接班人，企业老总
【培训收益】
一、如何看待“富二代”
“富二代”为什么被贬义？
“富二代”群体困境
二、“富二代”成为“少帅”是一种使命
责任是“富二代”与“少帅”的分水岭
两者差异与转化障碍
两者转化思路和规划
三、接班规划是造就“少帅”的关键
接班规划时机的选择
接班人的选拔和培养
接班的内容
制定继承后企业重大问题决策方式
制定继承后公司的愿景和战略计划
继任过程中与各利益相关者有效的沟通与协调
职业经理人团队建设计划
家族成员职业化、专业化改进
四、“富二代”成为“少帅”的其他条件
少帅的素养训练
创始人角色定位和行动
家族成员角色定位和行动
职业经理人角色定位和行动
家族企业研究中心首席专家
《浙商》《苏商》全国理事会理事
中国企业家联合会管理咨询委会执行委员
国际注册管理咨询师（CMC）考试评审专家
国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一
清华大学、浙江大学、中山大学、北京师范大学等著名院校客座教授
深圳清华研究院无锡培训学院“企业案例中心”执行主任，首席研究员
海川视野（中国）家族企业研究院、北京海川视野管理咨询有限公司董事长
十二年大型企业从业经历（其中担任董事总经理3年），十三年管理研究和咨询从业经历。
主持和参与企业管理咨询课题70多个，涉及制药、食品、煤炭、水泥、汽车零部件、机械制造、化工、房地产、地板、塑料、印刷、小家电等近20个行业。
近十年在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场。
重点研究和咨询方向：公司治理与管控，人才战略与规划，著《家业长青-将富二代打造成少帅》一书
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课程提纲： 一、如何看待“富二代” 定义 形成背景 群体困境 二、“富二代”成为“少帅”是一种使命 特征和品质比较 两者差异与转化障碍 两者转化思路和规划 三、接班规划是造就“少帅”的关键 接班规划时机的选择 接班人..
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