当前位置: 首页 > 公开课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

快速识人-精准面试 白老师 2017-03-10

课程编号:18960   课程人气:1338

课程价格:¥2500  课程时长:1天

行业类别:不限行业    专业类别:人力资源 

授课讲师:白老师

课程安排:

       2017.3.10 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
用人部门总监/经理/主管、人力资源总监、招聘经理/主管/专员;

【培训收益】
1. 面试官如何问出关键项?
2. 素质模型、面试标准等,怎么落在实处?
3. 怎么问出应聘者的问题解决能力、沟通能力、合作能力、学习能力?
4. 怎么问独立做事的能力?
5. 怎么问压力承受能力、主动性?
6. 问一个人的过去可以预测未来吗?
7. 为什么一个人面试的时候说得好,实际工作却做不好?

 培训时间:2017年3月10日 一天  9:00-12:00 13:30-16:30

培训投资:人民币2500元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训对象:用人部门总监/经理/主管、人力资源总监、招聘经理/主管/专员;
培训方式:知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟。
解答问题:
1. 面试官如何问出关键项?
2. 素质模型、面试标准等,怎么落在实处?
3. 怎么问出应聘者的问题解决能力、沟通能力、合作能力、学习能力?
4. 怎么问独立做事的能力?
5. 怎么问压力承受能力、主动性?
6. 问一个人的过去可以预测未来吗?
7. 为什么一个人面试的时候说得好,实际工作却做不好?
前    言:
这个课程是针对第一关的面试官而设计,即承担“前期筛选”职责的面试官。目的是帮助学员:快速淘汰不合格的人才,但是又不会错失有潜力的人才。这个课程区别于为终极面试官设计的课程,强调实用,不着重讲解全面识人和综合决策的本事,而是着重讲解如何把关键标准落地,如何问出人才的关键实力、素质和潜力。
整场培训就是一次“接地气”的实战模拟。多年来的教学实践,白玲老师明白学员在面试中的问题,也明白过去的培训不能落实在行动中的原因,这次培训采用“实战演练”的方式,借助视频和案例进行教学,手把手带领学员做一次落地体验,让学员快速突破难点,直接看到应用的效果,激发学员“面试专业化”的兴趣。
敬请带着您在招聘中遇到的难题,步入3月10日培训现场,与中国著名实战派培训专家白女士现场对话!
课程要点:
 
《快速识人-精准面试》 主讲:白女士(3月10日)
 
第一章  用立体拼图,让面试官看到完整的面试逻辑
1、 面试的目的是评判
2、 评判的依据是用人标准
3、 面试问题是围绕着用人识人展开的
4、 面试问题要落实在实力和潜力的要素上
 
第二章  最核心的技术——问出解决问题的实力、素质和潜力
1、 实现结果,最核心的本事是解决问题
? 面试主要评估四个方面的表现:业务、人际影响、学习、合作等
? 面试官最实战的本事,就是会问解决问题
2、 如何面试解决问题的实力
第一步:确定要评估什么
? 看懂解决问题之道,就能确定评估什么
第二步:问实力,面试要落实在实力七要素上
? 认识
? 气力
? 思维力
? 意愿
? 自我管理
? 资源条件
? 所在系统
第三步:问过去的经历,问情景案例
3、 如何面试解决问题的素质和潜力
? 如果未来工作是变化的,面试要重点问素质
? 如果人才存在差距,要问潜力
? 素质重点问方法论
? 潜力重点问成长动力、纠正错误的本事和借力
4、 实战演练:如何问出解决问题的实力、素质和潜力
? 业务方面的解决问题
? 如何问出人际影响的解决问题
? 如何问出学习方面的解决问题
? 如何问出合作方面的解决问题
5、 精准面试问法
? 情景案例法
? 填空法
? 反映式问法
? 时空条件设计法
? 现场演示法、对手戏法、提示法等
     
第三章  重要问题解答
1. 如果自己不懂某个领域,怎么知道对方是不是会认真工作?
2. 为什么有些人说得很好,做得却不够好?
3. 如何问出性格?
4. 如何问出稳定性?
5. 如果人才有长有短,如何作综合判断?
 
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们