活用IE工业工程-生产成本控制

地点： 浙江 (温州) 价格：4800 时间：2023-05-12

【认识IE】工业工程简称IE：是效率改善的利器，起源于美国，现在已被世界工业界公认为是一个赚钱的工具。它是从科学管理的基础上发展起来的一门应用工程专业技术。它通过对人员、物料、机器设备组成的系统设计和改善，从而提..

生产成本控制与质量改善

地点： 江苏 (苏州) 价格：2360 时间：2013-07-26

一、当今现场管理面对的问题与挑战 1．新时期下工厂管理面临的压力与挑战 2．一线现场管理的地位、职责和使命 3．一线现场管理的主要范畴与构成 4．现场主管对自己角色、职责和义务的准确把握 5．一线..

生产成本控制与物料管理

地点： 浙江 (温州) 价格：2600 时间：2012-09-08

一、前言 1、微利时代——制造业如何提升利润？ 2、产品生命周期30-50年间之变迁 3、从战略的高度认识成本问题 4、成本经营能为企业带来多大价值? 5、何谓&ldquo..

生产成本控制与物料管理

地点： 浙江 (杭州) 价格：2600 时间：2012-08-18

一、前言 1、微利时代——制造业如何提升利润？ 2、产品生命周期30-50年间之变迁 3、从战略的高度认识成本问题 4、成本经营能为企业带来多大价值? 5、何谓&ldquo..

生产成本控制与标准化作业

地点： 江苏 (苏州) 价格：2680 时间：2012-04-12

第一部分：成本缩减与控制 一、缩减成本 势在必行 1、目前企业的成本现状分析 2、国内企业本土化成本控制重点 二、缩减质量成本 1、基于品质取胜的现场管理 2、如何预防品质过剩 3、现场品质不..

生产成本控制与标准化作业

地点： 江苏 (苏州) 价格：2680 时间：2012-04-12

第一部分：成本缩减与控制 一、缩减成本 势在必行 1、目前企业的成本现状分析 2、国内企业本土化成本控制重点 二、缩减质量成本 1、基于品质取胜的现场管理 2、如何预防品质过剩 3、现场品质不..

生产成本控制与标准化作业

地点： 广东 (深圳) 价格：2380 时间：2011-11-24

主办方：深圳市宏略志谦管理顾问有限公司时 间：2011年11月24-25日 深圳【培训对象】生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等【费　　用】2380元/人，(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午..

生产成本控制与标准化作业

地点： 广东 (深圳) 价格：2380 时间：2011-11-24

第一部分：成本缩减与控制 一、缩减成本 势在必行 1、目前企业的成本现状分析 2、国内企业本土化成本控制重点 二、缩减质量成本 1、基于品质取胜的现场管理 2、如何预防品质过剩 3、现场品质不..

有效的生产成本控制和管理

地点： 上海 (上海) 价格：3200 时间：2011-11-18

在竞争激烈的今天，资源、人力、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，标志着微利时代的到临，加上金融风暴的冲击、人民币升值、人工成本快速上升的经营背景下，许多企业的利润率在不断缩水。当许多经..

最新生产成本控制与标准化作业

地点： 江苏 (苏州) 价格：2380 时间：2011-10-26

第一部分：成本缩减与控制 一、缩减成本 势在必行 1、目前企业的成本现状分析 2、国内企业本土化成本控制重点 二、缩减质量成本 1、基于品质取胜的现场管理 2、如何预防品质过剩 3、现场品质不..

生产成本控制与制造业绩提升

地点： 广东 (深圳) 价格：8000 时间： 长期供课

第一部分：成本的分类与构成 1、成本分类 2、固定成本与变动成本 3、成本、售价与利润的关系 4、成本对利润的影响 第二部分：成本管理的出路在何方 1、谁是降低成本的责任人 2、如何制..

生产成本控制与标准化作业

主讲老师：陈鹏 课程时长：1 天

第一部分：成本缩减与控制 一、缩减成本 势在必行 1.目前企业的成本现状分析 2.国内企业本土化成本控制重点 二、缩减质量成本 1.基于品质取胜的现场管理 2.如何预防品质过剩 3.现场品..

企业生产成本控制

主讲老师：周新奇 课程时长：2 天

第一章一切为了利润1.1利润 – 企业经营的本质1.2不可不懂的利润表1.3“全景照片”-资产负债表1.4 降低成本对利润增长的贡献更大第二章工厂成本基础2..

迅速降低企业生产成本与消除浪费技巧

主讲老师：陈鹏 课程时长：2 天

第一天：一、企业资源、技术、特点及方法组成1、生产现场方面2、现场信息方面3、现场物料方面4、仓库货物方面5、物料搬运方面6、作业方法方面7、现场设备方面二、识别和挖掘浪费..

生产成本控制与标准化作业

主讲老师：陈鹏 课程时长：1 天

第一部分：成本缩减与控制 一、缩减成本 势在必行 1.目前企业的成本现状分析 2.国内企业本土化成本控制重点 二、缩减质量成本 1.基于品质取胜的现场管理 2.如何预防品质过剩 3.现场品..

如何控制生产成本

主讲老师：黄杰 课程时长：2 天

第一部分、 企业要不得的成本意识◆ 我不是老板，成本与我无关；◆ 成本是财务人员的事情；◆ 公家的东西，不用白不用；◆ 节约了成本，我有什么好处；第二部分、成本的定义与展望：◆ 什么是成本及成..

企业生产成本控制

主讲老师：周新奇 课程时长：2 天

第一章一切为了利润1.1利润 – 企业经营的本质1.2不可不懂的利润表1.3“全景照片”-资产负债表1.4 降低成本对利润增长的贡献更大第二章工厂成本基础2..

IE – 工业工程与生产成本降低

主讲老师：周新奇 课程时长：2 天

前言：IE 工业工程和精益生产简介 IE 工业工程的起源 生产现场七大浪费：过量生产、库存、等待、多余的工艺、多余的动作、返工、搬运、 通过改善现场、降低工..