当前位置: 首页 > 公开课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
踏向成功之路—研发变革管理高层研讨班

踏向成功之路—研发变革管理高层研讨班

课程编号：15016   课程人气：1933

课程价格：￥4800  课程时长：2天

行业类别：电子仪器    专业类别：战略管理 

授课讲师：汪礼兵

课程安排：

       2015.3.6 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
公司董事长、总裁、总经理、研发部门总监、研发高中层管理者、体系管理工程师。

【培训收益】
前车不忘后事之师，了解研发管理改进失败的原因，避免重蹈覆辙；
了解研发管理阶段性成长的规律，选择合理的研发管理改进目标；
了解研发管理各个阶段的特征，便于诊断自身企业研发管理所处的阶段；
了解研发管理各个阶段改进的内容和方法；
了解研发管理各个阶段改进能够达到的效果和局限性；
掌握研发管理长远规划，分段实施的战略和战术。

1. 前言 
1.1. 生死之地，存亡之道，不可不察
1.2. 研发困局的典型表现
1.3. 研发管理变革失败案例剖析
1.4. 绝不把能够成功的事情做砸——谨防变革失败的陷阱

2. 各类研发管理体系比较
2.1. 基础管理—ISO9001
2.2. 研发成熟度管理模型CMMI
2.3. 项目管理知识体系指南—PMBOK
2.4. 门径管理流程—SGS
2.5. 产品生命周期优化法—PACE
2.6. 整合的研发管理体系模型
2.7. 研发管理阶段性特征

3. 职能管理阶段
3.1. 经验管理存在的问题
3.2. 建立基础管理框架—质量管理体系的导入
3.3. 基于职能的有效运作
3.4. 实施效果

4. 基本项目管理阶段
4.1. 问题与挑战
4.2. 此阶段的研发管理改进目标
4.3. 建立端到端的研发流程体系打通部门墙
4.4. 项目核心小组的建立及其运行机制
4.5. 建立项目管理体系
4.6. 阶段性管理改进目标 研发管理人才的培养 项目管理机制 资源管理 物料管理 战略管理 信息化建设
4.7. 阶段的改进效果

5. 增强项目管理阶段
5.1. 问题与挑战
5.2. 企业级项目计划架构
5.3. 阶段性管理改进目标 网络化项目小组 增强型阶段评审管理 资源管理 物料管理 战略管理 信息化建设
5.4. 阶段的改进效果

6. 集成产品开发阶段
6.1. 问题与挑战
6.2. 集成财务计划与项目预算
6.3. 分布式计划管理
6.4. 情境式知识管理
6.5. 全面资源集成管理
6.6. 全面物料集成管理
6.7. 战略到执行的集成管理
6.8. 阶段改进的效果

7. 研发管理的变革管理
7.1. 适合的才是最好的——研发团队规模与主要行业的变革特征
7.2. 研发管理破局之道——BPR还是BP I
7.3. 从必然王国走向自由王国——由低级阶段向高级阶段的渐次发展
7.4. 为全面协调的持续改进创造条件——变革的战略管理
7.5. 因势利导——研发管理变革的战术

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们