财务管理转型与组织能力提升 ——财务转型与卓越财务人才的成长

【培训对象】
财务主管、财务经理、财务总监等财务管理者

【培训收益】
企业收益： 1、帮助企业打造突破传统视野、能创造价值的财务团队； 2、为企业培养优秀的财务管理者，助力企业正确决策； 3、提升财务团队的业务思维，帮助企业打通业务与财务的链接，促进部门协作。 岗位收益： 1、突破个人思维局限，创造更大自主性、可能性，提升行动力、创新能力及解决问题能力； 2、学习标杆企业财务管理实践，了解财务管理新方式； 3、能够建立基于业务增长的财务模型，学会从做财务分析到做经营分析。

第一部分：创值型财务模式下的当代财务组织角色定位：财务组织转型及创值型财务管理的基石
1.当代企业经营经典公式推导
从财务角度看管理
管理为始，财务为终
财务人要学会用财务思维影响企业全员
2.现代化企业的财务运作模型
3.界定财务三层组织之间的关系
财务组织金三角
财务组织的手、脑、心
4.财务组织转型的方向/财务人的思考
财务部/人该如何转变
世界级财务团队胜任能力框架
第二部分： 标杆学习——华为财经管理实践
1.华为财经变革及华为财经三支柱
2.华为财经的价值
3.如何进行有效分工及规划财务人职业路径
4.财务如何驱动赋能业务发展
领先财经组织：促增长、管经营、控风险
第三部分：财务硬实力：如何建立基于业务增长的财务模型，指导经营决策从财务分析到经营分析
1.透过财务数据读懂企业背后的商业模式
2.财务如何搭建提升业务利润的财务分析模型，用专业眼光看待经营问题
3.财务如何从宏观视角看待组织内部的业绩，快速做出商业决策
4.财务BP如何培养商业头脑和全局运营观
5.【工具】企业三大杠杆透视不同行业不同企业的核心竞争力及未来可持续成长之路

【案例】华为如何牵引业务部门做利润考核，开启业财双向转型
第四部分：了解自己-把职业生涯建立在优势之上
1.你想要什么？什么会激励你？
2.【工具测试】你的价值清单value list-员工敬业度框架分析
3.识别你的优势及发展领域
【工具测试】兴趣和能力测试
4.管理你的优势-把人生建立在自己的强项上, 而不是一直在花时间纠正自己的弱项
5.职业发展成功的CEO模型
6.制定个人发展计划
Self-Assessment 自我评估
Future Role 未来的角色
Strengths/Development Needs优势/发展需求
Additional Career Development Notes:职业发展说明
第五部分：创值型财务模式下财务软实力
如何讲业务部门听懂并认可的财务语言
全面提升财务部门的综合影响力和话语权，打造一支“高言值”财务团队
1.沟通的基础
双赢思维/知彼解己
沟通的基础是信任
【互动练习】哈佛经典案例
2.知彼解己
【工具】因人而异的沟通
职业动态测评PDP测试及练习
3.与不同行为风格的人的沟通实战
4.成功人士的秘诀
行为镜像
与人交往秘籍
5.财务人高效沟通实战——作为财务人该如何沟通？
如何说服他人/用建议代替直言/提问代替批评
如何讲业务部门听懂并认可的财务语言/如何与业务部门沟通更有效
真实践行高效沟通-以后的日子里要做的刻意练习
全课程总结及我的行动计划-职业生涯规划落地
1）接下来的两周内，我需要在哪些方面进行调整
2）调整的具体行为和做法有哪些
3）如何监督执行情况
现在开始养成这些习惯-改变成为一种习惯，优秀是一种习惯
 

讲师介绍
企业经营及财务管理实战专家
20年世界500强及民营企业财务及高管实战经验
数次荣获企业全球金牌领导力大奖/唯一蝉联获此殊荣的亚太区高管
全面大中国区及亚太区财务管理实战经验
惠普商学院授权讲师
华为特邀高级讲师
清华大学/复旦大学/上海财经大学特邀讲师
中国企业财务管理协会特邀讲师
十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验
PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士
英国皇家特许管理会计师
高级会计师
工作经历
2008-2016 HP惠普亚太区财务总监
2005-2008 Accenture埃森哲亚太财务及内控经理
1999-2005 GE通用电气财务主管
主要工作职责及成就
全面负责跨国企业亚太区管理及运营
跨国企业财务共享服务中心的建立及全面管理运营
多次荣获企业全球领导力金牌大奖
荣获惠普CFO颁发金牌经理荣誉
带领团队多年蝉联公司最佳团队称号
丰富的集团财务管控经验及参与企业并购与上市
具备丰富的ERP系统实施经验
帮助客户全面提升工作效率-荣获“客户最佳合作伙伴代表”称号

课程简介

财务课程系列

针对非财人员系列（线上/线下皆可——所有课程都有线上模块设计版本）
《管理者财商训练营》（3天）
《管理者商业头脑及经营思维》（2天）
《企业高管财务管理课》（2天）
《非财务人员的财务管理》(2天)
《销售人员的财务管理课》（2天）

针对专财人员系列（线上/线下皆可——所有课程都有线上模块设计版本）:
《价值为纲—业财融合之道与财务组织的价值创造》（2天）
《全面预算管理与控制实战-以预算为抓手全面梳理企业经营》（2天）
《基于价值链分析的战略成本管理与科学降本增效》（2天）
《世界级的财务组织-财务共享服务中心建设-运营实施、人员管理及全面流程设计优化》（2天）
《财务部门影响力话语权及财务管理者的卓越领导力》（2天）
《价值决定你的未来—财务组织的转型及财务人员的职业生涯规划》（2天）

授课形式
课堂讲解与点评、讨论与分享、视频教学、游戏教学、案例分析、分组讨论、头脑风暴、角色扮演等。 

客户评价和反馈
苑老师绝对是实战派，生动、风趣、幽默地让不懂财务的人也能喜欢甚至爱上财务管理，华为公司例来特别重视业务部门必须要懂财务，我们就需要苑老师这样的老师！
—— 华为大学项目部长

苑老师把财务知识讲得生动活泼，深入浅出，财务原来如此有趣，财务原来如此有用…苑老师的课讲得非常好，我们要长期合作，希望多有机会多向您请教！
—— 中国移动政人力资源总经理 莫逆
苑老师的财务课生动有趣，深入浅出，知识严谨有序，丝丝入扣，娓娓道来…财务的外行人也能听得懂，记得住，课讲得好，争取长期合作，有机会多向苑老师学习！
—— 中国移动终端人力资源总经理 马长立
苑老师讲的财务管理课跟一般的财务老师不同，非常接地气实用，不但能听得懂，真的对工作有非常大的帮助，上完老师的课会对财务产生浓厚的兴趣，觉得财务原来如此有用…无论对工作还是生活，财务都是一门必不可少的工具。
—— 联想集团销售总监 张赞
苑老师是实战派的老师，两天的财务课的精彩分享让我们意犹未尽，给全团队财务经理和财务主管进行的系统全面财务知识梳理，非常实用。给不是财务专业的我带来了很多灵感和启发，觉得财务原来如此有用…以后的财务培训还要再合作！
—— 新加坡电信成都总经理 周礼丽
苑老师特别专业和敬业，为我们浙能集团全年财务轮训讲了两门课，《如何对应审计及实战》及《企业最新财务会计准则及应用》，由于最新会计准则是4月颁布的，我们5月就要上课，国家财政部的讲解资料尚未出台。为此苑老师，特别自己学习了国际会计准则，然后专门帮我们设计了课程，精彩分享让我们意犹未尽，给全省财务经理和财务主管进行的系统财务培训，非常实用接地气。明年的财务培训还要邀请苑老师！
—— 浙江能源集团财务总监 周总

感谢苑老师勇挑重担，牺牲春节假期在如此短的时间里承担两门课的备课及讲授任务，无论从课堂的气氛还是反馈分数都可以看出客户对此次培训非常满意，这是惠普大学对中国电信及万维集团的第一次合作，可以说是打响了头炮，客户每年都有培训需求，是值得深挖继续合作的客户，在此非常感谢苑老师的付出和精彩呈现，体现出惠普的专业精神！
—— 惠普商学院院长 李小铁
苑老师亲和力特别强，神奇的是她竟然在短时间内几乎记住了全场30多学员的名字，她根据我们学员的特点及公司实际案例引导我们多次实践演练，深入浅出、生动有趣地让我们学会了思考到底什么是好的管理及如何辅导员工。授课过程生动性强，互动性高，非常具有吸引力，学员满意度相当高。跟以往接触的老师很不同，专业、敬业！！！期待不久再见到老师跟老师学习！
—— 中国电信 市场营销部总监王潇

听过一些演讲课，但苑老师的授课方式却与众不同，她更多的是把自己多年高管汇报及公众演讲的实战经验结合着系统练习方法教给我们，然后让我们演练。是老师一直的鼓励让我敢于走向台前，当着全集团所有领导的面展示自我，而且我真的做到了，比之前以往做得都好！实话说，全场60-70人，还包括集团高层领导，既要hold住全场，还要让尽可能让每个人都有机会练习是非常不容易的事儿，但苑老师做得自然亲切，老师真棒！
——甘肃万维集团在线服务事业部部长 张昊
苑老师有着多年的职场工作经验，对于做高效能人士、有效平衡工作和生活，及作高情商的职业人有自己非常独到的见解和方法，跟着老师我们学会了好多工具和方法，比如如何管理你的优势，我们最终是在为自己的打工，领着我们做正念冥想，特别好的缓解我们的压力。老师是个非常亲和、身上充满阳光的人，跟着老师学习仿佛自己也被充满了电...我一定要坚持实践练习，变成自己的习惯！
华信计算机技术股份有限公司-培训负责人
是我听得最明白的一堂财务课，深入浅出，一次性治愈我的财务报表恐惧症！原来财务也挺有趣，我们也能学明白，以后要用起来！ 
——简伯特GENPACT 学员
苑老师拥有很强的专业素养，更难得她是我们的贴心人，她非常了解我们成长过程中的处境和困难，应该得益于多年的管理实践吧,老师是个非常阳光具有很强的正面能量的人，上过她的课就像充满了电要赶紧去工作！整个课程逻辑清晰，课程理论体系清楚，实战经验丰富扎实，是上过最好的管理课
—— 简伯特GENPACT 学员

苑老师是绝对的实战型老师，讲授的课程形式非常新颖，内容非常丰富，结合了她本人大量的管理实践和案例引导和启发学员，并指导学员制定改进计划，非常实用，落地性非常强，学员都夸她非常棒，我们一定要再合作！
—— Concentrix聚思宏 培训部长
大连团队课程结束后，学员特别满意，分别表示有特别大的收获。苑老师专业，实战派，所以为佛山团队再采购一次，效果还是相当好！以后要与老师长期合作！—— Concentrix聚思宏 培训部长

苑老师的管理实战课真的很实战，会场汇集了我们长春100多家企业的人力资源负责人，但我们都一直不敢懈怠，怕错过经典片段，这是以往经历中听这种大课从来没有的经历，老师专业、用心，令人钦佩！下课好多人围上去，咨询老师问题，不同的企业问题都不一样，但老师很厉害，都能给出恰当的解决方案，这也许是老师多年大企业历练的结果吧。回去之后我们要把苑老师请到我们公司，给所有管理层都讲讲！
——吉林省高速集团股份有限公司 人力资源部部长 任波
任部长听过苑老师的课说非常好，特别请到公司给全体管理干部教授如何管理及如何做绩效管理，授课非常专业，教学形式新颖灵活，能充分调动学员，讲课幽默富有激情，具备丰富的管理实战经验，让学员多次结合工作中实际案例大量演练，在培训中让学员不断挑战自己，很多工具拿来就能用，这样的老师非常难得。我们非常愿意多向苑老师学习先进的管理知识和经验，为我们这种大型国有企业深入绩效改革提供了很多可落地的方案。这次培训的确与众不同！非常值得推广
—— 吉林省高速管理集团总经理 邵新怀 

• 非财务经理的财务管理

  开课时间：2024-05-23 — 2024-05-23

  开课地点： 四川-成都

  主题一 资产运营与负债管理 一、企业的资本从哪里来？如何投入与使用？ 1、 资本来源及结构：股东投资与负债 2、 资产的投入使用与分类管理 二、企业财务状况是否健康、良好？ - 资产负债表解读 2+5模型 1、 比率分析法与财务指标（Financial ratio） 2、 负债..

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• 非财务经理的财务管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、企业财务管理的基本概念1、财务管理对于企业的重要性2、管理者应当具备的财务思维二、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析（1）公司资产资量评价（2）公司财务安全评价（3）公司资产管理能力评价2、利润表的分析（1）利润是如何形成的（2）成本和费用的区..

  ￥3,800   元/ 天

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• 非财务经理的财务管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一单元——财务报表认知与解读1.资产负债表l资产负债表提供的信息l资产负债表的结构和形式l资产负载表的阅读2.损益表（利润表）l利润表提供的信息l利润表的机构和形式l净利润的计算过程l损益表的阅读3.现金流量表l现金流量表提供..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：422  

  

• 非财务经理的财务管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  1、如何快速读懂财务报表整体财务管理观财务管理三大决策如何快速解读财务报表上的财务数字从公司财务管理的角度重新审视资产负债表从管理的角度解读利润表透视现金流量表对日常管理的现实..

  ￥   元/ 天

  人气：488  

  

• 非财务经理的财务管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一部分： 财务到底有什么用？-经营视角的财务基本功1. 现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理2. 财务三层组织—财务组织金三角-财务组织的手、脑、心1) 基础核算财务/业务财务/战略财务2) 从事后核算&提供后端信息到事前预测&前端控制3...

  ￥3,800   元/ 天

  人气：480  

  

• 非财务经理的财务管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一天：课程题目：《非财务经理的税商觉醒》大纲：一、中国税制结构以及最新政策分析二、企业端主要税收风险及规划思路三、个人所得税税收风险及规划思路四、瞭望房地产税和遗产赠与税五、企业人力成本的规划思路六、民法典时代以及国际税改趋势课程题目：《解开财务报表的秘密》..

  ￥4,500   元/ 天

  人气：466