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五步连贯股权激励法

课程编号:1324   课程人气:2108

课程价格:¥39800  课程时长:2天

行业类别:   专业类别:

授课讲师:薛中行博士

课程安排:

       2011.7.22 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业总裁,董事长,总经理,决策者,人力资源总监,财务总监及薪资福利经理,中高层管理人员,HR管理从业人员等。

【培训收益】
参加学员均可免费获赠价值上万的《股权激励方案设计模板》一套(包括股权制度管理办法,股权协议书,股权证书以及其他相关法律文件)。
手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案!
为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力;
为您的企业打造“金钥匙”,彻底激发员工潜能,加速企业实现目标,发展壮大;
为您的企业打造“金色降落伞”,圆满解决元老退出各大难题;


模块一 五步连贯股权激励法 <br />
(一)股权激励“前奏曲” <br />
1.股权,股份与股票 <br />
2.实股,期股与期权 <br />
3.短期,中期与长期 <br />
4.赠与,购买与赊账 <br />
5.有形,无形与计量 <br />
思考:财聚人聚VS财散人聚?朝三暮四vs朝四暮三? <br />
(二)股----“好的模式是成功的一半” <br />
1.期权模式 <br />
2.限制性股票模式 <br />
3.股票增值权模式 <br />
4.虚拟股票模式 <br />
研讨:如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合? <br />
动态股权制的建构 <br />
(三)人----“重在人力资本投资” <br />
1.对"岗"还是对"人"? <br />
2.从精英到员工,多大范围股权激励才合适? <br />
3.工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干? <br />
4.定人三段论 <br />
5.股权激励留人的核心在哪里? <br />
思考:《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的? <br />
(四)价----“人力资本可计量” <br />
1.如何给企业合理估值定价?上市公司的期权定价模型 <br />
2.如何给人员合理估值定价? <br />
3.技术管理要素如何合理入股? <br />
4.如何合理设计激励杠杆? <br />
思考1:内部市场价格VS 外部评估价格? <br />
思考2:市梦率、市销率与市盈率 <br />
(五)量----“过犹不及,与时俱进” <br />
1.你的蛋糕有多大? <br />
2.从1%到10% <br />
3.六十年后看你的企业 <br />
思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。 <br />
(六)时----“嵌套与循环” <br />
1.生命周期vs行业特点 <br />
2.股权激励的长周期与短周期 <br />
3.延期支付与股权激励 <br />
4.8年限制期 <br />
思考:如何选择“对的时间”来完成对的事? <br />
研讨:金手铐是如何铸就的? <br />
<br />
模块二 股权激励方案设计技巧 <br />
(一)股权激励的“三大铁律八项注意” <br />
1.如何评价一个股权激励的成功? <br />
2.股权激励7要素 <br />
(二)股权激励案例深度剖析 <br />
1.创业期股权激励案例 <br />
2.成长期股权激励案例 <br />
3.成熟期股权激励案例 <br />
(三)股权激励的设计环节与流程 <br />
1.股权激励整体设计流程 <br />
2.股权激励三阶段论 <br />
3.如何循序渐进发展股权激励 <br />
<br />
模块三 股权激励相关法律问题 <br />
1.案例分析:股权激励四大争议案例 <br />
2.证监会关于股权激励的有关规定 <br />
3.上市公司股权激励案例分析 <br />
4.财政部国税总局等有关股权激励的规定 <br />
5.会计准则中的股份支付 <br />
思考:如何在股权激励的同时设计限制性条款? <br />
<br />
模块四 股本设计股权治理技巧 <br />
1.如何合理设计股权结构 <br />
2.影子股票,信托股票与虚拟股票的对比。 <br />
重点研讨:如何有效设计法律防火墙,避免股权纠纷,规避为上市造成障碍

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