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TEDP利润倍增

课程编号:7424   课程人气:4035

课程价格:¥39800  课程时长:3天

行业类别:不限行业    专业类别:营销管理 

授课讲师:廖立新

课程安排:

       2013.1.17 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理,营销总监,财务总监(经理),采购总监,人力资源总监

【培训收益】


日程

上,下午、晚上

内容安排

活动形式

第一天

 

上午

利润倍增原理

利润三大来源、利润等式演绎

基本财务和利润管理指标定义 

利润杠杆、利润地图

利润导航、利润管理流程

讲授

讨论

下午

利润管理数据分析

利润分析、销售分析、成本分析

供应商分析

讲授

讨论

晚上

数据分析的实际操作

各企业参会人员在老师指导下,进行数据分析和诊断

实际操作

老师现场指导

第二天

上午

个案:利润管理问题诊断与增长机会分析

 

销售增长问题判断与机会分析

  -产品问题分析  -客户问题分析

  -人员问题分析 -价格问题分析

 -促销问题分析

 -相关元素的增长机会分析

利润管理问题判断和机会分析

-成本问题分析与改善点:固定成本与变动成本(采购成本)

-利润问题分析与机会分析:产品毛利率改善, 价格改善,客户结构改善

结合个案企业分析

下午

利润目标制定、分解与路径规划

利润组织成立、固定成本预算

利润目标预测、销售额和毛利率,变动成本确定、各单元分解:产品,客户,部门,人员,供应商等、利润地图制作

结合个案企业分析

 

晚上

各企业做利润规划演练

企业结合实际情况,做一个预算和目标规划

实战操作,老师现场指导

第三天

上午

个案企业点评

利润提升策略

1.个案企业点评

2.利润策略制定

-产品策略     -客户策略    -人员策略     -价格策略       -促销推广策略   -库存策略

-采购策略      -应收账款控制

以及相关资源配置

讲授

讨论

下午

业绩提升方案设计

业绩提升方案规划:

-产品业绩提升方案  -客户业绩提升方案

-人员业绩提升方案  -采购成本降低方案

相关激励与考核指标设定

讲授,讨论,

实战演练

晚上

活动结束,部分学员进一步沟通和交流深度合作事宜

 

 

咨询电话:
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