leansigma培训咨询保持持久性的效益

【培训对象】
企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等

【培训收益】
1.使学员对精益的全貌有清晰和系统的认识，为更好地学习和应用精益奠定基础
2.从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；
3.用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；
4.降低或消除过程中的非增值活动，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

导入：认识IE
1、为什么要学习精益生产？
2、学习精益生产对我们有什么好处？
第一讲：认识精益生产
1、制造业当前所面临的竞争与挑战
2、生产运作方式的发展过程及其特征
3、精益生产的产生与概念
4、精益生产的特点与正确理解
5、精益生产与其它生产方式的比较
6、精益生产的发展趋势
第二讲：认识浪费
1、浪费概念与LOSS体系图2、常见的7种浪费
3、从TPM、4M、VE看浪费
4、现场改善的着眼点举例
第三讲：精益生产常用工具应用及其改善案例
1、5S与目视管理2、工业工程（IE）
掌握作业改善的方法与途径：（以快速有效的手段实施现场改善）
工业工程概述 、工程分析 、动作研究 、应用案例 、作业测定 、生产方式 、线平衡、观看录像（某工厂的部分改善案例集）
3、快速切换技术（SMED）
4、防错法（Poka-Yoke）
5、单元生产（Cell Production）-- 单件流（One Piece Flow）、推拉 (Push-Pull) 生产
6、价值流与价值流图（VSM）
7、某企业改善录像分享
第四讲：从管理角度看精益生产
管理的概念、立场与方法
业务改善
由改善引起的N现象
创建充满活力的工厂环境
工作技巧

尹明：西安交大MBA ，工业工程管理学双学士，精益项目高阶经理， 精益系统改善专家，PPT国际职业培训师，国际IE协会会员，中国精益生产学院理事，张驰国际•法思特高级顾问。曾就职于富士康、贝尔等世界500强企业。精益生产项目负责人、ERP系统负责人、企业流程优化项目负责人。GOSPELL集团总经理特助、集团精益项目总监。

优势：
    十余年世界500强企业制造部经理/工程部副理/项目总监经历，曾负责500强企业12家工厂精益生产的导入和推进实施；曾辅导过20余家知名企业构建精益系统与实施精益改善；曾为企业培训与培养为数众多的精益改善人才与精益内部专业人才，深得客户好评。

咨询成果：
    多年的IE（工业工程）、DFT（按需求流动技术）及精益生产(LPS)导入、推行及咨询辅导的经验，丰富的精益生产、精益体系建设、精益改善、精益项目管理等实战经验。在某世界100强制造企业集团主导14项系统精益改善项目，改善项目总收益大于1000万元/年。主导某世界500强液晶面板厂的新厂全方位规划，并顺利实现新厂的全面运作。担任某上市集团总助期间，全面负责精益系统建设，并取得重大成果。多年的顾问经验，曾帮助众多知名企业构建精益生产系统与实施精益改善，为客户带来极大收益，深得客户好评。


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