很多企业在扩张期都会遇到同样的痛点：部门各自为战、资源分散错配、目标定了却落不了地，明明每个人都很努力，整体效益却始终上不去。

浙达能源2026年5月推出的《决战市场》经营沙盘，正是为解决这些真实管理难题而来。课程由资深管理专家吴铮力主讲，他深耕组织诊断、战略解码、领导力发展等领域，擅长用沉浸式场景把抽象的管理逻辑变成可感知的行动。

 

课堂上，学员分组组建“公司”，在10个经营周期里直面原料采购、定价谈判、跨团队博弈的真实商战压力，从“要不要抢短期利润”到“怎么平衡局部与整体目标”，每一步决策都对应着现实管理的核心命题。

 

 

不少学员反馈，这门课没有空泛理论，吴铮力老师会在复盘环节把“目标分层”“冲突管理”“整体思维”拆解得透彻好懂，学员回去就能用。毕竟商业归根结底是人的游戏，赢，才是检验管理的唯一标准。