- 电子厂如何提高质量管理 电子厂控制质
- 战略采购与风险控制
- 建筑施工企业的法律风险防范与控制
- 建筑工程质量管理与控制
- 酒店财务风险管理与成本控制
- 生产计划与物料控制PMC实务
- 内部控制与风险管理
- 2012年税改与汇改政策解析暨涉外税
- 医药分销渠道的管理、控制与创新
- 标杆采购成本控制
【培训收益】
一、企业“营改增”节税策略及风险管控
1、 企业“营改增”节税策略及风险管控
2. “营改增”前税务机关会做什么？
3. 过渡时期，服务业“营改增”风险提示
4 . 现代服务业“营改增”试点的节税策略
5. 增值税专用发票管理难点提示
6. “营改增”前签订经济合同时该注意些啥？
7. 营改增试点期间现代服务业稽查案例与警示
二、增值税业务难点与风险管控
1.企业嵌入式软件增值税即征即退税收优惠适用
2.税务机关针对即征即退风险管理与企业应对事项
3.企业技术服务、技术转让销售免税与纳税选择
4.企业免税、即征即退进项税额拆分难点
5.营改增后混合销售业务中合同签订、发票开具注意事项
6.营改增后兼营业务合同签订、发票开具注意事项
7.全面营改增为信息科技型企业带来的抵扣难点与应对策略
8.全面营改增为新增试点企业提供服务发票开具难点
三、企业所得税业务难点与风险管控
1．信息科技型企业政府补助不征税收入判定
2．企业营销费用中的企业所得税、个人所得税风险
3．企业管理费用中的企业所得税、个人所得税风险
4．企业营业外支出中的企业所得税、个人所得税风险
5．符合条件的研发费用扣除项目2016年新政适用与注意事项
四、企业财务风险整体管控
1．集团公司间的关联交易可能导致的财务风险
2．运用国家税收优惠过程中可能导致的财务风险
3．公司人事、采购、技术、销售部门与财务协同合作不当导致的财务风险
4．公司并购重组过程中可能导致的财务风险
5．公司薪酬激励中可能导致的财务风险
五、企业所得税汇算清缴与土地增值税清算区别及规划
1 . 企业所得税预缴和汇算清缴
2 . 营改增后预缴税款阶段的税务处理新变化-制度导致税负增加的处理方法
3 . 增值税的预缴与抵扣制度及所得税汇算清缴扣除
4 . 企业所得税汇算清缴与土地增值税项目清算区别
5 . 建安企业所得税核定征收方式的汇算清缴
中国注册税务师，高级经济师，1991年毕业于中南财经大学，2007年获复旦大学公共管理硕士学位。任职于上海税务干部学校，兼任北京财税研究院研究员，国家税务总局扬州税务学院兼职师资，上海海关学院税务硕士行业导师。
主讲课程：
《企业营改增实务与节税方略》、《建筑房地产营改增准备与纳税规划》、《物流业营改增难点与纳税规划》、《服务业全面营改增准备与纳税规划》、《金融业营改增要点难点》、《国际税收基础》、《企业对外支付的纳税管理》、《企业离岸资本运作税务规划》、《非居民企业税务稽查》、《关联交易的检查与纳税调整》、《高新技术企业的税收优惠规划暨风险防范》、《制造业税收政策分析与风险控制》、《融资租赁税收分析》、《出口退税新政与骗税风险防范》、《成品油消费税政策解析》等课程。
主要科研成果：
编写国家税务总局干部培训系列教材（版权归属国家税务总局）《消费税实务》，2009年8月由中国财政经济出版社出版；
主持编写《出口退（免）税实务》，于2012年3月由中国财政经济出版社出版；主编《营业税改增值税政策操作指南与会计实务》 ，于2012年12月由中国市场出版社出版。
主编《非居民税收政策与反避税实务与案例分析》教材，2014年9月由中国市场出版社出版。发表论文多篇。
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1、当前最新PPP相关政策体系及解读；2、PPP项目运作及流程: 物有所值评价、财政承受能力论证、实施方案编制以及PPP合同；3、现阶段PPP实施的机遇与挑战；4、PPP项目合同、投融资合同、工程建设合同、运营和服务合同等各模块核心条款设计；5、PPP项目风险类型识别、风险管控及控制措施；6、PPP项目动态股权结构设计与调整；7、..
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第一单元：个人贷款业务营销新策略一、客户开发的4论1.再难的事有做成的 结果论2.没有一件事是容易的 过程论3.关系层次,决定做事的效果 人本论4.人的素质决定事的成败 素质论二、个人贷款客户营销策略1.营销管理 布局2.重点策略 高度3.营销技巧 执行4.营销价值 效果1)..
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一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高；认识选择谈判时机的重要性；不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征：谈判前、谈判中和谈判后等阶段的主要内容二、国际供应商选择技巧供应市场分类和分析、明确需求国际供应商识别供应商调查和筛选选择国际供应商的10个&ld..
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一、树立正确的安全意识1.1 我国安全现状，通过一系列数据来说明目前我国安全管理上的进步及存在的问题；1.2 中国的马路战争1.3“冰山原则”与事故损失1.4责任意识与正确的安全意识,案例分享：史上“最牛”校长1.5别躺在“极低概率”上睡大觉1.6安全要从&l..
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一、信用管理基础以及信用理念介绍（一）信用与商业信用及其发展1）信用的概念及其特点 2）信用销售的发展 （二）信用风险的来源及其防范1）显性风险 2）隐性风险（三）信用管理价值链1）6大环节 3）4大系统 3）3点控制 （四）信用管理的目标及职能1）信用管理的目标 2）信用管理的5大职能（五）信用客户的范畴及其控制..
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一、应收账款的管理的必要性应收账款-赊销行为的表现形式应收账款本质上是商业信用我国信用环境状况分析应收账款管理迫在眉睫二、建立销售业务与收款管理内部控制体系会计不相容岗位分离制度销售与收款管理手段和方法企业销售与收款政策应收账款管理目标三、应收账款分析及管理方法收款成本分析财务指标分析分析评价方..
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