股权激励方案设计精华班

【培训对象】
企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员等。

【培训收益】
——授课专家十多年咨询经验，实战，有效
——股权设计、股权激励和融资路演重要问题的分析和警示；
——实用的方案落地工具；

 【课程背景】

企业如何进行股权设计，做好股权统筹布局，确保创始人的控制地位？

企业如何经过股权设计、公司治理设计来防止“野蛮人”敲门？

企业如何选择激励模式，让员工真正自动自发的为自己工作？

企业如何量身定制股权激励方案，让员工以股东的思维来经营公司？

企业发展过程中缺少发展资金，如何进行股权融资？

企业如何让股权成为人才、资金、资源的纽带，建立上下游股权联盟合作方式？

企业如何提升企业价值，建立长效激励机制？

【课程特色】

独家特色1——首家将股权激励与战略目标达成高度结合的课程，让激励有目标、有价值。

独家特色2——首家股权激励动态方案设计的课程，解决公司发展、人才发展与股权激励匹配不平衡的问题，推进企业股权激励的有效性。

独家特色3——独家研发的股权激励16定模型，帮助企业系统落地股权激励。

独家特色4——独家将股权激励与合伙人文化相结合，经过利益与文化双轨推动企业发展。

独家特色5——独家将多咨询落地工具应用到课程中，让标准化、工具化、软件化的实战落地工具加速方案形成。

【课程收益】

——授课专家十多年咨询经验，实战，有效；

——股权设计重要问题的分析和警示；

——实用的方案落地工具；

【培训特点】

团队式培训、一对一咨询定制方案——课程采用一边授课、一边现场咨询互动、一边制定方案的方式，每家企业都有咨询顾问老师在现场指导、答疑、现场设计股权激励方案。

【课程大纲】

模块一：明确企业发展方向，彰显股权价值

模块二：股权发展的顶层设计，如何把握控制权，守住公司发展底线

1、股权结构设计：在企业初始阶段、创业期、发展期，引入资本上市期，如何筹划与设计公司股权架构，保证创始人控股地位

2、治理结构设计：如何有效设计公司“三会一层”，保证公司治理发展平衡

3、公司设定规则：如何设计无懈可击章程协议，并设置“防火墙”，保护创始人权益不受侵害

 

模块三：股权激励十六大模式解析
确定动态渐进模式	期权模式	业绩股票模式	期股模式
超额分红模式	在职分红模式	限制性股票模式	老员工激励模式
干股模式	创业参股模式	亲人分享模式	集团股权置换模式
股票增值权模式	延期支付	三维分配模式	员工持股计划

 

模块四：股权激励设计实操十六定，方案全面系统，落地有保障
1、确定激励目的	2、确定股权架构	3、确定企业价值	4、确定治理规则
5、确定收益标准	6、确定财税筹划	7、确定激励对象	8、确定激励模式
9、确定激励时间	10、确定激励数量	11、确定激励来源	12、确定激励性质
13、确定激励条件	14、确定激励价格	15、确定激励合同	16、确定激励文化

 

模块五：股权激励落地实操系统介绍

1、操作股权激励要做好哪些准备

2、股权激励实施过程中老板心态与员工的心理解读

3、股权激励方案落地实施的流程、工具与方法

4、股权激励落地过程中十大问题解析

 

模块六：股权激励典型案例分析

1、 知识密集型企业股权激励方案案例

2、生产制造型企业股权激励方案案例

3、平台模式型企业股权激励方案案例

4、上市公司激励计划方案案例

5、新三板挂牌企业股权激励计划方案案例

6、非上市公司股权激励方案案例

 

【部分授课专家】
董化春  老师
深圳市国鼎股权事务咨询有限公司    合伙人/高级顾问
广州国鼎投资控股有限公司          董事长
香港企业价值管理研究院            主任研究员
湖北省赤壁市政府                  特聘金融顾问
董化春博士超过18年的中外企业管理经验，具有股权激励、战略规划、集团管控、市值管理和人力资源的丰富实操工作经验，具有12年的企业管理咨询经验，主导100多家企业管理咨询项目实施落地，多家上市及新三板挂牌公司常年顾问。

左 政  老师
深圳市国鼎股权事务咨询有限公司    合伙人/高级顾问
深圳市国鼎价值管理顾问有限公司     董事长
广州国鼎投资控股有限公司           执行董事
香港企业价值管理研究院             执行主任
左政老师是广东企业管理咨询协会协首批认证注册专家库成员，拥有20年的企业管理经历，曾担任数十家上市公司与拟上市公司高管，具有15年的企业管理咨询及培训经验，主导100多家企业管理咨询项目实施落地，多家上市及新三板挂牌公司常年顾问。

张先应  老师
深圳市国鼎股权事务咨询有限公司     合伙人/高级顾问
广州国鼎投资控股有限公司           CEO
香港企业价值管理研究院             主任研究员
深圳国鼎价值管理科技有限公司       董事长
张先应老师集企业运营及企业顾问为一体，拥有十多年企业综合运营管理与多年企业顾问经验，是资深的企业运营专家、培训管理专家、股权激励落地导师。对品牌推整合、营运管理、团队建设、公司治理等具有丰富的实战经验。


贺江波 老师
深圳市国鼎股权事务咨询有限公司    合伙人/高级顾问
广州国鼎投资控股有限公司           高级专家
中国企业价值管理研究院             高级研究员
深圳国鼎价值管理科技有限公司       高级专家

贺江波老师武汉大学工商管理硕士，超过10年民营企业集团、上市公司高层管理经验，多年企业管理咨询经历，擅长企业战略规划、商业模式设计、股权激励、公司治理、资本运营、人力资源管理等多个领域的专业咨询辅导。

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  1）源自咨询项目的方案定制经验谦启咨询的主要业务模式是咨询项目，为企业提供定制化的解决方案，内容包括组织优化、薪酬优化、绩效考核优化、人才分级、中长期激励等，为企业提供的是管理体系，而非单纯的理念或局部的方法。有大量的咨询案例做支持，就形成了谦启完善的方法论。2）课程全程围绕着方案设计展..

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