叶峰老师简介

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叶峰教授,战略学与哲学双博士教育背景,超过十年以上的顶尖商学院DBA、EMBA、MBA以及跨国公司高层内训的教学经验,超过十年以上的战略咨询与投资银行从业经验,国内战略管理与公司治理领域拥有丰富实战经验和理论造诣的专家。 叶峰博士现任108度股份有限公司董事长兼CEO、108度..
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叶峰主讲课程
叶峰观点:商铺已是最危险的资产?
时间:2014-12-29 作者:叶峰
现在实体店生意不好做,商务部一项商贸行业调查统计结果显示,2013年三季度便利店、超市、百货店和专卖店等业态的毛利率分别同比下降了0.6-1.7个百分点。此外,商务部及多个智囊机构均预测2013年社会零售总额在13%左右,远低于预期目标14.5%。
《2013年主要连锁零售企业关店统计》显示,去年主要外资零售商超关店总数达31家(不含家居、电器类),国内主要连锁零售企业关店总数达35家。其中,沃尔玛关店14家,乐购关店3家,卜蜂莲花关店2家,永辉关闭门店7家,新华都关闭3家,人人乐关闭2家等。百货业态关闭门店15家。
![]() 信息流,就是说商铺能帮助厂家找到顾客(同时也帮助消费者找到厂家),比如小米手机,没有手机店的帮助,在以前是无法找到顾客的,同时消费者也无法找到小米手机。这个就是提供信息流的服务,在几千年的商业活动中,没有商铺提供的这个服务,生产者和消费者无法找到对方。
在互联网时代,商铺最重要的服务已经严重贬值了,小米根本不需要手机店,直接通过官网、京东、天猫淘宝等找到海量的消费者。而消费者也根本不用到商铺,通过网络了解到比商铺还更多的手机信息,从价格到各种参数规格甚至其它用过这款产品的评论。
再看商铺的物流价值,以前消费者能卖到一款产品,是因为商铺提前把厂家的产品存放到了商铺,现在的网购根本不需要了,网上订货,网商直接发货。没有商铺的存货,地球照样转。
最后,资金流,在传统商业活动中,自始至终都需要资金流的支撑,在厂家——各级批发商——零售商——消费者的各个环节中,因为有商铺提前用自己的资金进货备货,才让消费者买到商品,让整个商业活动得以完成。现在在网购时代,厂家和消费者跳过所有环节直接进行资金交易,没有商铺提供的资金流支撑,地球照样转。
好了,我们可以看出,在以前要做买卖生意,没有商铺,生意就做不成,再牛的厂家也要向商铺低头,向沃尔玛低头、向国美苏宁低头,就算是偶尔出现董明珠这样强势的大姐大敢和国美撕破脸皮,但最后也绕不开店铺这个终端。
但现在互联网时代店铺的核心价值已经垮塌,没有商铺,商业活动照样运作,并且是更加高效运作,地球照样运转,所以说:商铺的传统价值已经死亡!现在是击鼓传花的危险时刻,租房的企业家们要小心,不要租长期合同,租金一定会下滑。
商铺的出路在哪儿?
出路就在:重塑实体店铺的价值,传统的价值已经垮塌,那么只有重塑价值才能挽救自己。
我们常说,传统的实体经济是少林武当,但互联网是什么?互联网是机关枪。在机关枪面前什么功夫都是不堪一击。所以,我们不要和互联网斗争,而是拥抱互联网,要和互联网结合起来重塑核心价值。
比如提高信息流的问题,现在的厂家虽然可以通过互联网找到海量客户,但大家知不知道,在网上找到消费者成本是很高的,高到什么程度,行内的说法叫做“烧钱”,大家知不知道京东是亏钱的?淘宝天猫上百万个商家80%是亏钱或者白干的。为什么会亏钱?就是寻找客户太烧钱了,流量的获得代价很昂贵。
但这个方面,实体店铺就有天然优势了,有实体店的支撑,在你所在的区域发展个一万八千的会员(就是粉丝),只要努力也不是特别困难的事情,但网店有这么多忠诚的会员就一定要烧大钱哦。所以当实体店和互联网结合后,在开发客户维护客户粘性和成交率方面,费用低成交率高,比淘宝京东效率高好几倍。这种实体店结合互联网的模式就是目前特别火的O2O模式。
再比如苹果手机很火,网上预定非常火爆,但不做通讯行业的朋友不知道,苹果公司要快速在全国县城发展1000家专卖店,苹果这么牛他也知道线下实体店在互联网时代,具有另外的优势,这就是我上面说的传统“三流核心价值”已死,要重塑新的价值,当然刚才还只有讲了其中一点,其它像实体店在售后、服务、情感、品牌等很多方面都可以重塑全新的价值,用O2O这种模式凤凰磐涅浴火重生。
所以我们传统的企业家不用灰心,现在的问题仅仅是懂传统营销的不懂互联网,懂互联网营销的不懂传统营销,O2O这种模式比较新,需要把这两种模式打碎了重新塑造在一起,找到落地方法了,你就会觉得原来最坏的时代也就是最好时代。
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