- 市场营销与竞争情报沙盘模拟培训课程
- 工程建筑行业的流程管理与优化实战模拟
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- 卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程
- 沙盘模拟：项目管理实战
- “市场营销管理”沙盘模拟演练
- 商业才智-商战模拟-非财务主管(经理
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- 鞋服行业店铺运营管理业绩提升沙盘模拟
党政机关干部、党员、企事业单位领导班子、后备储备干部、预备党员
【培训收益】
第一章 沙盘推演背景铺垫
沙盘推演规则和任务
团队组建
沙盘推演
沙盘推演结果分析
第二章 伟大壮举,踏上长征
错误路线:导致严重后果
踏上征程:顺利推进成长
转折长征:走向胜利会师
案例教学:长征是宣言书、宣传队、播种机
视频观摩:伟大壮举,铸就伟大精神
第三篇 崇高理想坚定信念
艰苦跋涉百折不饶不怕艰难
浴血战 勇往直前 甘愿牺
千里追隨志不渝 红心向党
案例教学:战胜高山河流,弹讨水草地
沙盘模拟:
一路敌人围堵,浴血奋战,战胜艰难险阻
第四章 不怕困难勇于牺牲
敌强我弱,危机重重,英勇无畏
斩关夺隘,笑对艰险,一往无前
率先垂范,攻坚克难,战胜一切
案例教学 :
突破乌江,智取遵义,四渡赤水,巧渡金沙江
沙盘模拟 :
强度大渡河,飞度泸定桥,攻坚克难,一往无前
第五章 独立自主事实求是
左倾危害,困难重重
万里征程,寻找方向
遵义会议,永放光挥
沙盘模拟 :
踏上征程,一路艰难,砥砺前行,勇往直前
第六章 严守纪律紧密团队
大局为重,维护团队、坚持党性
严守纪律,官兵一致、万众一心
团队协作,相互支援、相互支援
沙盘模拟:
长征铁律,忍受饥饿,承受痛苦,坚持到底
第七章 群众路线艰苦奋斗
军民一家,团结友爱
万众一心,战胜困难。
齐心协力,共康外敌。
沙盘模拟:
长征之路艰难重重,冲破难关,直至胜利。
第八章 长征精神永放光芒
长征精神的历史地位
--坚信正义事业必然胜利
长征精神的时代价值
--加强执政党建设思想基础
长征精神新时期行动
--不惧艰难,自强不息,畜发图
【结束案例：实现中华民族的伟大复兴】
张梓轩讲师简介
沙盘模拟培训专家
党政沙盘认证讲师
青年创业导师、浙江大学MBA
美国项目管理协会PMI会员、PMP
海康威视、吉利汽车经营模式研究专家
阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练
上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师
【现任职务】
现任浙江园旅学院执行院长，海康威视、吉利汽车经营模式研究专家，阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练，上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师，杭州市大学生创业导师，湖州青年创业导师，浙江理工大学创业导师，浙江旅游职业学院客座教授。
【讲师特色】
专注于沙盘培训，擅长智能制造经营模式、管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造等课程，通过沙盘模拟，启迪学员感悟反思，持续改善企业绩效。授课案例丰富，善于引经据典，极具感染力。
【党建特色沙盘】
《重走长征路党政建设沙盘模拟》 《2021华东反攻战侦察兵红色党政沙盘》
【主讲课程】
《企业经营决策与管理沙盘模拟》《企业战略管理与决策沙盘模拟》
《卓越团队领导力提升沙盘模拟》 《卓越团队执行力打造沙盘模拟》
《跨部门沟通与协作沙盘模拟》《高绩效团队建设与管理沙盘模拟》
《卓越项目管理实战沙盘模拟》 《目标分解与计划管理沙盘模拟》
【老师常驻地：中国·杭州 】
【授课见证】
视频地址：https://pan.baidu.com/s/1PMT4mm_afbSFZ4dS6_WoDw
浙江大学 EMBA 园林总裁班授课 上海交通大学海外教育学院授课 阿里巴巴某重点实验室授课
中国跨境电商高端研修班授课 中国人保浙江分公司授课 东方财智商学院EMBA学位班授课
济宁市企业家高端研修班授课 元成股份（603388.SH）授课 兴源环境（300266.SZ） 授课
福特汽车中国有限公司授课 纳美新材（新三板:833467 ）授课 浙能电力（600023.SH）授课
浙江省对外服务公司授课 宁波市教育局公开课授课 莫干山高新产业园授课
浙江大学国家大学生创业园授课 浙江理工大学创新创业授课 浙江旅游职业学院授课
中科商学院EMBA研修班授课 宁波市两创服务训练营授课 中国国电（成都）授课
泰州市创客训练营授课（共三期） 临安市国资运营有限公司授课 美国道富银行中国分公司授课
上海清晖项目管理授课 长兴县就业指导中心授课 宁波市经信局企业文化研修班授课
杭州巴士传媒授课 保利集团（600048.SH）授课 北京中国人寿授课
一沙一世界 刹那即永恒
One World In A Grain Of Sand, One Moment Between The Eternal
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本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模，开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作，把灌输式课程变为互动类的课程，采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要：【模块1】支部工作制度一．做好党支部建设的“七个坚持”（略讲）1.坚持学习党的路线、方针、政策，不断提高党支部的战斗力。2.坚持教育全体党员自..
人气：610
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第一阶段 长征准备阶段--信仰为王视频：长征的原因模拟游戏：未来的我们历史回顾：两年长征史讲解场景1：长征前的情景……（学员手册）沙盘推演：各自小组基于沙盘规则，摆放各自选项的兵力数、长征进程复盘总结：分组询盘每个小组的选项，并就选项背后的历史事件做详细答疑和解说 长征前苏区经济、战争、土改回顾，湘..
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一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系？ 流程管理和组织重..
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一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则，进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建 8. 制定组织决策的基..
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《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式..
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１、制订和实施商业计划（市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等）；２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；３、结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，讲师适时点评，解读财务要点。竞争到最后，有的企业无力回天，破产清算；有的企业苦苦支撑，平庸依旧；有的企业则力挽狂澜，起死回生。起点是一样的，不同的结果，带来..
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