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工业品营销业务管控与运营管控

课程编号:19183   课程人气:1210

课程价格:¥3600  课程时长:6天

行业类别:石油化工    专业类别:管理技能 

授课讲师:丁兴良

课程安排:

       2017.6.15 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
适用于工业品行业高层营销总经理、区域营销总监、销售总监等

【培训收益】
学习掌握工业品营销业务管控与运营管控技能

 课程内容

开课时间:2017年06月15日 09:00 周四
结束时间:2017年06月15日 17:00 周四
课程时长:6小时
开课地点:上海市
授课讲师: 丁兴良
课程价:3600元/人
 
课程大纲:
 
工业品营销业务管控与运营管控
 
1、建立业务流程管控系统提升企业的成单率
项目操作的推进的业务流程
大客户9层级的业务管理体系
案例分析:分析大客户开发的里程碑,目前客户开发卡在哪儿?
项目开发的9层级业务管理体系
案例:“老奸巨猾”的采购 如何搞定? 分析项目目前卡在哪儿?
梳理适合于我们企业的业务流程体系
 
2、建立业务流程管控系统提升企业的成单率
项目操作的推进的业务流程
大客户9层级的业务管理体系
案例分析:分析大客户开发的里程碑,目前客户开发卡在哪儿?
项目开发的9层级业务管理体系
案例:“老奸巨猾”的采购 如何搞定? 分析项目目前卡在哪儿?
梳理适合于我们企业的业务流程体系
分析讨论:我们推进项目的每一个阶段里程碑、任务清单是什么?
 
3、客户风险与项目风险管控
不同类型客户的价值分析
如何对客户进行分类管理?
针对三类不同价值需求的客户如何应对?
分析讨论:如何从10个维度对我所管理的客户进行资源分类管理
如何按照合作阶段对客户进行分阶段管控
 
4、项目的诊断分析与竞争策略
大客户运作的思路分析
由上往下的项目运作方法---双螺旋法则
由下往上的项目运作方法---爬楼梯法则
如何协助员工完成高层突围
项目在线六步分析法
案例研讨:如何利用六步分析法分析案例?
 
5、利用业务管控体系进行有效的销售管理
案例管理
1、案例编制要求
2、案例分享培训的方法
市场信息管理
1、销售部门日常管理报表
2、如何进行信息分析
如何利用业务管控系统进行项
过程推进和考核
1、项目推进的节点识别
2、考核与进度评估
3、拜访记录的识别与评估
如何利用业务管控系统进行生产预测
1、业务管控系统PSM
2、如何利用系统分析销售进展
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