如何控制生产成本

第一部分、 企业要不得的成本意识
◆ 我不是老板，成本与我无关；
◆ 成本是财务人员的事情；
◆ 公家的东西，不用白不用；
◆ 节约了成本，我有什么好处；
第二部分、成本的定义与展望：
◆ 什么是成本及成本管理的主要内容；
◆ 工厂成本管理与控制的重要性；
◆ 成本观念的更新和现代成本控制；
◆ 工厂成本管理与控制的关键点；
◆ 为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？；
◆ 控制成本能够为企业生产经营带来什么；
◆ 案例分析：企业降低成本的六个重点
◆ 案例分析：中日企业成本管理的五大异同
◆ 案例分析：工厂成本是怎样炼成的
第三部分、工厂制造成本降低的方向
◆ 改进质量
◆ 库存量的降低
◆ 降低人工成本
◆ 缩短交货期
◆ 准时制采购
◆ 把多余的制度丢进垃圾桶
◆ 管理费用的降低
第四部分、降低生产成本从清除浪费根源开始
◆ 企业的三种经营思想
◆ 企业常见的七种浪费
◆ 管理的实质是什么？
◆ 认识企业是如何烧钱
◆ 增值——工作的目标；
◆ 什么是假效率与真效率；
◆ 个别效率与整体效率；
◆ 可动率与运转率；
第五部分、 清除浪费的方法应用
◆ 走动管理与“三现管理”
◆ 三化法清除浪费
◆ 5WIH与5MITIE
◆ PDCA循环
◆ IE方式浪费清除法
◆ 动作改善的四个思路与20个原则
◆ 消除浪费的四个步骤
◆ 寻找浪费的4M方法；
◆ QC记事的浪费消除方法；
◆ 通过工厂的改善来清除浪费
◆ 创造看的见浪费的现场（彻底6S）
◆ 制定作业标准，严守标准化作业
◆ 以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产
◆ 推行目视管理
◆ 案例分析：全员推行限制浪费法来控制与削减成本
◆ 案例讨论：制造企业浪费现象分析与改善对策
第六部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆ 全面质量管理TQM
◆ 及时生产JIT
◆ 全面设备保养TPM
◆ 小集团活动QCC
◆ 价值分析法
第七部分、 降低成本工作的推行
◆ 材料成本的降低实务
◆ 人工成本的降低实务
◆ 管理成本的降低实务
◆ 营销费用的降低实务
第八部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流、解答  

姓名：黄 杰
身份：精益制造与运营人才培育专家
年龄： 49岁
授课年限：10年
研究领域：中基层干部的培育、精益制造与成本控制、精益生产与精细化
擅长行业：制造业
服务群体：中基层干部、运营及决策层
课程特点：知识+理念+工具+教练+辅导
☆ 精益制造与运营人才培育专家
☆ 国内制造管理权威专家，全国知名培训师
☆ 实效型成本管控咨询师
☆ 日本产业训练协会认证讲师
☆ 企业运营系统构建与改善顾问
☆ 制造业运营人才培育解决方案专家组核心专家
☆ 清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等多家院校MBA或总裁班特聘讲师。
坚持“三个满意”“二个不”
让企业老板满意；
让合作机构满意；
让参训学员满意；
不说犯忌的话；
不做破坏受训企业规矩的事。 

• 如何控制酒店的采购成本

   

  培训目的提升酒店经济效益课程大纲 第一讲 完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作 1、建立严格的采购制度 2、建立供应商档案和准入制度 3、建立价格档案和价格评价体系 4、建立材料的标准采购价格以进行比价采购 5、降低材料成本的方法和手段： （1）通过付款条款的选择降低采购成本 （2）把握价格变动的时机 ..

  ￥   元/ 天

  人气：2094