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非财务经理的财务课程研修班

课程编号:19405   课程人气:1390

课程价格:¥6000  课程时长:6天

行业类别:银行金融    专业类别:财务管理 

授课讲师:知名教授

课程安排:

       2017.10.18 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中、高层非财务管理人员和骨干
企业部门(生产、销售、市场、人事)经理
银行业务人员、研究发展部人员、创业者等

【培训收益】
【系统认识财务】理解财务在企业中的运作,明确业务与财务的合作伙伴关系
【透视经营状况】掌握财务报表的阅读技巧,能够从财务视角把握企业经营活动的本质
【提升经营绩效】运用财务分析解读企业经营管理,寻求更大盈利和提升经营绩效的方法
【加强管理控制】经理人必备的成本、预算、风险管理等财务控制方法,提升管理水平

 

课程一  读懂财务报表,洞察企业经营本质

课程二  掌握财务指标,提升管理绩效

商业运行的本质,财务在企业中的角色

非财务经理必备的商业通用语言:财务语言

三张报表反映的信息以及关联关系

资产负债表:钱的来源及去处

利润表:怎么看企业是否赚钱

现金流量表:企业资金流是否健康

反映企业经营状况的关键指标

不同业务部门工作如何影响财务指标变动

比率分析法衡量企业经营绩效

洞悉企业盈利的关键:净资产收益率ROE

EVA是如何作为考核指标的

案例分析

课程三  精细化管理及成本控制

课程四  挖掘经营潜力,完善预算管理

成本分类及成本费用构成

揭示财务与业务的成本核算思路差异

生产销售的重要决策工具:盈亏平衡点(BEP

如何摸到供应商的低价

案例分析

预算重要性的认识与解读

做预算的正确思路和流程,以及各部门的预算管理职责

预算目标制定困境破解:一场双赢的预算博弈

预算差异分析与控制

如何让预算跟上形势变化----滚动预测

案例分析

课程五  现金为主的经营策略,加速盈利

课程六  管理者必备的财务常识

常见占用资金的五种情况

合理的存货量及原材料采购周期

赊销带来的成本,合理设置信用账期

如何加速销售回款

案例分析

企业的税负情况,需要交纳哪些税

发票报销控制真的有必要这么严格吗

签合同时要考虑的税务问题

销售与采购中常见的税务问题

案例分析

课程七  总结:公司财务管理的关键点

咨询电话:
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