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5S现场管理与可视化管理
课程编号：10521 课程人气：1937
课程价格：￥3180 课程时长：2天
2013.10.30
生产经理、主管；工程师、班组长、精益经理、精益专员等
【培训收益】
1.掌握每个S的关键方法
2.选定区域5S现场改善
3.建立5S推行、检查、考核机制
4.制定后续5S改进行动计划
5.掌握现场5S规划方法
1.整理实施方法与关键点
2.整顿实施方法与关键点
3.清扫实施方法与关键点
优秀企业5S实施案例
1.现场3S改进
2.现场标识
3.可视化方案规划
1.不能坚持5S的因素分析
2.坚持的保障体系和因素
3.管理层应承担的职责是什么
1.建立组织结构
2.5S项目管理机制
3.试点实施
4.全面实施
5.5S体系完善
6.建立5S日常管理机制
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一部分：ESG 概述与数字化转型背景国际国内 ESG 发展趋势投资者对 ESG 的关注及影响数字化技术如何助力 ESG 管理ESG 数字化管理的机遇与挑战第二部分：ESG 数字化管理的关键要素..
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
前言：IE 工业工程和精益生产简介IE 工业工程的起源生产现场七大浪费：过量生产、库存、等待、多余的工艺、多余的动作、返工、搬运、通过改善现场、降低工厂生产成本案例讨论第一章产品工艺分析法和现场布置..
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开课时间：已开课
开课地点： 四川-成都
第一讲：何为华为最高管理奖“蓝血十杰”一、美军“统计管制处”的十位精英1、战争中的数字化管理模式思考：不会用数字说话的高管请离开案例：节约数亿美金的数字化管理2、福特的关键业务和管理控制部门案例：福特强调效率和管理控制为特征..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-东莞
课程大纲：第一单元：精益管理”心“------精益管理思想与精益意识强调精益的本质精益文化对精益管理推行的显著作用，从而打通企业“执行力”的通道，更有力推动企业精益管理项目。精益管理方式不仅是一种改善思想，更是一场意识变革，透过&ldquo..
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新版《工程量清单计价标准(征)》解读与建设项目造价精细化管理、EPC工程投资控制及全过程工程咨询操作
开课时间：已开课
开课地点： 福建-厦门
一、培训内容第一部分：新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》（《新清标(征)》）深度解读与建设项目造价精细化管理实务（一） 新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》深度解读及应用操作1.我国工程造价体制与计价计量的问题及改革需求：2.《新清标(征)》修订背景及重点条文的深度解读..
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