清华大学流程工业成本收益精细化管理提升高级研修班常年开课（北

【项目背景】
“中国制造”在21世纪已然成为全球经济的重要力量，并逐步朝着“中国创造”的方向跨越；然而，大宗原材料价格高涨及频繁波动、企业缺乏核心竞争力、管理模式低效等发展现状的内忧外患已摆在每一个不断追求卓越的企业前行之路上，中国企业急需通过管理创新、产业创新以及产品创新实现自身的转型升级，以创造“中国制造”的又一个奇迹。

为此，清华大学致力于帮助中国企业家用“创新战略”的前瞻思维指导自己的实践、用“协同高效”的系统思维实施业务流程的优化与整合、应用国内外诸多成功企业采纳的先进管理技术有效的持续推动“精细化管理”的变革，通过领导力的提升完成“角色转化”以及职业生涯之路的拓展。

本课程依托《制造业领导力高级研修班》多年教学经验，结合众多国内外知名行业专家对美国、日本流程型企业管理的研究与实践经验，以杜邦、宝钢等流程工业的国际一流运营实践标杆为参照，融合了以客户为核心、以不断变化的市场为导向的整合战略管理、成本收益管理、精益六西格玛管理（包括研发及生产流程）、投融资管理以及战略人力资源管理的“知识体系”，充分满足国际高级企业管理人才的实际需要而设计；其知识体系经过大量的实践检验，具备很强的可操作性，对企业发展和个人的提升具有重要意义；被公认为目前国内外最先进、最系统的流程工业企业高管培训项目之一。

【教学特色】
☆师资团队：研修班聘请清华大学、北京大学的知名教授，以及专注于制造业领域、有着多年管理经验的资深实战专家执教。
☆系统课程设计：系统、模块式的课程设计，使学习过程更为合理，使所学知识与必备技能更易于掌握和巩固。
☆咨询式的培训：派出专业的咨询顾问团队对学员所在的企业进行生产管理诊断，找出关键症结。同时，在每次开课前要求学员就课程相关内容提供自己所面临的问题。专家会根据诊断和问题，适当地调整课程的相关内容，以保证课程内容的针对性。
☆同学交流平台：学员均为制造型企业中的高层领导，互动教学能够在同等水平上展开，效果更加明显。同时，除了来自课堂上的知识，学员之间的经验分享与交流也是提升能力的一大捷径。
☆全景案例教学：所有课程均采用案例教学的模式，使学员在鲜活的案例分析与研讨中，真正着手练习各种管理工具，深刻理解各种有效的管理手法，迅速将所学的知识转化成实际操作。

【核心课程•专业】
流程工业精益运营战略与实施 划小经营单元与全员绩效管控
 从杜邦财务分析入手
 标杆企业的精益运营之道
 流程工业的精益运营内涵与模式
 精益运营绩效评估与实施  为什么是扁平化组织管理模式？
 阿米巴经营（小单元经营）的要点
 阿米巴经营单元划分的原则
 以成本收益为纽带的全员绩效管控模式
单位增值时间成本管控 绩效驱动指标的设定与动态管控
 如何建立人人易懂的成本核算方法？
 单位增值时间成本核算的内涵与要点
 实施单位增值时间成本核算的风险与规避原则 
     财务指标与非财务指标的平衡设计
 结果指标、过程指标与协作指标的“驱动”
 绩效指标挑战性目标设计原则与方法
 绩效指标在战略执行中的动态监控方法
中国流程工业精益六西格玛实施探索
     提升成本收益的途径与方法
 为何精益六西格玛适合流程工业管理模式
 精益六西格玛与成本收益精细化管理关系
 精益六西格玛的内涵与流程工业标杆（杜邦、宝钢等）实践
 国内精益六西格玛实施的误区与风险规避 
     减少生产过程的浪费与损失的途径
 增加有效产出的途径与方法
 减少库存价格风险造成的额外损失的途径
 创造能源收益的途径与方法
精确市场（需求与价格）预测实践剖析
   技术与工艺创新提升收率实践剖析
 价格风险（高买低卖）对于流程工业的影响与原因分析
 精确市场预测的策略与实践案例剖析
 以需求分析为基础的物料控制策略与实践案例剖析 
     产品收率与世界标杆企业差距大的原因
 混料（配方）设计提升系统收率的策略与实践案例剖析
 以复杂数据分析为基础的工艺创新提升收率的策略与实践案例剖析
 最佳工艺参数预控制策略与案例剖析
装置与设备预测性维修提升效率实践
     追求完美与标准化素养的工人训练途径与方法
 为什么流程工业设备装置管理要从预防性维修向预测性维修进化？
 设备装置可靠性提升策略与案例剖析
 维修流程优化提升维修效率的策略与实践案例剖析
 关键备品备件精确控制策略与案例剖析 
     精益产业工人训练的心理学原理与原则
 条理化工作能力形成的训练要点
 秩序化工作能力养成的训练要点
 发现问题与解决问题能力的训练要点
 精益产业工人训练的实践案例剖析
 反向教学—学员交流一线员工训练心得

【核心课程•通用】
战略管理与策划思想 全面预算管理
 战略思维与企业家精神
 不确定环境下的战略分析与机会研究
 战略策划及全程思想
 企业战略的策划与制定
 战略检讨与反思 
     企业经营战略与全面预算管理
 全面预算管理的目标和意义
 全面预算编制的依据
 全面预算的编制、执行与调控             
 全面预算管理的考核
战略性人力资源规划
     信息技术支持下的企业创新
 战略与组织
 战略性人力资源管理
 人力资源战略规划模型及流程
 人力资源战略的实施 
     当今制造企业需要什么样的创新  
 信息技术支持下的运作模式创新
 信息技术支持下的流程和组织创新
 信息技术支持下的产品与服务创新
流程绩效方法论及工具
     公司组织管控策略
 梳理企业战略，定义关键业务（CBI）
 从企业战略推导出关键流程
 定位关键流程问题（CPI）
 流程型组织设计与管理实务 
     组织管控想说爱你不容易
 管控落地莫使战略落空
 权责配置横向到边，纵向到底
 组织机制运行中谁是老大
绩效管理的系统策略 
     企业内部控制与风险防范
 战略性绩效管理的基本特征
 平衡计分卡、360度考核的应用
 目标管理和KPI（关键绩效指标）
 年度绩效管理流程和重点 
     企业存在的内外部风险
 内部控制的要素
 内部控制的设计原则
 内部控制的可执行性