卓越的执行力 ----提升企业竞争力的必经之路

一、从一本畅销书谈执行力的重要性
1、中高层主管的定位，最有价值的素质和能力
2、实例分析：老总们是怎样失败的？
3、为何好的经营战略无法实施成功？
4、执行力到底是什么?
5、执行力的16字原则和3个阶段
6、几种典型的执行困境
二、执行力的七大要素
1、了解你的员工和企业
1)定位
2)态度和责任决定结果
3)下属是否尽职的6把尺子
2、坚持以事实为基础
1)沟通与执行的互动
2)实例研究：危机时刻的执行
3、明确目标和优先次序
1)思路就是能力
2)开好会议来推动有效的执行
3)帕雷托法则和执行效率的研讨
4)成功配置你的资源
4、跟进和具体落实
1)短板管理
2)“工作标准就是零缺陷”
3)一致性和执行的关系
4)有关执行力的小故事
5)企业，你决战在哪一层？
6)执行与变革
5、对执行者进行奖励
1)精神奖励和物质奖励
6、提高员工的能力和素质
1)如何处理达不到目标的员工---诊断和措施？
2)批评下级的技巧
3)员工激励心得
7、了解你自己
1)外行领导内行？
2)“找匹马骑着”
三、细节决定成败
1、上海地铁的故事------举重若轻之后的举轻若重
2、德国人“我们只是实在”------南非德塞公园与克克娜公园
3、工作的细节问题研讨
四、执行的三大流程问题--人员流程，战略流程和运营流程
1、美国通用电气（GE）的执行
2、如何提高最高层的执行力
3、如何提高中层和基层的执行力
4、摆脱“找借口的文化”---四个凡是
5、执行力的三大流程---人员流程，战略流程和运营流程
6、低迷时期的领导和推动
7、执行后的评估
五、管理沟通和执行的互动
1、部门经理的常见沟通问题及其解决方案
2、细节---致命的杀手
3、零缺陷的概念
4、怎样理解“管理无小事”
5、在危机时刻的沟通和执行（危机管理）
六、知人善任---用能执行的部属
1、激励下属以加速执行
2、授权的九大要点
3、七步工作法
4、管理=1.75件事
5、决战在中层
6、常见执行困境的讨论和对策
7、部下需要什么样的支持
七、鲍威尔关于提高执行力的24原则
1、鼓励观点碰撞
2、打破常规
3、让形势决定战略
4、寻求共识
八、执行和有效提高工作的效率关系
1、没有执行力，没有竞争力
2、执行和效率
3、第二象限管理法
4、让部下跑起来
5、20/80法则的有效应用
6、创建执行力的企业文化
九、跨国公司的经典执行案例
1、日产（Nissan）的复苏
-----亏损9年，且日本国内市场份额20年来持续下降，如何复苏的
2、麦当劳流程（QSCV）
------精确到0.1毫米的制造细节 

北京大学光华管理学院教授
★中加工商管理学院特聘教授
★世界五百强企业企业管理及人力资源管理专家
★阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者
★国内著名的思维方法研究者
★企业管理专业、营销管理博士

个人简介
王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理专家，拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验，曾先后就职于瑞士雀巢任明星销售主管，多次带领团队刷新公司销售记录，并获得公司授予的“特别贡献奖”；丹麦宝隆洋行区域经理；美国博士伦公司销售总监，博士伦公司培养一批优秀的中层销售管理干部。
王琛老师曾多次被公司选派赴美国、新加坡、澳大利亚进行海外培训，长期研修高级管理与现代营销，具有丰富的实践经验和管理知识。在投身管理咨询及培训领域后，凭借国际化视野与综合实力，还多次受邀前往泰国、马来西亚等亚太地区国家进行巡回课程讲授。
教育背景
1979.9--1984.8 上海第一医学院医学系 、 学士
1994.5--1997.9 北京大学工商管理学院（现光华管理学院）企业管理硕士
2008.9--2010.10 四川大学工商管理学院企业管理专业、营销管理博士
擅长领域
领导艺术、人力资源、综合管理、企业管理
主讲课程
管理课程
《NLP领导力》《精益管理》《跨文化沟通》《商务谈判》《企业危机管理》《创新思维与管理》《变革管理》《金字塔原理》《精细化管理》《高效能人士七个习惯》《流程管理》《领导艺术》《战略人力资源管理》《企业战略管理》《管理心理学》《有效决策》
营销课程
《品牌建设与管理》《大数据时代下的营销战略创新/市场变革趋势》《市场营销策略》《顾问式销售》《目标市场定位与定位营销》《营销人员职业生涯规划》 

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