现金流量与运营资金管理

地点： 上海 (上海) 价格：4500 时间：2014-06-20

1、现金流量在现代企业管理中的重要性现金流量在现代企业管理中的重要性的体现现金管理同现代企业财务运作的关系对现金流产生重大影响的内外部成员2、现金流量管理和运营资金分析现金流的概念现金流的..

现金流量与运营资金管理

地点： 上海 (上海) 价格：0 时间：2014-03-21

1、现金流量在现代企业管理中的重要性 现金流量在现代企业管理中的重要性的体现 现金管理同现代企业财务运作的关系 对现金流产生重大影响的内外部成员..

集团型企业现金流管理与资金管理运营

地点： 上海 (上海) 价格：4800 时间：2013-05-25

集团资金与现金流管理一 、 企业集团现金流与资金管理架构1. 集团资金管理发展、组织 2. 资金管理核心流程3. 案例：某跨国企业集团二 、营运资金管理（内部现金流）1. 企业管理..

企业资金管理与投融资价值创造------如何让财务管理引领企业发展之道

主讲老师：齐昊 课程时长：1 天

目录一、什么是财务管理（1h）会计与财务管理的区别财务负责人的三大视角财务管理的四大常识财务管理的五大模块二、大数据时代下，企业..

国资强监管背景下的租赁资产、资金管理、资产处置操作实务与案例分享

主讲老师：俞勤 课程时长：1 天

一、国有企业不动产盘活十分迫切1.国有企业不动产管理现实问题分析。2.从不动产经营的发展方向来看，不动产专业化经营 主要有两种路径。案例：西门子成立专门的不动产管理部门，对内部用户、外部承租客户、投资性客..

资金管理管控实务课程大纲

主讲老师：杨艳梅 课程时长：2 天

一、资金的特性 资金的表现形态 资金的特性 资金的运动方式 流动资金的表现形式 固定资金的表现形式 二、资金的日常核算现金核算 存款核算 票据核算 资金成本核算 案例：运用营运资..

现金流及营运资金管理

主讲老师：雷勋华 课程时长：2 天

客户代表：阳光电源、通业科技、欧派家居、雷沃重工、荣城钢铁、珠海醋酸纤维、赛诺集团、天地数码、朗科科技、七皮狼、富安娜模块一 正确认识现金流量的重要性什么是现金流现金流分..

现金流及营运资金管理

主讲老师：雷勋华 课程时长：2 天

模块一 正确认识现金流量的重要性  什么是现金流  现金流分类及及构成 现金流在企业中的重要作用  现金流管理的基本要求 【案例分..

国资强监管背景下的租赁资产、资金管理、资产处置操作实务与案例分享

主讲老师：俞勤 课程时长：2 天

一、国有企业不动产盘活十分迫切1.国有企业不动产管理现实问题分析。2.从不动产经营的发展方向来看，不动产专业化经营 主要有两种路径。案例：西门子成立专门的不动产管理部门，对内部用户、外部承租客户、投资性客..

预算管理与资金管理思维

主讲老师：邢梁雁 课程时长：1 天

第一部分：预算管理一、为什么要实施预算管理？1.1古语云：“凡事预则立，不预则废”1.2【案例分析】：倒霉的业务员小李1.3预算为我们（公司、部门和个人）指明前进的方向、实现目..

善于利用资金流转时间差

主讲老师：田军 课程时长：1 天

第一单元 什么是资金流转时间差第一部分：产品的买和卖第二部分：资金流转时间差的概念一 概念内容二 时间错位 空间平行第二单元 资金流转时间差主要方式第一部分：控制流转的基本思路第二..

企业资金管控与估值模型的建立 ——财务与金融双飞、投资与管理一道

主讲老师：邢荣 课程时长：2 天

第一部分 基础知识1.绝对估值法(折现方法)2.现金流量折现方法3.期权定价方法4.相对估值法(乘数方法)5.企业价值倍数法第二部分 财务报表的预测1.预测的基本流程2.经营活动的预测..

企业资金管理与投融资价值创造------如何让财务管理引领企业发展之道

主讲老师：齐昊 课程时长：1 天

目录一、什么是财务管理（1h）会计与财务管理的区别财务负责人的三大视角财务管理的四大常识财务管理的五大模块二、大数据时代下，企业..

大中型企业资金集中管控过程中 问题诊断与锦囊妙计

主讲老师：夏倩 课程时长：2 天

1 集团公司为什么要实行资金集中管理？1.1集团公司资金集中化管理的极端重要性1.2 集团公司资金集中化管理有哪几种常见模式1.3 为什么越来越多的企业采用资金池进行资金统筹管理2 实务中资金池模式存..

财政资金竞争性存放项目中标技巧

主讲老师：阁策 课程时长：1 天

导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题！第一讲：政府采购、招投标、财政资金竞争性存放等基础知识一、政府采购与招投标1．政府采购的基本概念1）政府采购定义2）政府采购对象3）..

国资强监管背景下的租赁资产、资金管理、资产处置操作实务与案例分享

主讲老师：俞勤 课程时长：1 天

一、国有企业不动产盘活十分迫切1.国有企业不动产管理现实问题分析。2.从不动产经营的发展方向来看，不动产专业化经营 主要有两种路径。案例：西门子成立专门的不动产管理部门，对内部用户、外部承租客户、投资性客..

企业财务分析及资金风险管控

主讲老师：宋敏 课程时长：1 天

一、企业财务分析的作用和意义1、企业管理层关注的是哪些财务问题？2、财务人员如何通过财务分析解决这些问题？3、财务分析在企业经营、决策中发挥的作用案例运用：采用某上市公司两年公布的财报，进行课程中第二..

资金管理管控实务课程大纲

主讲老师：杨艳梅 课程时长：2 天

一、资金的特性 资金的表现形态 资金的特性 资金的运动方式 流动资金的表现形式 固定资金的表现形式 二、资金的日常核算现金核算 存款核算 票据核算 资金成本核算 案例：运用营运资..

资金运营培训课程大纲

主讲老师：荣森 课程时长：1 天

一.金融机构资金运营定义1.中国金融机构对资金运营的一般性定义2.中国金融机构资金运营业务的新发展二.金融机构资金运营原则1.资金运营的一般性原则2.资金运营的特殊性原则三.金融机构资金运营政..

保险公司资金监管政策与资金运营课程大纲

主讲老师：荣森 课程时长：1 天

第一部分 保险公司资金运用框架 1.保险公司资金运用管理规定2.保险公司资金基本特点和投资原则3.保险公司投资私募基金的管理规定第二部分 保险公司资金运营管理1.银行间同业业务：同业拆借1..

企业资金管控与运营管理

主讲老师：俞勤 课程时长：2 天

一、资金管控中存在的问题和风险1. 监管不力，缺乏事前、事中的严格监督。2. 资金散乱，使用效率低下。资金集中管理的需要与内部资金分散的现实矛盾已成为现阶段企业资金管理中最突出的问题。3. 企业至少应当关..

资金最小化的颠覆式产品创新

主讲老师：韩迎娣 课程时长：2 天

一、思维创新与颠覆式创新逻辑1、思维创新2、创新连接赋能破界3、打破思维禁锢4、颠覆式创新的逻辑符合现实世界=..

现金流及营运资金管理

主讲老师：雷勋华 课程时长：2 天

客户代表：阳光电源、通业科技、欧派家居、雷沃重工、荣城钢铁、珠海醋酸纤维、赛诺集团、天地数码、朗科科技、七皮狼、富安娜模块一 正确认识现金流量的重要性什么是现金流现金流分..

财政资金绩效审计

主讲老师：刘圣晶 课程时长：2 天

Part1: 绩效审计业务的定义一、审计构架1、委托代理下的机会主义行为；2、机会主义行为的治理机制；二、审计实质1、广义与狭义；三、审计目标1、直接目标与终级目标；四、审计主体1..

企业如何通过融资租赁获得资金支持

主讲老师：冯吉祥 课程时长：2 天

序言：企业融资的途径与选择1、企业融资的渠道；2、融资租赁在金融市场中的地位；3、企业融资的原因、目的和方式；4、企业融资的两种主要方式——债权融资和债权融资。（一）融资租..

经销商疫情后的资金回笼变现与经营发展

主讲老师：吴兴波 课程时长：1 天

第一部分：市场环境变化促使经销商转型1. 当前市场环境的竞争分析与行业未来发展趋势分析2. 经销商的7大转型，资金回笼从哪回？经营变现找谁变？转型的关头要有方向感3. 未来市场还会不会机会主义，市场机会在..

现金流及营运资金管理

主讲老师：雷勋华 课程时长：2 天

模块一 正确认识现金流量的重要性  什么是现金流  现金流分类及及构成 现金流在企业中的重要作用  现金流管理的基本要求 【案例分..

国资强监管背景下的租赁资产、资金管理、资产处置操作实务与案例分享

主讲老师：俞勤 课程时长：2 天

一、国有企业不动产盘活十分迫切1.国有企业不动产管理现实问题分析。2.从不动产经营的发展方向来看，不动产专业化经营 主要有两种路径。案例：西门子成立专门的不动产管理部门，对内部用户、外部承租客户、投资性客..