OD组织发展管理师二期

【培训对象】
人力资源，工商管理，行政管理，战略规划，市场营销等想升职加薪的从业人员

【培训收益】
掌握OD组织诊断和设计3大工具以及干预工具

 

04.09 AM（09：00-12：00）

一、组织发展的理念

1) OD的概念及发展历史

2) OD在企业的地位及价值

3) OD管理者的岗位胜任力

4) 转型OD的第二曲线

2. 流程

§ OD项目的三步骤

1) 评估与分析

2) 决策与计划

3) 实施与追踪

3. 技术

§ 组织设计与诊断

1) 什么是组织？

2) 组织类型及特征

3) 组织诊断和设计3大工具

− 五星模型 （国际权威组织设计工具）

− 六个盒子（阿里巴巴）

− 组织杨三角（腾讯）

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04.09 PM （13：30-16：30）

§ OD个体，团队和组织的干预工具

− 自我认知: DISC,MBTI,HBDI…

− 冲突管理

− 团队温度计

− 鱼缸会议

− 开放空间…

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04.10 AM (09:00-12:00)

4.技能

§ 组织变革管理与实践

1) 科特变革八步骤

2) 塞氏变革的5大原则和11步路线

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04.10 PM （13：30-16：30）

§ 组织文化建设五步法与实践

1) 定义

2) 教导

3) 履行

4) 评估

5) 强化

§ 组织敬业度管理与实践

1) 敬业度概念与模型

2) 敬业度测评与提升

5. OD未来展望及认证考核说明

陈海宁Harry Chen-塞氏中国研究院全球认证导师、某跨国集团组织发展负责人、上海大学悉尼工商学院教学发展中心总监
刘红Grace Liu-塞氏中国研究院全球认证专家、前麦当劳中国汉堡大学学习发展总监
倪铮Jenny Ni-塞氏中国研究院全球认证导师、原陶氏化学大中华区人力资源总监
王文涛Bonnie Wang-塞氏中国研究院全球认证专家、前星巴克大中华区人力资源总监
张锦荣Jinrong Zhang-塞氏中国研究院全球认证导师、万宝盛华大中华副总裁
周燕Joy Zhou-塞氏中国研究院全球认证导师、原路易威登集团（中国区）人力资源副总裁

• OD组织发展、组织设计和组织流程技能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  活动纲要/Outline第一部分：百万年薪的OD总监技能与组织发展（OD）全景图案例导入：你可能所不知道7种组织架构1、剖析组织胆固醇现象（详解）组织演变模型：不同组织架构代表资源不同分配方式（1）直线型（2）直线职能型（3）事业部型（4）矩阵型（5）..

  ￥6,000   元/ 天

  人气：574  

  

• OD组织发展与OKR绩效管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 江苏-南京

  各企业相关负责人：VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业在内部管理能力提升上寻找解决方案。外部环境快速迭代变化对组织架构与HR管理都提出了新的要求，“敏捷组织”、“平台型组织”、“自组织”等..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：1656