张国良老师简介
博客访问：13418
扎实的理论功底与实践： 18年寒窗，奠定理论基础 山东科技大学管理学硕士 清华大学职业经理人训练中心特聘讲师 北京大学总裁班特聘讲师 山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理学院、泰山学院人力资源专业特聘教授 实战的企业背景： 16年磨练，历经500强、外资、国企人资岗位 ..
张国良最新博文
张国良主讲课程
企业绩效面谈效果不佳原因分析
时间：2015-02-05 作者：张国良
1、理念偏差：认为绩效考核等同于绩效管理
很多管理者认为绩效管理就是“填填表、打打分”，打完分数后，绩效管理工作就做完了，绩效面谈没必要去做，就是做了也不起什么作用，绩效面谈是给管理者额外增加的事情。绩效管理是“绩效计划—绩效实施—绩效评估—绩效改进”四个步骤的循环。绩效考核也就是绩效评估仅仅是绩效管理的一个环节而已，没有绩效面谈就没有绩效改进，没有绩效改进，就不能使绩效飞轮闭合，不能有效的驱动绩效飞轮的旋转。要知道，绩效管理的本旨在于引导员工关注未来，而不是纠缠于过去！绩效考核所起的作用不是算旧账，而是让员工着眼于未来的发展。 2、技能不足：不知道如何做有效的绩效面谈 很多管理者在绩效面谈方面缺乏有效的技能，不会做绩效面谈的准备工作，不懂绩效面谈的步骤，不知道如何开场。在面谈过程中，也不能进行有效的发问、聆听、反馈，使绩效面谈的效果大打折扣。 3、机制缺乏：没有制度保障 绩效面谈作为绩效管理的一个重要环节，很多企业对绩效面谈重视程度不够，主要体现在制度上没有相关的规定，更没有纳入到管理者的考核中来。如果对绩效面谈没有制度保证，不对其进行检查和考核，管理者对此项工作就不重视，敷衍了事或干脆不做！ |
上一篇 : 企业绩效面谈现状
