企业家的“幸福”战略

叶峰/文

作为一名战略专家，我一直本能的关注与公司战略相关的所有要素，对战略的思考也一直倾向与从人出发而非从物出发，以人为本的战略设计起点似乎就成了业内人士定义我的标签。纵观一直以来颇受西方商学研究影响的中国商业教育领域，几乎所有相关的学科体系都是基于对物的研究以及物与物之间关系的研究。鲜见“人本”导向或“人、物”合一导向的研究。

那么，我就来谈谈我近期对于战略的心得。

一个中心，即以“我的幸福”为中心，两个基本点，即“家庭幸福”基本点和“公司幸福”基本点，基本是我对“幸福战略”的认识。

一、 我的幸福战略：在我的认识中，中国的老板之所以痛苦，其根源就是在于搞混了目标与手段的关系。他们普遍把目标定义为事业的成功，而不是生活的幸福。这样就等于用有限的生命去面对没有尽头没有边界的事业，这样的战略思路，一开始就已注定输了。反过来，如果企业家能够把生活的幸福定义为战略目标，让所有的事业要素都来帮助实现幸福人生，那么生活的困顿和事业的痛苦当下就会消失。所以，企业的第一战略必须是企业家的“幸福战略”目标的明确与实现。要实现企业家“我的幸福”，需要从四个角度去实践证悟：

1、  建立正确的“三观”，即世界观、人生观、价值观。

2、  明确自己的使命、远景、价值观。即基于生命本体的个人战略，即活法。

3、  构建扎实的“无我利他”和“敬天爱人”的思想境界

4、  用出世的精神来做入世的事，努力追求幸福所带来的喜悦目标。

二、 家庭幸福战略：所谓企业家的“幸福战略”其本质是以企业家本人为核心的“家庭和谐战略”。正所谓家和万事兴，一个和睦的家庭不仅能够稳定企业家的情绪，还能在事业的发展过程中给予企业家各种适时的难以估量的支撑。有句话说得好，人在外，家的感觉始终在心里。因此，打造好和睦的家庭是企业家个人战略的需要还是公司战略实现的需要。总而言之，幸福家庭的作用其核心要义在于它的承接性。实现幸福家庭需要从三个方面努力：

1、  建立价值观内核里幸福家庭的战略性认知。

2、  用管理公司的耐心来面对幸福家庭建设。用建设幸福家庭的爱心来面对公司管理。

3、  用修行来修正家庭中的种种摩擦，记住，最难的修行在亲密关系里，尤其家人。

三、 公司幸福战略：一个公司如果能够用幸福二字来定义的话，那么这个公司的战略无疑是成功的。公司幸福是一个整体化的人本概念，它反映的是公司全员的精神面貌。这种幸福所带来的全员喜悦是建立在大家共同努力为客户创造价值的基础上的组织凝聚力。公司幸福战略取决与以下五个方面：

1、  清晰的业务定义。

2、  明确并确保企业竞争优势，力争差异化。

3、  公司规模的设定、市场的可持续性和增长率

4、  资源的整合与优化

5、  组织架构的优化

再次明确，企业家决定家庭、企业家和家庭又决定企业，企业反过来又支撑企业家与家庭。其实，真正的战略莫过于把企业家战略、家庭战略以及公司战略做成一个战略，让战略回归“企业所有的事”都是一件事的本质。