课程编号:58414 课程人气:169
课程价格:¥4800 课程时长:2天
行业类别:各行业通用 专业类别:领导力
授课讲师:李伟
课程安排:
第一单元:领导的认知 现今社会环境的变化趋势 东/西方领导的差异性 从“执行”开始说起 理解“执行→执行力→执行能力” 领导者的“执行能力”决定组织“执行力” 领导者“执行能力”的构成 “执行能力”构成一:管理能力(执行的技术) “执行能力”构成二:领导能力(执行的艺术) 对“领导”的认知 “领导力”不是“管理力” 新形势下的“领导力”需求 为啥培育“领导力” 领导者与管理者的关注 领导者的知识结构 第二单元:“组织情境领导”(又名:权变型领导) “领导”的历史沿革 “领导力”起始研究的两维度(工作导向/关系导向) 领导力基础模型——方格论(个人评测) “领导方格论”的核心价值——LPC LPC在“组织情境”中运用的思考 组织情境分析的三个维度: 维度一:组织关系 维度二:组织结构 维度三:组织职权 领导者对组织的“控制力”分析(个人评测) 结合组织情境分析的领导LPC策略(权变型领导模型) 第三单元:“员工情境领导”——之一:情境领导一(领导用人策略) —— 员工分析 员工个人“达成业绩”的思索 获得有效“成功”的关键 达成业绩的优先决定因素——能力(业绩直接关联) 影响员工能力释放的因素——意愿(业绩间接关联) 寻求员工“能力”与“意愿”的高位平衡 员工“能力”与“意愿”的分析——准备度 准备度之“能力”三大构成:知识/经验/技能 准备度之“意愿”三的构成:信心/承诺/动机 员工准备度状态的定义与分类 员工准备度(能力与意愿)的关联性思考 员工准备度的动态关系(准备度图谱) 员工状态的评估方法及工具 员工准备度确认注意事项 —— 领导者的行为与风格 领导行为风格测评(自我测试) “工作行为”与“关系行为”分析 “职权意识”下的领导行为变化趋势 “工作行为”惯性下的——独裁 “关系行为”惯性下的——民主 由“工作行为”与“关系行为”构成的——领导行为风格四象限 S1 —— 告知式领导 S2 —— 推销式领导 S3 —— 参与式领导 S4 —— 授权式领导 领导行为风格的核心——行为风格组合(主要/次要分析) 领导行为风格测试综合分析 —— 情境领导一 领导“行为风格”与“员工准备度”的对应分析 情境领导一的结构模型 情境领导一的适应性诊断 实施情境领导一的三步骤(诊断→分析→行动) 情境领导一的执行原则 情境领导一模式实战模拟训练 情境领导一的关联性拓展——七大影响力 七大影响力与情境领导一的结合 团队稳定性分析(员工准备度/领导行为风格/领导者影响力——三者关联性思考) 第四单元:“员工情境领导”——之二:情境领导二(领导育人策略) 员工情境领导一/二的辨证关联性 情境领导二之——员工“成熟度”分析 情境领导二之——领导行为策略分析 情境领导二的结构模型 依循情境领导二的实战运用——授能五步骤装备法 第一步:示范(我做) 第二步:教导(我做你跟我做) 第三步:辅导(你做我跟你做) 第四步:授权(你做) 第五步:复制(你做别人跟你做) 培育员工“个体能力” 培育组织“组织能力”
行动教练®教练型领导力
开课时间:2024-05-24 — 2024-05-25
开课地点: 广东-广州
第一单元 什么是教练型领导力? 教练型领导力的内涵 -不断变化的内外部环境需要教练领导力 -杰克韦尔奇关于教练的观点 -体育教练与管理教练的4种对比 -视频:背上的猴子 教练型领导力的特点 -非教练式和教练式对话的特点 -孔明和曹操的故事 ..
¥3,800 元/ 天
人气:152
非职权影响力-打造卓越领导力
开课时间:2024-06-29 — 2024-06-30
一、为什么影响力在当今社会尤为重要? 1、无处不在,瞬间发生,毫无觉察 2、影响力就是领导力 3、你影响力的卓越性和被影响的倾向性 二、什么是影响力,核心要素是什么? 1、职权影响力与非职权影响力的区别 影响力:改变想法,感受和行动的能力 【视频分析和讨论】:想法:冰山原则,感受:..
¥4,800 元/ 天
人气:176
贝尔宾®团队领导力 ——源自英国剑桥经典管理学理论
开课时间:2024-07-19 — 2024-07-20
模块一:理论导入 1、贝尔宾团队角色的背景与缘起 2、高绩效团队的黄金法则3C 3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色 【活动】:米字格(角色识别) 模块二:自我认知 1、解读个人报告,识别自我管理风格 【活动】:照镜子(自评他评差异探索) 2、优势发挥、最大化个人效能 模块三..
¥6,800 元/ 天
人气:175
人气:180
极简绩效™-管理者必备的绩效领导力
开课地点: 广东-东莞
第一章: 刚柔源起之道——定位:梦想链接梦想 一、源起极简——化繁为简绩效新法 1、绩效管理现状诊断 绩效管理六大问题诊断 方法工具:表1-绩效管理现状诊断表 实战演练:根据模拟或真实企业场景对绩效管理现状问题诊断分析 ..
人气:171
情商领导力
开课时间:2024-08-16 — 2024-08-17
第一天 课程介绍 导师介绍 一、领导力新挑战 什么是情感智能(EI)? Ei与领导力的关系 二、从EQ走向EI 从EQ走向EI EI=EQ+IQ 午餐 三、自我情感认知-脱节 vs.当下 同步感知自我情绪 认知产生情绪的原因 情绪对思维/决策/行为的影响 四、他人情..
人气:191
4D领导力——打造高绩效的完美团队
开课时间:2024-10-11 — 2024-10-12
一、感知组织中场域的力量 1、【画图活动】:个人情况分享 2、【讨论】:卓越团队的标准是什么? 3、【案例分析】:什么是造成项目/任务失败的最重要原因? 4、决定绩效的两大因素:环境和个体 5、环境和个体包含的主要内容 6、什么是决定绩效的最重要因素? 7、什么是第五力?第五力=环..
人气:199
人气:182
橙色领导力®
开课时间:2024-10-18 — 2024-10-19
课程导入 1-关于领导力 2-橙色:一种积极、有意义状态的隐喻 模块一、觉察橙色 故事:另类的阿光 1-通过电梯实验了解社会脚本对团队的影响 2-练习:描述“社会脚本” 故事:突变 3-管理和领导力的隐喻 4-改变需要情感的力量 5-情绪对氛围的影响 ..
人气:154
组织领导力-管理者经营能力提升训战营
开课时间:2024-10-25 — 2024-10-26
开课地点: 广东-佛山
导入篇:经营的认知 1. 有形资产和无形资产在公司经营中体现,如何经营一个值钱的公司; 2. 区分经营和管理; 3. 经营的逻辑(平衡记分卡); 沙盘演练 第一年: 1. 沙盘规则的学习; 2. 沙盘演练; 3. 经营者的财务思维。 第二年: 1. 沙盘演练; 2. ..
人气:166