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HR逆向流程：6个维度12个案例破解问题员工管理难题
课程编号：20964 课程人气：1995
课程价格：￥3500 课程时长：1天
2020.3.19
【培训对象】
HRVP、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源公司客服经理、
律师等
【培训收益】
EARNINGS课程收益
1、重塑对“问题员工”的认知，正确识别问题员工
2、熟练运用员工管理法律规定，有效处理问题员工的几类问题
3、掌握问题员工管理技巧，预防各类员工管理风险
HRVP、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源公司客服经理、
律师等
【培训收益】
EARNINGS课程收益
1、重塑对“问题员工”的认知，正确识别问题员工
2、熟练运用员工管理法律规定，有效处理问题员工的几类问题
3、掌握问题员工管理技巧，预防各类员工管理风险
OUTLINE课程内容
1、HR面临的新挑战、新压力：新技术大潮冲击、经济下行与斜杆青年
2、什么是“HR逆向流程”为什么要做“HR逆向流程”？
3、问题员工的分类
HR逆向流程的法律依据（解除、终止、中止）
4、如何管理那些躺在功劳簿上的“老”员工？
案例分析：华为“末位淘汰制”的冷热思考VS.某500强外企员工“内退”实操分享
5、能力问题员工与价值观问题员工的不同对策
案例分析：京东的能力价值观体系
6、违纪、失职员工的不同处理对策
案例分析：恒大集团开除副总裁案
7、三期女职工、长病假等特殊员工管理中的常见误区及风险控制
案例分析：阿里解雇“虚假病假”员工败诉案VS.第一例虚假病假入刑案
8、因经营变化进行裁员、减员的常见误区及风险控制
案例分析：某500强外企600人工厂员工优化的成功经验分享VS.某知名品牌撤柜终止劳动
合同纠纷案
9、离职面谈及员工劝退、自愿离职计划等变通手段的“艺术化”处理
案例分析：劝退某HR经理的成功经验分享
10、补偿金、赔偿金及其它离职成本的正确计算与应用（北上广政策、裁判口径对比）
11、基于“用工灵活”及“员工激励”的雇佣模式创新洞察
案例分析：海尔“企业平台化、员工创客化”的成功转型
12、如何有效引导直线经理合作进行“问题员工”处理？
国内实战派劳动法与员工关系专家
曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表专业文章数十篇，出版专著：《入职管理日记》（第三作者）、《在职管理日记》（第二作者）、《三十六城市劳动法规政策操作指引》（副主编）等。
长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理。
长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理。
在上海、南京、苏州、无锡、杭州等地成功主讲公开课数百场，获得较高评价。
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开课时间：已开课
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人气：1760
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开课时间：已开课
开课地点： -北京，深圳
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人气：1580
