企业年度内训：从营销到管理。1000名培训师+100%量身定做+100%服务实施。
现代企业之间的竞争，归根结底是企业学习力的竞争。拥有一支高素质、高水平的人才队伍企业成败的关键。 事实证明，大多数中小企业培训所获得的知识与技能常常很难在实际工作中运用，只有不到10%的培训内容真正转化为员工的实践技能或绩效。因为自身无法解决培训需求的准确定位，也无法解决培训效果的转化。 以前，我们会说:“我们有什么课程？请安排人员来上我们的课。”现在，我们要说：“我们的专家来为你们设计一套培训方案和培训课程，在充分调查与分析的前提下,为企业量身定做培训计划并有始有终地协助执行与实施它”。 我们的培训不满足于学员的掌声，我们更在乎企业内在的改变；我们的训练不在于知而在于行。我们把“帮助中国成长型企业正规化与持续化，让中国企业倍受世界人们尊敬”作为公司使命，把“成为中国内训业的沃尔玛”作为企业的愿景。
培训流程
培训模式
培训建议 培训、听课不是企业要的结果。培训的真正目的是要让企业利润最大化，上课只是过程，增值才是结果。所以，教室并不是学习的地方，离开教室后的行动才是学习的开始。无论是培训师还是学员都必须以培训产生价值为前提，所讲的内容与所学的知识都必须围绕帮助公司产生最大价值为宗旨，离开这一宗旨讲得再好，学得再好也是没有意义。 学员参加一次有价值的培训应遵循以下9要素 1.认真听：关掉手机，活在当下，此时只有学生，没有领导与职员。 2.重点记：牢牢记下与现状特别关联的，重点不要太多，否则就没有重点。 3.常反思：带着问题与疑惑进行学习，在培训中提及的问题与案例要反思。 4.多参与：光听课，印象不会深刻，要及时互动，大胆说出自己的判断。 5.必传承：分享就是学习，将学习的心得及时分享给别人，让更多的人受益。 6.定方案：知道不是学习，关键是做出行动方案，做到才是真正的学习。 7.抓落实：有方案而不去落实依然没用，落实到位并创造价值才是好的学习。 8.勤跟踪：没有检查跟踪就没有真正的执行，不检查就等于不重视。 9.做考核：不实现人人有利，就不会有人人有责，更不会有人人有为。

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