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培训课程认证 消费者保障

优秀班组长管理实务

课程编号:5122   课程人气:1278

课程价格:¥1200  课程时长:1天

行业类别:机械行业    专业类别:人力资源 

授课讲师:涂高发

课程安排:

       2012.6.10 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
生产主管、车间主任、班组长 、拉长、储干等

【培训收益】
1、了解班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色 ,在短期内掌握大量的管理技巧和方法,抓住问题的关键,找出切实可行的措施的方法;
2.了解怎样提升班组长领导和管理水平 ,掌握作为班组长适宜的领导风格;
3、树立质量第一的思想和团队思想,开展质量管理小组活动和质量改进活动,不断降低废返损失,提高经济效益。
4、使你学会不用人、财、物的投资,就可有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费,向车间平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益,向科学方法要效益。
5、加强班组建设和团队精神的建设
6、打破常规,开展创造性的思考和系统性思考,实现技术和管理的突破。

培训方式:
专题演讲、案例讨论、互动问答、训练实操
第一讲 班组长角色认知教育
班组角色与素质
1)不同人心目中的班组长形象(互动)
2)班组长面临的挑战和机遇
3)班组长的角色认知和角色特征
4)基层干部在企业中的地位和作用
5)管理者的基本要求-计划、组织、领导、协调、控制
分组讨论
班组长难当吗?怎样的班组长才算是一个好的班组长?
班组长应有的日常管理要求
1)执行意识
2)顾客意识
3)成本意识
4)问题意识
5)改进意识
6)团队意识
7)时间管理技能
8)会议管理技能
第二讲 班组长的生产现场管理-班组长日常管理基本功
1)生产现场管理的内容与方法
2)生产现场管理的工具
3)如何抓生产现场管理重点?
4)如何做好现场管理总结与计划?
5)生产现场管理的基本准备工作
6)如何召开早会
7)现场管理法宝---看板管理
●看板内容
●看板制作要求
●实例说明
8)现场管理法宝---目标管理与管理项目
●目标管理的意义及目的
●目标管理能力
●企业中常见的管理项目
●管理项目与目标的关系(目标管理检查表)
第三讲 质量控制与问题解决方法-班组长过硬功夫
质量意识与品质责任
质量控制流程策划
影响工序质量的因素及其控制
急性质量故障和慢性质量故障
质量改进的八个步骤
质量问题分析方法:4M1E、5WHY。。。。。。
活用QC七手法来解决现场管理中的问题,案例分享
第四讲 如何教导激励部属-取代粗暴管理基本功
1)员工培训实施 (分组演练如何识别培训需求)
2)OJT推行实战技法
●管理人员与OJT
●OJT的基本原则
●各个阶层别OJT的要点
●不同能力别OJT的要点
●OJT的实施及实施要点
3)如何管理员工
员工激励
岗位责任制
岗位轮换制
OJT现场培训法
多能工训练
胡萝卜加大棒
对员工激励的方法与技巧
对员工行为的惩罚方法及技巧
4)班组长的难题
案例分析(20种现场管理中出现的问题的处理方法)
问题解答

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