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模范领导力的养成 ——成为卓越领导者的五项修炼
课程编号：23568 课程人气：1014
课程价格：￥3800 课程时长：2天
2022.5.12
【培训收益】
1、传统管理不再适用，需要新方法解决新问题； 2、面对商业环境带来的急剧挑战，建立一个正确的核心习惯； 3、掌握体制优势与核心价值，建立长盛不衰的获利模式； 4、学习循序渐进建立一个事业的经营模式； 5、打造带领的组织团队，成为稳健获利的“金母鸡”；
领导力五项修炼一：以身作则
‧受敬佩领导人的特质
‧价值观厘清与承诺
‧价值观分类卡
‧领导人如何以身作则
‧根据价值观来调整行动的范例
案例讨论：我应该怎么做？
领导力五项修炼二：共启愿景
‧ 中国文化与目标设置
设置目标的合理化与平衡性
与部署设定目标的最佳方式
一次就做对目标设置
五个阶段做好专案管理
设定明确的目标，而不是寻找安全牌
领导力五项修炼三：挑战流程
‧掌握主动性，抓住控制权
‧盘点优势，变革前的十大策略
‧创造全胜局势的十大战略
‧承担风险，从错误中学习
‧打造使命必达团队的十大铁律
情境体验：商战风云
领导力五项修炼四：灌能他人
‧领导者的选人五原则
‧中国古典文学中用人智慧
‧领导人如何强化他人的能力
‧培养同舟共济情操
‧鼓励面对面互动
‧权责观念的养成
‧培养胜任能力与自信心
领导力五项修炼五：鼓舞人心
‧情境模拟：最有意义的肯定与赞赏活动
‧鼓舞人心的七要素
‧个性化的肯定手法
‧社群时代的激励方法
‧领导人如何鼓舞人心
‧鼓舞人心的故事
‧树立榜样
领导力提升七步骤
1、决心改造自己：许下承诺，发现领导天份
2、自我觉醒：持续学习，追寻更好的自己
3、磨练眼光：加入领导者世界，累积经验
4、创新学习：不拘泥于常规，独立思考
5、养成洞察力：不断试错，验证你的直觉
6、收服人心：同理心赢得信任，激励追随
7、突破逆境：每一次考验，都是学习的机会
小结 突破自我：领导者永远的功课
未来领导趋势与机遇
领导者行为习惯的养成
从关心和满足成员的个人需求出发
情境实践家课程创始人
深圳企业培训者发展同盟高级顾问
高级职业经理人，
高级人力资源管理师
香港人力资源协会认证讲师
TET资质认证讲师
深圳培训师联合会特聘讲师
香港亚洲商学院副院长、领导力课程特聘导师
西班牙武康大学、比利时列日大学、亚洲城市大学、澳洲阳光海岸大学等MBA/EMBA（国内班）领导力课程老师
个人简介
王俊华老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子（深圳）有限公司等大中型企业担任中高层管理职务；
先后担任清华大学、北京大学、云南大学、浙工大、上海交通大学、西安交通大学等高校MBA项目课程特聘讲师，西班牙武康大学、比利时列日大学、亚洲城市大学、澳洲阳光海岸大学等MBA/EMBA（国内班）领导力课程老师。
连续十二年担任宁波市政府人社局培训中心领导力课程特聘讲师；
连续十二年为中行、建行、招行、兴业、南京银行等国有银行及股份银行提供管理类课程培训；
连续十二年中移动、中核集团、中国电信、国家电网、美的集团、中国人寿等大中型企业提供管理类、职业素养类培训。
王老师十三年的企业管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身，超过千场的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助，赢得了业界良好的口碑和赞誉。
主要研究方向
王俊华老师致力于领导力、职业化领域实效性研究，坚持做最负责任的促动者！王老师在领导力提升、管理基本功、职业竞争力、情境式学习等方面有长期的研究和实践。
授课风格
王俊华老师始终坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则，用体验式培训强化学习效果，视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐，让所有的学员在互动中顿悟，在行动中提升。王俊华老师激情生动、发人深省的讲解风格，完备的理论体系，古今中外的丰富案例，幽默风趣的语言穿插，经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论。
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开课时间：2024-05-16 — -0-0
开课地点： 上海-上海
2024年01月11上海 2024年03月14上海 2024年05月16上海 2024年07月18上海 2024年09月26上海 2024年11月14上海 课程背景： ◎中高层管理者的角色与使命之一，就是要通过企业战略的视角塑造卓越的领导力，引领基层和一线员工积极追随企业战..
人气：34
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开课时间：已开课
开课地点： 四川-成都
引子：管理的极简定义管理培训能实现什么？管理培训为什么（很多时候）没用？怎么样才能真正有用？修炼一 角色定位3h本模块教学目的： 厘清管理者角色和对公司、对员工的责任； 了解自身的权力以及使用权力的限度； 克服常见的畏惧..
人气：125
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
课程大纲导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题！第一讲：招投标基础知识及中标四项技能总览图招投标的基本概念1．招标投标法修改草案解析1）评定分离2）异常低价3．招投标的基本程序1）招标2）投标3）开标4）评标5）中标6）签订..
人气：354
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
【课程大纲】第一步 知角色、基于行业趋势与当下任务提升领导者的角色认知1.提问互动：市场竞争环境变化引发领导者的机遇与挑战2.小组讨论：新时代领导者的角色定位与能力要求3.点评总结：基于行业大数据的领导者能力模型4.复盘改进：基于市场竞争新时代的要求，明确自我能力差距、自我提..
人气：391
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
课程大纲一、产品管理的全局思维1.打造全生命周期的产品管理体系：三段论2.对产品管理体系的八大建议3.To B 和 To C产品经理的区别4.一般产品经理和优秀产品经理的对比5.产品管理体系三大主流程1）.IPD2）.LTC3）.ITR6.产品经理应站在产..
人气：407
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
课程大纲导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题！第一讲：招投标基础知识及中标四项技能总览图招投标的基本概念1．招标投标法修改草案解析1）评定分离2）异常低价3．招投标的基本程序1）招标2）投标3）开标4）评标5）中标6）签订..
人气：352
