- 质量改善8D法
- 小组问题解决法8D培训
- 质量改善8D法
- 8D问题的分析与解决程序
- 8D及QCC品管圈操作实务
- 解决问题的工具与技巧-8D手法
- 8D与QC7工具
- 8D问题解决法&QCC品管圈操作实务
- 8D问题的分析与解决
- 8D手法之问题分析与解决培训
- 成功的产品经理高级实务
- 医药流通企业采购与物流管理实务
- 中国电信渠道管理实务训练
- 如何有效引领与管理80\90后员工实
- 周易五行管理高级实务
- 房地产高端营销与销售实务技巧
- 目标管理实务
- 生产计划与物料控制PMC实务
- 大客户营销管理——B to B营销操
- 房地产项目管理实务
8D问题解决法&QCC品管圈操作实务
课程编号：14327 课程人气：1507
课程价格：￥3000 课程时长：2天
2014.12.5
企业学员
【培训收益】
通过本课程的培训，巩固学员对质量问题解决工具、PDCA思维法、基础QC工具等的应用技巧，提升人员质量意识，促进凝聚力，为企业内外部的问题提供解决思路，为企业推展全面质量管理培养人才。相关工程师和班组长们通过学习，将能够运用8D和QCC工作方法去识别改善需求和实施改善，为企业生产质量、成本等方面的控制提供积极和长期的帮助。
问题问题的定义思考，提问与回答老师问题
问题的分类
问题的思考程序
问题的来源和结果
团队的定义和案例演练
第二节
改善主题的选定与问题描述问题的发掘思考，提问与回答老师问题
问题发掘的手法
问题评估及其手法
改善重点的思考
FMEA分析
问题描述
第三节
紧急处置及目标设定紧急处置法讨论，思考，提问与回答老师问题
改善目标设定
第四节
现状分析数据收集思考，提问与回答老师问题
收集使用的质量手法介绍
查检表
柏拉图
案例讨论
初步原因分析与验证﹔拟定执行暂时对策阶段目的思考，提问与回答老师问题
如何查找和验证可能原因
方法介绍
暂时对策的拟定
第六节
细部原因分析与验证﹔拟定执行永久对策阶段目的练习，提问与回答老师问题
真因甄别的方法介绍
鱼骨图
系统图
永久对策的拟定
对策的评估
行动计划的拟定
第七节
效果确认执行确认提问，讨论与回答老师问题
效果确认
推移图
对策执行追踪
第八节
防呆及标准化(预防再发生)防呆提问，讨论与回答老师问题
标准化
第九节
水平展开(结案)水平展开讨论，提问与回答老师问题
结案原则
案例分享
QCC-品管圈课程内容简述简述使用经验
第一章
企业现场管理概论管理的定义思考，提问与回答老师问题
企业现场管理的目标(QCDPSM)
企业品质目标
优秀企业案例分享
第二章
QCC的特性及组建程序QCC的定义和种类思考，提问与回答老师问题
QCC能解决什么问题
团队的定义/脑力激荡法练习
组建时机和程序和注意事项
怎样保证QCC的顺利开展（活动计划表）
QCC能给我们带来什么
第三章
推行QCC的理论工具和实施方法PDCA理论及其工作法讨论，思考，提问，参与演练与回答老师问题
PDCA案例演练
新旧QC七大手法简介和运用时机
问答和案例演练
8D-问题解决的8个步骤(已讲)
问题的定义和问题陈述（选题基准）
改善点的识别和价值评估
QCC启动和实施步序
QCC过程的控制（巡查员）
效果确认方法/趋势图/柏拉图等
怎样核算改善成本
一起来做QCC（案例演练）
第四章
QCC报告和结案如何撰写QCC报告思考，提问与回答老师问题
QCC的发表/激励
后期追踪结案
借助QCC号召全公司的质量活动
持续改进的发现
让QCC助企业成长
课程小结QCC-一屋不扫，何以扫天下提问与回答老师问题
回答学员问题及疑点澄清
从产线质量工程师做起，务实严谨。长期负责质量管理体系的运行与维护、客户质量投诉和审核处理以及生产线质量的管控和改进工作，对电子、电气、医疗设备、医疗和实验流体组件以及环保相关设备制造行业工厂生产和管理流程，供应商质量管理，生产一线的质量控制工作有实际的工作经验和深入的理解。
台达电子绿带认证，通用电气内训黑带学员，熟悉如何应用质量工具解决生产问题，对生产制造型企业的一线运营和管理系统非常了解，善于诊断制程问题，发起自我审核和应对客户审核。另有辅导新工厂建立ISO9001质量系统并通过第三方审核的经历，对制造业公司RoHS体系(QC080000)的建立和管理有实践经验。
新旧QC七大手法(QC 7 tools – old/new)
问题的分析和解决方法(8D)
统计过程控制（SPC）
全面质量管理(TQM)
客户投诉处理及应对技巧(CQE)
失效模式及要因分析(FMEA)
-
HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一部分：入职篇一、入职前的注意要点1、招聘广告的发布的注意点2、区分“录用条件”和“招聘条件”3、如何辨别婚育状况虚假？4、如何辨别学历履历虚假以及其他各种信息采集中的真伪？5、员工入职后，发现其填写信息与实际不符，可以解..
人气：174
-
HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析
开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
第一部分：入职篇一、入职前的注意要点1、招聘广告的发布的注意点2、区分“录用条件”和“招聘条件”3、如何辨别婚育状况虚假？4、如何辨别学历履历虚假以及其他各种信息采集中的真伪？5、员工入职后，发现其填写信息与实际不符，可以解..
人气：233
-
大客户销售技巧与项目运作实务 2023年05月12-13日 深圳
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
2023年05月12-13深圳 2023年07月07-08深圳2023年09月08-09深圳 2023年11月10-11深圳课程大纲：第一部分 项目运作---事关成败项目运作可大大提高成功率本单元学习目标：从案例中学习和体验项目运作一、平民身份如何演绎5..
人气：348
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一部分 项目运作---事关成败项目运作可大大提高成功率本单元学习目标：从案例中学习和体验项目运作一、平民身份如何演绎5千万的奥运项目！一个成功的运作，可以拿下世界级的项目平凡的销售经理，竟然被传说是高干子弟二、一个2500万项目的失败案例即使是大牌产品，也照样丢给一..
人气：433
-
HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一部分：入职篇一、入职前的注意要点1、招聘广告的发布的注意点2、区分“录用条件”和“招聘条件”3、如何辨别婚育状况虚假？4、如何辨别学历履历虚假以及其他各种信息采集中的真伪？5、员工入职后，发现其填写信息与实际不符，可以解..
人气：943
