商战奇谋的课程架构

「明思辨」战略决定组织未来的行动选择
1企业战略能力测试
2商解三国之曹操的企业战略
3战略为何重要？
4战略因何存在？

「挖本质」企业战略缺失，失去的是未来！
1构建战略思维：战略定义、战略要素、战略价值
2回归战略初心：使命、愿景、价值观、战略目标
3你能用15个字说清楚公司策略吗？

「找核心」利润筹划 — 企业家的必修课
1明确战略定位：内外部环境分析、利益相关者期望、资源能力评估、整合资源能力、利基战略
2创造竞争优势：目标客户、独特价值、系统支撑
3构建利润创造模式

「定经纬」让每一个战略都稳准狠
1规划战略未来：核心业务、增长业务、种子业务
2互联网时代经营管理变革
3互联网时代下的执行创新
4＂竞争边界＂的选择及＂时间窗口＂的选择

「养紫牛」重要不值钱，稀缺才值钱
1企业持续赢利的最佳战略组合有哪些？
2一句话、一张图描述清楚你的企业商业模式
3消费者的大脑如何运行？
4无限接近持续盈利的关键中的关键

「造水库」企业如何做好利润管理？
1人性、博弈论与制度设计
2重新定义需求，重新定义行业
3企业生命周期与成本、利润控制的核心
4企业如何把握产业机会，与资本合作共同实现产业升级？  

美国华盛顿大学企业管理学博士
美国圣汤姆仕大学医学博士
美国德州大学科技与法律博士（在修）
美国全球竞争力研究院院长
国际中小企业家基金会董事主席
清华大学、四川大学等客座教授
美国爱雷克大学教授

曾担任联合国国科文组织亚太区文化官员、美国富品创意生活产业集团董事长(注册资本10.5亿美元)。

黄力泓作为世界级的国际竞争力和微型利润管理专家，擅长于创业系统、知识管理、协同创新、虚拟团队、商业模式、微利经济、国际谈判、客户关系管理专业领域，致力于知识价值链、虚拟团队、协同创新、系统动力学、思考型组织、未来能源与资源、跨国企业、竞争力创新研究方向，成就斐然，被商业周刊列为21世纪金头脑俱乐部的成员。 

黄博士用他的智慧帮助过联合国、美国、中国、韩国等政府，同时把全球竞争力做为国际议题列为各项竞争指标的推手，是一位非常具有国际观的脑体经济学者。 
       
2002年，黄力泓受国务院的邀请，以外商身份进入中国，多次到中国大陆考察，于2005年起引进国际资本投资项目落户厦门、深圳、西部。 

黄力泓博士担任顾问、培训工作经历：涉足顾问咨询与培训行业已有10余年，曾先后参与美国拉斯维加斯赌城（客户营销案）、台塑集团（集团总裁王永庆先生私人顾问）、西南航空保险集团策略（发展顾问）、台湾大学（客座讲师）、美的空调、中油公司、三一重工（高级顾问）、美国SBU管理顾问公司执行顾问、美国ELITE Digital Imagery Studio行销企划师培训、中国银行、朗讯科技、德国先灵、日本协和、上海和黄药业、中国网通、联想集团、清华同方、伊利集团、深圳万科、汇源果汁、旺旺集团、康师傅、北京君太太平洋百货有限公司、清华大学、四川大学总裁班、上海社会科学院EMBA班、上海交通大学EMBA班、西南交通大学总裁班等多家企业的实战培训，并在在美国、加拿大、中国台湾、中国、马来西亚、新加坡等国开展主训研习会2000余场，被誉称为全球竞争力大师，也被《管理》杂志连续五年评选为全球华人五百大讲师。第二届全球华人国际、亚洲、中国十大培训师票选入围前20名，马来西亚“推动知识管理运用计划之数字教材制作”项目顾问。

• 人工智能产品分析和工程架构思考

   

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