应急决策与指挥

【培训对象】
各企事业单位担任应急指挥或副指挥的人员

【培训收益】
了解人的决策行为背后的知识形成 规避经验主义和群体性思维 认知决策没有最好的决策只有满意的决策 高效率决策的标准及实现高效决定的方法 丰富的电影案例及实际案例支持理论观点

 课程大纲

1、 应急管理的问题与概述

1.1我们为什么要应急

1.2我国应急管理的现状

1.3国内与国外的应急问题的比较

1.4一次成功的应急靠什么

1.5应急决策与指挥含义及其关系

2、 应急决策理论

2.1现代决策理论

2.1.1认知决策

2.1.2你近期做过的决策及下定决策的难点

2.1.3决策框架纠偏见

2.1.4现代决策理论的主要内容

2.2应急决策概述

   2.2.1突发事件的发展阶段及定义

   2.2.2突发事件应急管理的核心是什么

   2.2.3应急决策的特点及法律问题

   2.2.4应急决策与常规决策的区别

   2.2.5应急决策的特殊性及法律保障

   2.2.5危机状态下的决策框架

3、 应急决策的分析方法

3.1突发事件的应急决策分析

3.2应急决策特征分析

3.3突发事件应急决策约束条件

4、 应急指挥概述

4.1应急指挥简述

4.1.1应急指挥的背景

4.1.2应急指挥的相关概念

4.1.3应急指挥的特点

4.2应急指挥的理论分析

4.2.1军队指挥理论的应用

4.2.2灾害学理论简述

       4.3应急指挥现状分析

         4.3.1应急指挥存在的问题

         4.3.2应急指挥问题原因剖析  

       4.4应急指挥国外的经验分析

         4.4.1美国应急指挥体系

         4.4.2日本的应急指挥体系

         4.4.3俄罗斯应急指挥体系

         4.4.4外国应急指挥体系对我国的启示

5、 应急指挥系统

5.1应急指挥系统的介绍

5.1.1应急指挥系统的界定

5.1.2应急指挥系统的分类

5.1.3应急指挥系统的建设要点

        5.2应急指挥系统的总体架构

             5.2.1应急指挥系统的构建思想

             5.2.2应急指挥系统总体框架的建模目的

             5.2.3应急指挥系统的构建原则

       5.3应急指挥系统功能需求分析

            5.3.1应急预案管理

            5.3.2应急信息资源的管理

            5.3.3应急值班管理

            5.3.4应急事件的接警、报警、预警

            5.3.5应急指挥的调度系统

            5.3.6应急绩效管理

            5.3.7应急事件调查 

6、 应急现场处置概述

6.1应急现场处置的基本问题

  6.1.1应急处置模式的比较

  6.1.2应急处置存在的问题

  6.1.3现场应急处置的基本原则

6.2应急现场处置改进措施

  6.2.1应急处置的工作规范

  6.2.2应急现场处置对策

6.3几种突发事件的应急现场处置

 

二级建造师

中级经济师

脚手架检验员

注册安全工程师

建构筑物消防员

安全生产标准化咨询员

国际讲师认证中心高级讲师

河北工业大学（工程管理专业）

一、任职经验：具有十六年的安全管理工作经验，分别在船舶机械、工程项目建设、消防工程、航务建筑、节能环保、机械运维等领域从事安全生产管理、班组建设、6S管理实施、安全培训工作。

近四年间分别担当企业培训规划师，专门制定培训规划，针对学员的需求设计培训流程，制定培训落地方案，实施培训落地计划，在职期间分别获得过集团公司认定的内训师资格

二、培训专长：安全管理、安全技术、班组管理、现场标准化（6S）

三、个人风格：严谨而专注；完善的逻辑思维，系统的课程设计，激情互动的授课模式。坚守HSE人职业底线，逻辑思维严禁清晰，授课方式多样，讲课幽默风趣，收放自如。

四、擅长的项课程项目：

1、通用管理类《班长实战训练营》《5S管理实战》《现场管理》

2、专业安全类《落实企业安全管理主体责任-论势、论法、论道》《应急决策与指挥》《应急预案编制与演练》《隐患排查与治理》《风险识别与评价》《消防安全在路上---论势、论法、论道》《高处作业安全管理》《动火作业安全管理》《限制空间作业安全管理》《起重吊装作业安全管理》《脚手架检验》《商业场所的事故及处置》