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调整思路,清晰准确表达快速并有说服力的表达

课程编号:24329

课程价格:¥29000/天

课程时长:2 天

课程人气:317

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:郭天祥

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
核心领导、高层主管、中层管理人员。

【培训收益】
拥有更强的说服力 更有效地回答问题 更清晰地回答复杂的问题 克服公众表达的恐惧 专业地回应各种挑战

一、清晰的沟通与表达需要什么样的准备?
1、清晰的表达,来自清晰的思考
2、如何实现“清晰、準確、有力”
分析直达核心,切入思想主旨
分离筛选信息,便于听众跟随、理解
推进表达,引领听众思路
3、认识左脑和右脑优势
发挥左脑的“逻辑性”,把自己的宗旨构建成一系列明确的思想
发挥右脑的“创造性”,敢于即兴发挥,边表达边组织
【演练】提炼重点并展现分析
二、怎样做到言之有物?
1、面对复杂的内容,快速搭建讲话的结构,能够说到点,讲清楚
2、按时间先后顺序组织信息,从纷乱的事实中理出头绪,明晰地解释,按步骤进行的过程
【演练】时钟计划
3、利用方位作为组织框架,支持庞大的话题,给自己的宗旨主旨增添深度和广度
【演练】环球计划
4、利用不同的角度全面透视问题,审慎而有条不紊地传达出思考的成熟度
【演练】三角计划
三、如何展现影响力?
1、处理分歧,快速找到最佳切入点,用结构推动思考,实现影响
2、通过扩大或缩小沟通对方的视野来推广自己的主张,避免直接冲突,处理有争议的信息
【演练】变焦镜计划
3、从两个极端出发分析话题,把自己的主张定义为中间立场
【演练】钟摆计划
4、通过呈现利益推广自己的主张
【演练】收益计划
四、怎样做到表达的生动、形象,通俗易懂?
支撑观点的诠释,让复杂的概念通俗易懂,让表达生动、形象
【演练】图景计划
【演练】5W计划
五、如何应对和处理挑战?怎样应对现场提问?
1、应用好衔接的技术,从理解听众出发,澄清听众的关切,缓解负面情绪
2、塑造积极的沟通氛围,把握正确的问题核心
3、面对提问,首先有给自己赢得思考时间,抓住听众需求,切中问题核心
4、提供一个“标准格式”。首尾呼应,将表达的素材与结构有机结合,有效提升表达的条理性和生动性 

咨询电话:
0571-86155444
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