相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
- 心灵之旅系列:卓越心智训练营(金牌经
- 浙商-浙江名企考察之旅
- 蒙牛伊利商务考察学习之旅
- 四川成都商务考察之旅
- 青岛海尔考察之旅
- 浙江名企考察之旅—娃哈哈、阿里巴巴
- 全球领导力--美国标杆学习之旅 20
- TPS 日本丰田精益标杆学习考察之旅
- 台湾刘成熙老师-2012年度经营计划
- 台湾精益标杆学习之旅
相关最新下载资料
台湾精益标杆学习之旅
课程编号:800 课程人气:3229
课程价格:¥39800 课程时长:8天
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
【培训对象】
企业董事长、总经理、副总经理、生产部长,生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理等。
【培训收益】
◆ ;;; ;;;系统、全面地了解精益管理,培养精益管理意识,掌握精益管理实战技法
◆ ;;; ;;;领悟精益管理的精髓,革新生产管理理念,准确导入精益生产工具
◆ ;;; ;;;改良企业精益库存管理体系,实现价值流、信息流和文化的全方位改善
◆ ;;; ;;;缩短企业自身推行精益的摸索时间,快速实现从中国制造到中国创造的华丽转身;
◆ ;;; ;;;开阔眼界,体味最地道的台湾风情,并结识中国企业界精英,建立高质量人脉圈。
【行程安排】 <br />
<br />
日期 城市 日程安排 <br />
时间 内容 <br />
第一天 <br />
(星期日) 上海 <br />
9:00-12:00 行前培训《精益――破解台湾企业竞争力危局》 <br />
12:00-13:30 午餐 <br />
15:20-17:15 上海浦东机场出发,抵达台北桃园国际机场 <br />
<br />
<br />
台北 18:00- 入驻酒店、欢迎晚宴 <br />
台北市区夜游(游览台北101) <br />
住宿:台北星美饭店 或同级 <br />
第二天 <br />
(星期一) 台北 8:30-12:00 开学典礼 <br />
培训一:精益生产实务――流动化生产理论课程 <br />
讲师:黄肇义 <br />
12:00-13:30 午餐 <br />
13:30-17:00 道场模拟一:精益生产实务――流动化生产模拟体验、互动交流 <br />
讲师:黄肇义 <br />
台北 17:00- 晚餐、住宿:台北星美饭店 或同级 <br />
第三天 <br />
(星期二) 台北 8:30-12:00 参观造隆股份有限公司暨高管交流 <br />
12:00-13:30 午餐 <br />
13:30-17:00 参观正隆股份有限公司暨高管交流 <br />
<br />
17:00- 晚餐、住宿:台北东华饭店 或同级 <br />
第四天 <br />
(星期三) 台北 8:30-12:00 培训二:精益生产管理技法――拉式生产理论课程 <br />
讲师:刘圣文 <br />
地点:和泰汽车 <br />
12:00-13:30 午餐 <br />
13:30-17:00 道场模拟二:精益生产管理技法――拉式生产模拟体验、互动交流,参观和泰汽车 <br />
讲师:刘圣文 <br />
地点:和泰汽车 <br />
17:00- 晚餐、住宿:台北东华饭店 或同级 <br />
第五天 <br />
(星期四) 台北 8:30-12:00 参观六和机械股份有限公司暨高管交流 <br />
12:00-13:30 午餐 <br />
13:30-17:00 参观和骏工业股份有限公司暨高管交流 <br />
<br />
17:00- 晚餐、住宿:台北东华饭店 或同级 <br />
<br />
第六天 <br />
(星期五) 台北 8:30-12:00 培训三:精益化要求下的库存决策管理理论课程 <br />
讲师:陈 起 <br />
地点:和泰汽车 <br />
12:00-13:30 午餐 <br />
13:30-16:30 道场模拟三:精益化要求下的库存决策管理模拟体验、互动交流 <br />
讲师:陈 起 <br />
地点:和泰汽车 <br />
16:30-17:00 结业典礼 <br />
18:00-20:00 结业晚宴 <br />
20:00- 住宿:台北东华饭店 或同级 <br />
<br />
第七天 <br />
(星期六) 台北 8:30-17:00 台北之旅 <br />
路线:国父纪念馆-中正纪念堂-台北故宫博物院-总统府周边拍照-北海岸野柳地区 <br />
<br />
17:00- 晚餐、住宿:台北东华饭店 或同级 <br />
<br />
第八天 <br />
(星期日) 台北 9:00-13:00 自由活动暨休息、午餐 <br />
上海 16:35-18:20 台北桃园国际机场起飞,返回上海浦东机场 <br />
注:上述行程为预定,根据实际情况华制保留对本行程调整的权力。 <br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
【课程内容】 <br />
<br />
一、精益生产实务——流动化生产 <br />
(一) 理论课程 <br />
1. 何谓流动化生产 2. 自然溪流 V.S. 灌溉水道 <br />
3. 工程间的整流化 4. 生产线设计与Layout布置 <br />
5. 情报也要连续流动 <br />
(二)模拟游戏演练 <br />
1. 游戏与道具说明 2. 角色说明与分配 <br />
3. 第一阶段-大量生产模拟演练 4. 第二阶段-小批量生产模拟演练 <br />
5. 第三阶段-流动生产模拟演练 6. KPI比较与研讨 <br />
二、精益生产管理技法——拉式生产 <br />
(一)理论课程 <br />
1. Toyota Way简介 2. TPS由来与历史背景 <br />
3. TPS概要 4. TPS活动展开要点 <br />
5. 改善事例说明 <br />
(二)模拟游戏演练 <br />
1. 游戏与道具说明、角色说明与分配 2. 第一阶段-推式生产模拟演练 <br />
3. 第二阶段-拉式生产模拟演练 4. KPI比较与研讨 <br />
三、精益化要求下的库存决策管理 <br />
(一)理论课程 <br />
1. 库存管理的使用 2. JIT库存管理原则 <br />
3. 件号别系数设定说明、库存管理KPI 4. 库存控制改善 <br />
(二)模拟游戏演练 <br />
1. 游戏与道具说明 2. 第一回合基础演练 <br />
3. 第二回合进阶演练 4. 结果讨论 <br />
<br />
<br />
【标杆企业】 <br />
1. 造隆股份有限公司 <br />
造隆股份有限公司自1973年成立以来,致力于车辆仪表的研发生产以及专业领域的提升,日渐成为台湾仪表业的标杆厂商,占领了台湾机车秒表市场60% 及汽车40%的业务份额,但造隆并不以此为满足,为持续追求顾客满意,造隆以技术为基础,积极进行产品的研发,并已获得国内外多项专利。 <br />
看点:提高设备效率的管理技术 <br />
<br />
2. 正隆股份有限公司 <br />
正隆股份有限公司历经五十年的稳健发展,2007年排名国内制造业前百大纸业厂,并是台湾最大的工业用纸与纸器的标杆厂商,同时也是全球前百大纸业公司之一,并始终秉持“忠诚信实”的经营理念,坚持“量完美、价格合理、交期精确、服务第一”的承诺,享誉国际。 <br />
看点:如何创造一个安全、卫生、健康、舒适的工作环境及文化 <br />
3. 六和机械股份有限公司 <br />
六和机械创立于 1971 年,为全国主要汽车零件制造厂,横跨铸铝、镁、铁等金属产品之制造,拥有领先的研发技术与阵容坚强的经营团队,各项汽车零件销售遍及台欧美日中各大汽车厂,在业界享有盛名。近年来六和机械更是发展快速,为迈向多角化与企业国际化之经营,朝产品多元化发展为努力方向,不断创新求变,致力于环保科技之研发,专注本业经营,以创造业界第一的体质。 <br />
看点:一人多工程、小批量生产、小集团改善推动经验 <br />
<br />
4. 和骏工业股份有限公司 <br />
和骏公司创立于公元 1980 年,为福特公司之协力厂,公司经营理念为诚信、和谐、进取、完善,公司主要产品为排气管,于1985 年经福特公司评定为 A 级厂商,1992 年投入 FR CROSSMEMBER 生产线,并于 1993 年加入国瑞汽车公司 TPS 活动,1994 年通过福特六和汽车公司Q1 质量部分处长审核,后续亦通过 ISO 9002 认证评核、QS 9000认证评核、ISO 14000 认证评核,以及 ISO TS16949 2002 版认证。 <br />
看点:设备预防保养、小批量生产、快速换模换线 <br />
<br />
5. 和泰汽车 <br />
和泰汽车于 1947 年由黄烈火先生创立,初期以贸易为主要业务,随后陆续取得丰田、日野汽车及横滨轮胎等,世界知名品牌理权迄今。创业 60 年来,从不停止前进,同时也不断的强化本公司身为汽车销售服务业的核心价值─提供超越顾客期望的服务。和泰汽车的杨梅物流中心于1999年8月启用,是TOYOTA GROUP 的售后服务零件仓储及物流与新车整备中心,积极整合集团内的物流资源与服务,提供专业、正确、快速的物流服务。其以丰田生产管理系统(Toyota Production System)的精神与作法扮演集团供应链间枢纽的物流专业角色,积极创造服务价值。 <br />
看点:JIT 准时化出货管理、拉式与推式生产、创新运输服务
企业董事长、总经理、副总经理、生产部长,生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理等。
【培训收益】
◆ ;;; ;;;系统、全面地了解精益管理,培养精益管理意识,掌握精益管理实战技法
◆ ;;; ;;;领悟精益管理的精髓,革新生产管理理念,准确导入精益生产工具
◆ ;;; ;;;改良企业精益库存管理体系,实现价值流、信息流和文化的全方位改善
◆ ;;; ;;;缩短企业自身推行精益的摸索时间,快速实现从中国制造到中国创造的华丽转身;
◆ ;;; ;;;开阔眼界,体味最地道的台湾风情,并结识中国企业界精英,建立高质量人脉圈。
【行程安排】 <br />
<br />
日期 城市 日程安排 <br />
时间 内容 <br />
第一天 <br />
(星期日) 上海 <br />
9:00-12:00 行前培训《精益――破解台湾企业竞争力危局》 <br />
12:00-13:30 午餐 <br />
15:20-17:15 上海浦东机场出发,抵达台北桃园国际机场 <br />
<br />
<br />
台北 18:00- 入驻酒店、欢迎晚宴 <br />
台北市区夜游(游览台北101) <br />
住宿:台北星美饭店 或同级 <br />
第二天 <br />
(星期一) 台北 8:30-12:00 开学典礼 <br />
培训一:精益生产实务――流动化生产理论课程 <br />
讲师:黄肇义 <br />
12:00-13:30 午餐 <br />
13:30-17:00 道场模拟一:精益生产实务――流动化生产模拟体验、互动交流 <br />
讲师:黄肇义 <br />
台北 17:00- 晚餐、住宿:台北星美饭店 或同级 <br />
第三天 <br />
(星期二) 台北 8:30-12:00 参观造隆股份有限公司暨高管交流 <br />
12:00-13:30 午餐 <br />
13:30-17:00 参观正隆股份有限公司暨高管交流 <br />
<br />
17:00- 晚餐、住宿:台北东华饭店 或同级 <br />
第四天 <br />
(星期三) 台北 8:30-12:00 培训二:精益生产管理技法――拉式生产理论课程 <br />
讲师:刘圣文 <br />
地点:和泰汽车 <br />
12:00-13:30 午餐 <br />
13:30-17:00 道场模拟二:精益生产管理技法――拉式生产模拟体验、互动交流,参观和泰汽车 <br />
讲师:刘圣文 <br />
地点:和泰汽车 <br />
17:00- 晚餐、住宿:台北东华饭店 或同级 <br />
第五天 <br />
(星期四) 台北 8:30-12:00 参观六和机械股份有限公司暨高管交流 <br />
12:00-13:30 午餐 <br />
13:30-17:00 参观和骏工业股份有限公司暨高管交流 <br />
<br />
17:00- 晚餐、住宿:台北东华饭店 或同级 <br />
<br />
第六天 <br />
(星期五) 台北 8:30-12:00 培训三:精益化要求下的库存决策管理理论课程 <br />
讲师:陈 起 <br />
地点:和泰汽车 <br />
12:00-13:30 午餐 <br />
13:30-16:30 道场模拟三:精益化要求下的库存决策管理模拟体验、互动交流 <br />
讲师:陈 起 <br />
地点:和泰汽车 <br />
16:30-17:00 结业典礼 <br />
18:00-20:00 结业晚宴 <br />
20:00- 住宿:台北东华饭店 或同级 <br />
<br />
第七天 <br />
(星期六) 台北 8:30-17:00 台北之旅 <br />
路线:国父纪念馆-中正纪念堂-台北故宫博物院-总统府周边拍照-北海岸野柳地区 <br />
<br />
17:00- 晚餐、住宿:台北东华饭店 或同级 <br />
<br />
第八天 <br />
(星期日) 台北 9:00-13:00 自由活动暨休息、午餐 <br />
上海 16:35-18:20 台北桃园国际机场起飞,返回上海浦东机场 <br />
注:上述行程为预定,根据实际情况华制保留对本行程调整的权力。 <br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
【课程内容】 <br />
<br />
一、精益生产实务——流动化生产 <br />
(一) 理论课程 <br />
1. 何谓流动化生产 2. 自然溪流 V.S. 灌溉水道 <br />
3. 工程间的整流化 4. 生产线设计与Layout布置 <br />
5. 情报也要连续流动 <br />
(二)模拟游戏演练 <br />
1. 游戏与道具说明 2. 角色说明与分配 <br />
3. 第一阶段-大量生产模拟演练 4. 第二阶段-小批量生产模拟演练 <br />
5. 第三阶段-流动生产模拟演练 6. KPI比较与研讨 <br />
二、精益生产管理技法——拉式生产 <br />
(一)理论课程 <br />
1. Toyota Way简介 2. TPS由来与历史背景 <br />
3. TPS概要 4. TPS活动展开要点 <br />
5. 改善事例说明 <br />
(二)模拟游戏演练 <br />
1. 游戏与道具说明、角色说明与分配 2. 第一阶段-推式生产模拟演练 <br />
3. 第二阶段-拉式生产模拟演练 4. KPI比较与研讨 <br />
三、精益化要求下的库存决策管理 <br />
(一)理论课程 <br />
1. 库存管理的使用 2. JIT库存管理原则 <br />
3. 件号别系数设定说明、库存管理KPI 4. 库存控制改善 <br />
(二)模拟游戏演练 <br />
1. 游戏与道具说明 2. 第一回合基础演练 <br />
3. 第二回合进阶演练 4. 结果讨论 <br />
<br />
<br />
【标杆企业】 <br />
1. 造隆股份有限公司 <br />
造隆股份有限公司自1973年成立以来,致力于车辆仪表的研发生产以及专业领域的提升,日渐成为台湾仪表业的标杆厂商,占领了台湾机车秒表市场60% 及汽车40%的业务份额,但造隆并不以此为满足,为持续追求顾客满意,造隆以技术为基础,积极进行产品的研发,并已获得国内外多项专利。 <br />
看点:提高设备效率的管理技术 <br />
<br />
2. 正隆股份有限公司 <br />
正隆股份有限公司历经五十年的稳健发展,2007年排名国内制造业前百大纸业厂,并是台湾最大的工业用纸与纸器的标杆厂商,同时也是全球前百大纸业公司之一,并始终秉持“忠诚信实”的经营理念,坚持“量完美、价格合理、交期精确、服务第一”的承诺,享誉国际。 <br />
看点:如何创造一个安全、卫生、健康、舒适的工作环境及文化 <br />
3. 六和机械股份有限公司 <br />
六和机械创立于 1971 年,为全国主要汽车零件制造厂,横跨铸铝、镁、铁等金属产品之制造,拥有领先的研发技术与阵容坚强的经营团队,各项汽车零件销售遍及台欧美日中各大汽车厂,在业界享有盛名。近年来六和机械更是发展快速,为迈向多角化与企业国际化之经营,朝产品多元化发展为努力方向,不断创新求变,致力于环保科技之研发,专注本业经营,以创造业界第一的体质。 <br />
看点:一人多工程、小批量生产、小集团改善推动经验 <br />
<br />
4. 和骏工业股份有限公司 <br />
和骏公司创立于公元 1980 年,为福特公司之协力厂,公司经营理念为诚信、和谐、进取、完善,公司主要产品为排气管,于1985 年经福特公司评定为 A 级厂商,1992 年投入 FR CROSSMEMBER 生产线,并于 1993 年加入国瑞汽车公司 TPS 活动,1994 年通过福特六和汽车公司Q1 质量部分处长审核,后续亦通过 ISO 9002 认证评核、QS 9000认证评核、ISO 14000 认证评核,以及 ISO TS16949 2002 版认证。 <br />
看点:设备预防保养、小批量生产、快速换模换线 <br />
<br />
5. 和泰汽车 <br />
和泰汽车于 1947 年由黄烈火先生创立,初期以贸易为主要业务,随后陆续取得丰田、日野汽车及横滨轮胎等,世界知名品牌理权迄今。创业 60 年来,从不停止前进,同时也不断的强化本公司身为汽车销售服务业的核心价值─提供超越顾客期望的服务。和泰汽车的杨梅物流中心于1999年8月启用,是TOYOTA GROUP 的售后服务零件仓储及物流与新车整备中心,积极整合集团内的物流资源与服务,提供专业、正确、快速的物流服务。其以丰田生产管理系统(Toyota Production System)的精神与作法扮演集团供应链间枢纽的物流专业角色,积极创造服务价值。 <br />
看点:JIT 准时化出货管理、拉式与推式生产、创新运输服务
黄肇义 老师
◆ 成功大学工程科学研究所硕士,担任经济部工业局“车辆产业竞争力提升计划”和技
术处“精益企业研训中心建置计划主持人
◆ 荣获“经济部中小企业辅导绩优人员”奖、工业局“科技项目绩优计划”奖
◆ 实务经验丰富,近年更将丰田精益理念推广至服务业等不同领域,曾负责自行车 ;;; ;;;
A-Team、工具机M-Team、华硕计算机集团、光宝科技集团、全兴工业体系、六和机械
体系等企业精益管理的导入与推动
刘圣文 老师
◆ 朝阳科技大学企管研究所硕士
◆ 曾辅导台湾车乐美缝纫机、力山工业、台湾宝桥、台中精机、中兴米全省门、GODA、
Simplo、 Nature’S Care(澳洲)、士林电机、东元电机、三菱电梯、大东树脂、台
湾康宁、 帝宝车灯、中钢铝业、伸兴机电、东和钢铁、兴农公司、善品、台湾日东、
塑华、 嘉义监理所、MSI、富士康、SIMPLO、广兴等企业
陈起 老师
◆ 中央大学机械研究所硕士
◆ Dell/CISP 六标准偏差绿带课程认证讲师、华硕精益服务改善项目顾问、中卫合作体
系推动讲师。
◆ 曾担任“汽机车工业技术辅导推广计划”及“车辆产业总体竞争力提升计划”协同主
持人、“摩特动力体系质量提升项目”负责人
◆ 成功大学工程科学研究所硕士,担任经济部工业局“车辆产业竞争力提升计划”和技
术处“精益企业研训中心建置计划主持人
◆ 荣获“经济部中小企业辅导绩优人员”奖、工业局“科技项目绩优计划”奖
◆ 实务经验丰富,近年更将丰田精益理念推广至服务业等不同领域,曾负责自行车 ;;; ;;;
A-Team、工具机M-Team、华硕计算机集团、光宝科技集团、全兴工业体系、六和机械
体系等企业精益管理的导入与推动
刘圣文 老师
◆ 朝阳科技大学企管研究所硕士
◆ 曾辅导台湾车乐美缝纫机、力山工业、台湾宝桥、台中精机、中兴米全省门、GODA、
Simplo、 Nature’S Care(澳洲)、士林电机、东元电机、三菱电梯、大东树脂、台
湾康宁、 帝宝车灯、中钢铝业、伸兴机电、东和钢铁、兴农公司、善品、台湾日东、
塑华、 嘉义监理所、MSI、富士康、SIMPLO、广兴等企业
陈起 老师
◆ 中央大学机械研究所硕士
◆ Dell/CISP 六标准偏差绿带课程认证讲师、华硕精益服务改善项目顾问、中卫合作体
系推动讲师。
◆ 曾担任“汽机车工业技术辅导推广计划”及“车辆产业总体竞争力提升计划”协同主
持人、“摩特动力体系质量提升项目”负责人
-
开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
汉诺威工业展工业4.0的发源地 / 工业技术盛会当今规模最大的国际工业展览会,是联系全世界技术领域和商业领域的重要国际活动!展会展出面积230,000平方米,共有来自全球70个国家和地区的5200家展商参展!五大主题:工业零部件和分承包技术、工业自动化、数字化工业、能源、研究与技..
-
开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
由于科理咨询去年12月份组织有百余人参加的“工业4.0智能物流高端研讨会”,反响热烈。应部分学员前往德国学习工业4.0智能物流的需求,科理全球标杆学习事业部特推出此次“德国工业4.0智能物流标杆学习团”(2017年3月25日—2017年..
-
开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
第1天 9月20日 周二【上午】: 中国北京/上海乘飞机前往美国旧金山,抵达后酒店休息,调整时差;【下午】:吴军博士分享:硅谷之谜推荐理由:初识硅谷,接受硅谷创新精神洗礼,探寻创新新路径1. 硅谷文化和创新;2. 个人经历以及颠覆式创新对于新时代企业的重要作用;3. 《浪..
-
开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
第1天 9月4日 周日【上午】:德国标杆学习行前培训【下午】: 中国北京/上海乘飞机前往德国法兰克福,抵达法兰克福后入住酒店第2天 9月5日 周一【上午】:主题培训: 《工业4.0概述及案例分享》• 工业4.0的源起和相关技术•理解德国工业4...