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2014.11.21
中层干部、高级主管、一线主管、项目团队、管理团队、支持团队信各级员工等。
【培训收益】
1.唤醒中层管理者的执行意愿，通过执行力去承载组织效能——承上启下、左右开源。
2.通过策略方法启发并发挥中层执行力，为塑造领导型企业而联合组织中坚力量奠定基础。
3.研讨企业如何结合自身实际情况建立长效的执行文化和团队合作机制。
典型客户：
大金电器机械、博尔达集团、住友电工、辉瑞制药、德国安联、艾飞克印制技术、三星电子、宝德强科技、赛腾电子、吉田建材、飞翔集团、新盛超净化系统、天纶集团、凯锐货运、相信制动器、欧瑞康巴尔斯涂料、江森自控、约克空调、维信电子、恩斯克轴承、阿美德格、特恩驰电缆、德派装配、安智电子、华润微电子、冠捷科技、赛柯机械、三益化工、中国人寿、浦发银行、华新集团、苏钢集团、沙钢集团、建屋集团、纽威机械、中国移动、建设银行、中国银行、工商银行、华兴建设、胜方电子、桑阳科技、力特奥维斯、康帕斯中国、金龙客车、瀚宇工贸、海信集团、神州数码、沙钢集团等知名企业。
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开课时间：已开课
开课地点： 四川-成都
第一部分：坚定清晰的销售目标一、清晰的销售梦想、坚定的销售目标1. 为何我们的动力不能持久？2. 人类因为梦想而伟大，人生因为销售使梦想更精彩3. 销售没有不可能，销售上人人都可以梦想成真4. 销售人生区别：有无梦想，及梦想的标准5. 成功销售一定有原因，失败一定有方法。..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一部分：“巅峰团队”篇 一、没有完美的个人，只有完美的团队 1、什么叫“团队” 2、成功团队带给我们哪些启示 3、《西游记》团队成员可以开除谁 4、团队中每个成员都很重要 5、个人不可能完美，但团队可以完美 二、巅峰团队的三种特性具体解析 1、自..
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开课时间：已开课
开课地点： 江西-赣州
第一讲：关注细节与执行力的关系一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力三、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升执行力讲义：1、天下大事，必做于细观念的改变——杀鸡就要用牛刀¢ 细节造成的差距&m..
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开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
培训时间：2015年5月15日 一天 （ 9:00-12：00 13：30—16:30）培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）培训对象：企业中高层管理人员、部门经理、主管与工作人员等培训方式：讲师..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一讲：执行力的认知1. 执行是一门如何完成任务的学问案例分析：到底是谁的责任？从责任意识看执行：做了≠尽责从管理人员的行为看执行：做了≠对了从团队的结果看执行：做了≠完成任务从执行看文化 ：做了≠习惯2. 执行与执行力案例分析：为何一朝天..
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