与点评（侧重现金流预算分析、成本费用分析及成本流程控制）
第二天下午：
一、模拟第五年运营
●知识点介绍
1.各管理岗位职能分析
2.各岗位业绩考核与评价
3.岗位胜任度分析
4.基于流程的企业整体管理思路
5.基于流程的企业信息化案例解析
6.基于平衡记分卡的模拟经营绩效分析
○脑力激荡
1.如何有效地监控与评价各岗位的绩效？
2.各模拟运营企业成败原因分析？
●各组经营结果自评与点评（侧重企业整体经营战略分析）
●知识点介绍
二、课程总体点评
1.学员实际模拟实战数据分析
2.综合理解局部管理与整体效益的关系
3.优胜企业与失败企业的关键差异
【培训内容汇总】
1.企业资本的构成、资产与负债和权益的关系
2.企业经营的本质
3.企业赢利的定性分析“开源节流”，企业盈利的定量分析“ROA、ROE”
4.现金流控制的重要意义、现金流预测的目的
5.融资的理论，控制财务成本的理论
6.提升资产周转率的手段
7.供电费用成本控制的理论
8.供电营销理论、盈亏平衡点、SWOT分析
9.全面计划预算理论
10.人力资源理论
11.信息化建设的必要性与紧迫性
12.企业的生死存亡之道

 

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  本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模，开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作，把灌输式课程变为互动类的课程，采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要：【模块1】支部工作制度一．做好党支部建设的“七个坚持”（略讲）1.坚持学习党的路线、方针、政策，不断提高党支部的战斗力。2.坚持教育全体党员自..

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  一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则，进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建 8. 制定组织决策的基..

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  《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式..

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  １、制订和实施商业计划（市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等）；２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；３、结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，讲师适时点评，解读财务要点。竞争到最后，有的企业无力回天，破产清算；有的企业苦苦支撑，平庸依旧；有的企业则力挽狂澜，起死回生。起点是一样的，不同的结果，带来..

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  （1）企业经营的本质：a、 企业经营所涉及的因素b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素c、 影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制d、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析（2）技术创新与产品研发策略a、 学习了解研发和和市场需求之间的关系b、 从战略角度理解产品研发与技术创..

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