预算管理与资金管理思维

第一部分：预算管理
一、为什么要实施预算管理？
1.1古语云：“凡事预则立，不预则废”
1.2【案例分析】：倒霉的业务员小李
1.3预算为我们（公司、部门和个人）指明前进的方向、实现目标的路径和目的地。
1.4 中国企业实施全面预算的现状以及认识误区
1.4.1预算的观念误区
1.4.2预算责任主体误区
1.4.3预算管理啊方法误区
1.5如何通过全面预算将公司的战略目标分解
二、如何制定全面预算管理目标
2.1全面预算管理的目标包括哪些
2.2定目标的方法有哪些
2.2.1年度利润目标如何确定
2.2.2年度收入目标如何确定
2.2.3年度成本费用目标如何确定
2.3审信息——预算使用的信息不准，预算则不准
2.4学方法——预算编制的六种方法
2.4.1固定预算法
2.4.2弹性预算法
2.4.3增量预算法
2.4.4零基预算法
2.4.5滚动预算法
2.4.6定期预算法
【案例分析】
三、经营预算的编制——企业的柴米油盐酱醋茶
3.1销售预算——预算编制的起点
3.2生产预算——以销定产
3.3采购预算——以产定购
3.4制造费用预算——以产定耗
3.5人工费用预算——以产定工
3.6单位产品成本预算——预计的成本定额
3.7销售及管理费用预算——预计的费用标准
【案例分析】
四、资本预算——企业的投资理财及休闲度假
4.1投资总额的估算——投多少？
4.2融资方案的确定——融多少？从哪里融？
4.3资本成本的确定——付多大的代价？
4.4项目投资回报的估算——多大的回报？

第二部分：资金管理
一、现金为王
1、是什么原因让无数的企业倒下？
2、如何宏观静态看待现金的收支总平衡
3、融资策略——长短期融资比例的确定
4、营运资本、营运资金需求、营运资金来源及净现金
5、营运资金与现金流的关系
6、营运资金需求与来源对净现金的影响
7、营运资金需求水平的影响因素分析
8、业务增长与资金需求之间短息分析
二、现金流与公司价值
1、现金流入与流出的模型
2、净利润与净现金流
3、营运周期与营运资金周期分析
4、企业现金流创造与公司价值
 

高级会计师
ACI注册职业培训师
瀚灵财务咨询合伙人
河南省培训师协会会员
美国注册管理会计师（CMA）
河南及贵州多家财务咨询公司咨询顾问
河南多家企业常年财税顾问及培训导师
擅长领域：财务、非财、税务
实战经验：
邢老师有15年财务管理经验，国有企业、上市公司财务总监经历、民营集团公司财务副总裁经历。2019年全国培联培协推优比赛全国50强；2019年“中国好讲师”大赛全国百强讲师；2019年“中国好讲师”河南赛区十强；擅长企业主及非财务高级管理人才财税思维提升，企业顶层设计、风险控制流程、全面预算管理、财务体系搭建、税收筹划、成本管控等；具有丰富的理论与实践经验，幽默诙谐，课程内容运用大量案例从思维改变到最后实用落地贯穿始终。
主讲课程：
一、财务思维课程
《老板财税思维管控》
《非财务管理者的财务管理思维》
《全面预算管理》
《风险控制管理》
《成本核算管理》
二、财务实操课程
《财务小白逆袭记》
《财务经理成长记》
《财务总监突破计》
《财务手段节流之现金为王》
《财务手段节流之精细化成本管理》
《财务手段节流之合理避税》
《财务手段节流之财务共享管理》
《财务手段节流之信息建设》
《财务手段节流之提高资产周转》
《财务手段节流之怎么选择组织形态》
《财务手段节流之应收账款管理》
《财务手段节流之顶层股权设计》
《公司或个人向灾区捐款，怎么捐才可以避税》
《个人所得税综合收入汇算清缴的那点事》
《非财人士读懂三大财务报表》
《管理驾驶舱——企业管理报表的设计理念》
《怎么交一份说“人话”的财务分析》
《人人都应该懂的财税思维》
《新个税法下——自由职业者的个税筹划》
授课特点：
根据组织特点和需求，有针对性地设计培训项目的成果转化方案，不仅注重课堂教学，更强调学员课后的应用效果，以此来提高企业绩效。
以大量企业实际案例、生活情境故事开展教学研讨，同时辅以操作性强的工具和表单，能够帮助学员在训后改善工作效益
授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，是学员身心、全方位的参与到培训中，不仅有所收获，更是学有所乐
咨询项目：
新三板上市电力设备企业ERP系统落地
河南某高新技术外墙保温公司顶层股权设计、财务体系搭建、合规化处理、财务组织架构、成本管控及税收筹划
贵州省某集团企业（下属32家公司）顶层股权设计、财务体系搭建及合规化
灵宝某房地产建筑酒店集团企业财务组织架构及财务集团化处理 

• 突破为王—管理思维变革

   

  课程背景在突破为王的时代，不突破，等死；乱突破，找死。眼下经营管理失败的企业，这两者大体上各占一半。换句话说，它们都与突破有关。要么因不突破而败北；要么因突破不当而失败。 可以说，企业从诞生那天起，就离不开突破这个重大课题。它已经渗透到企业生产经营活动各个领域各个环节各个部门各个岗位，与每一名员工工作息息相关。 但是，眼下大多数企业对突破的认知有偏差..

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• 中层角色认知与管理思维

   

  第一章 　中层管理者的角色认知 一、 中层管理者是企业脊梁；1. 中层管理者四种错误的角色定位；2. 中层管理者的三大内伤；3. 中层管理者三大任务。二、 作为下属的角色：1. 体现上级的意志（替身）2. 上司永远是对的；3. 切忌议论上司的是非；4. 不抢上司的风头；5. 独立承担责任；6. 敏感于上司的立场..

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• 全面预算管理与控制

   

  一、 全面预算的功能和作用全面预算管理的5个功能全面预算管理的核心-“3全”全面预算管理是资源的有效叠置和利用传统的财务预算和全面预算管理的差异二、 预算的模式和方法预算管理四大模式预算的四种方法三、 预算工作的前期准备SWOT分析企业战略控制组织准备四、 具体预算编制方..

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• 企业全面预算管理

   

  一、全面预算管理基本概念1、全面预算管理的含义2、全面预算管理的五个意义3、全面预算管理存在的缺陷4、实施全面预算管理的前提条件5、全面预算管理体系的构成- 不同生命周期企业预算的管理模式- 预算编制的时间- 全面预算管理的内部配套建设- 全面预算管理的组织保证- 制定科学、严谨的预算制度二、预算编制的基本..

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• 全面预算管理与成本控制

   

  一、 企业为什么要进行全面预算管理与控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面预算管理？3. 全面预算管理到底能给企业带来什么？4. 预算在企业运营过程中的角色5. 市场机会与企业资源的最佳组合6. 一著名企业实施预算管理前后的转变7. 有效的预算控制体系应该是怎样的？8. 从传统的财务预算到全面预算管理9. 全员..

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• 企业预算管理沙盘课程

   

  一、预算基本知识1、借助模拟经营，形象阐释预算专业术语2、围绕模拟经营中的各项预算活动，学习预算管理方法3、通过盘点模拟经营结果认识预算管理的重要性4、指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算5、运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险6、在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算7、全面预算管理架构图 8、预算管理委员会组成..

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