成本管理领域应用的管理会计工具与方法

工具与方法01：业财融合、王者之道！
1.1成本管控必须提前进到采购、生产环节
1.2成本管控负责人一定要紧抓成本“关键点”
1.3改变“胆小怕事、息事宁人”的性格：有些事，我们必须管起来！

工具与方法02：成本控制计划
2.1《成本控制计划》构成要素
2.2《成本控制计划》需要哪些部门一起来做
2.3如何快速推出一份切实可行的《成本控制计划》：案例要点分析
工具与方法03：物流管控
3.2何为物流？你脑中有清晰的公司物流图吗
3.2国内、外优秀生产企业物流管控案例分析
3.2降成本、增利润的三大源泉：劳动生产率、材料损耗、物流成本

工具与方法04：“合理损耗”管控
4.1“合理损耗”是什么
4.2“合理损耗”的标准谁来定
4.3“合理损耗”实际发生时，财务应该如何控

工具与方法05：“采购价格”管控
5.1采购价格“贵”在哪
5.2如何对采购环节进行“人治”+“法制”
5.3成本主管如何顺利完成公司主要材料的核价工作

工具与方法06：仓库管控
6.1仓储人员责任具体化
6.2成本会计要对仓库给予持续的业务督导
6.3仓库里财务上的事要管，别人家的事我们也可以管！

工具与方法07：材料定额消耗管控
7.1定额消耗如何测、如何定
7.2定额消耗如何跟进，如何步步为赢，降消耗

工具与方法08：物料清单（BOM）管控
8.1 BOM即是技术工具，更是成本管理工具
8.2 生产、采购、仓储、成本会计都要熟练运用BOM工具管控成本

工具与方法09：台账管控
9.1成本核算与管理业务中的台账有哪些
9.2这些台账又能挖掘出贵司哪些降成本的潜能

工具与方法10：高效的存货盘点
10.1如何制定一份高效、实用的盘点计划
10.2正确处理盘点结果：盘亏、盘盈、存货的质量问题

工具与方法11：存货涉税风险管控
11.1“非正常损失”如何控制
11.2“存货跌价准备”的财税差异及灵活运用

工具与方法12：人工费用管控
12.1标准工时如何测、如何定
12.2贵司的人工成本真的降不了？这种话我不爱听！
12.3谈谈年终奖的“是是非非”，以及相关财税风险管控

工具与方法13：水、电、燃料管控
13.1严控浪费
13.2节能、再利用
13.3重拳打击舞弊行为

工具与方法14：工、器具、机物料管控
14.1消耗量的控制
14.2购置计划、实耗控制、奖惩两个大棒并行

工具与方法15：制造费用月度控制分析
15.1制造费用控制难在哪？
15.2贵司的费用过大，是人的问题？还是工艺、流程或者设计的问题？

工具与方法16：机器、设备购置管控
16.1固定资产规模要与企业匹配
16.2购置环节的发票风险识别与管控
16.3各部门可以、而且应当灵活调配资产

工具与方法17：机器、设备闲置管控
17.1设备闲置如何盘活
17.2如何正确向不同性格的老板提出批评建议

工具与方法18：机器、设备运行维护费用管控
18.1《日常维修和大修理计划》
18.2核对工程量、重大项目要请外援（专项审计）

工具与方法19：基建工程管控
19.1基建阶段：付款、发票、工程预决算、图纸
19.2不动产税务风险控制：房产税计缴、增值税抵扣
19.3财务如何巧用“投资性房地产”准则为企业创造会计利润

工具与方法20：融资租赁管控
20.1融资租赁可解决什么问题？
20.1融资租赁业务中的甲方、乙方可能遇到的风险点及具体管控

工具与方法21：成本控制效果明细分析
21.1按成本项目进行“量”和“价”双重分析
21.2生产成本综合案例要点分析
21.3如何对成本进行深入分析、给领导提供有用的改进建议！

工具与方法22：雇主与雇员的利益冲突
22.1领导希望持续降成本
22.2员工担心鞭打快牛，如何协调

工具与方法23：成本“盈余管理”
23.1约当产量
23.2期间费用与生产成本的调节
23.3控制已销存货成本结转时间和比例：综合案例分析

工具与方法24：成本涉税风险的识别与管控
24.1“跨年发票”问题
24.2“进项税票”认证抵扣时间控制问题

我们努力工作和学习的目标：打造一个能为企业创造更多价值的财务部！！！

[现场特别服务] 你问专家答，来者不拒，精心点拨！ 

专家背景
–中国注册会计师
–中国注册税务师
–中国高级会计师
–国内资深财税实务专家
–中国会计学会资深会员
–中税协特聘授课老师
–中国人民大学特聘授课老师
–普华永道中天会计师事务所特聘授课老师
职业经历
陈老师先后担任美国上市公司财务高级经理，北京某财务顾问公司财税实务咨询总监，某股份（集团）公司财务总监等职务。中国新兴集团、北京建工集团、远洋房地产集团、奥瑞金种业集团、中交一航局、武汉长江航道局、蒙牛乳业集团、中国信达资产管理公司、中国神华乌海能源有限责任公司、蒙西建设（投资）集团、浙江翔盛集团、南京协立投资等公司财务顾问。
陈老师提供的咨询服务紧扣最新财税政策，重点突出，讲解通俗易懂；传授的实务处理方法简洁有效；同时，及时与会员单位沟通、交流，深受服务单位好评
主讲课程
《大数据模式下的票据控税策略和稽查风险管理》
《汇算清缴新政解析与个税细则及合理避税策略应用》
《个税社保实施细则落地后的风险防范与筹划技巧》
《企业投融资环节的财务税务风险识别与控制》
《纳税会计处理中的58个易错问题破解》
《财务部门如何应对社保最新变化实务操作》
《业财融合》
《财务报表分析》
《非财务人员的财务管理》
《企业成本控制暗点及成本管理管理创新实务》 

• BIM在全过程成本管控中的应用

   

  一、BIM的概念与应用1、BIM的概念与特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的应用1、远景的BIM（1）远景BIM概述2、BIM的应用（1）BIM与设计（2）BIM设计校验与碰撞检查（3）管线综合净高分析3、正向设计（1）BIM正向设计概述（2）..

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• “奇思妙用”—销售全流程创新营销思维与方法

   

  Part1 市场环境认知与思维拓展一、新品牌时代的机遇与挑战1. 微笑曲线及应用2. 阿里“犀牛制造”和京东“京喜”平台对于新品牌打造的影响案例：元气森林、小熊电器等3. 传统行业应对市场的两大思路三大方法1）营销创新案例：蓝月亮2）品类细分案例：三顿半、王饱饱等讨论..

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• 成本管理与浪费控制

   

  一、企业如何因应21世纪带来的冲击1、制造业面临的压力2、降低成本的基本立场二、成本的基本概念1、成本的区分：依类别、依特性2、成本的结构与内涵3、成本异常的警讯4. 成本改善观念的建立　 三、如何降低生产成本1、降低成本的主要对象2、降低成本的要点3、成本统计与问题分析4、柏拉图与特性要因图的运用..

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• 生产企业成本管控实务

   

  第一讲 企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类2、关于成本的旧观念和新思维3、成本、利润和成本压缩的关系4、企业成本居高不下的主要因素5、企业成本分析方法和意义6、企业成本管理模式 目标成本管理模式标准成本管理模式第二讲 成本管控策略与工具1、培养全员节约意识、杜绝浪费认识浪费成本分析数字化、..

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• 企业员工公文写作规范与方法

   

  第一单元 认识公文写作基本规范一、认识公文（一）公文基本含义公文是社会组织在处理公务的过程中，按照特定体式和一定的处理程序制成的具有现行效用的书面材料，是机关企事业单位进行行政管理的重要工具。案例演示（下行文、上行文、平行文、礼仪文书等）（二）熟悉公文的特征 1.鲜明的政治性； 2.法定作者制发； 3.法定权威..

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• 绩效管理工具与方法运用

   

  第一单元　　绩效管理面临的问题一、 绩效考核中的三类障碍１、 技术问题２、 制度问题３、 观念问题二、 解决绩效管理中三大问题的对策１、 解决制度问题的对策２、 解决技术问题的对策３、 解决观念问题的对策　　单元小结第二单元　　提升绩效管理的工具与方法一、 员工个体绩效考核模式的..

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