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公开课
内训课
  • 当责领导力之当责践行

    主讲老师:齐磊 课程时长:2 天

    第一讲:当责领导力之当责思维一、领导者与员工的思维区别1.站在组织要求看自己:从专才到通才2.站在工作结构看自己:从负责到当责3.案例:办公室主任的离奇申请4.工具:员工和下属思维区别表5.方..

  • 当责领导力

    主讲老师:凌敬忠 课程时长:2 天

    当责领导力模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场(客户方)•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论:学员面临的挑战是什么? 30分 &b..

  • 当责领导力 - 情商版

    主讲老师:凌敬忠 课程时长:2 天

    当责执行力模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场(客户方)•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论:学员面临的挑战是什么? 15分 &b..

  • 当责领导力——新形势下的人才激活、关怀与保留

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第1章 激发活力、使众人行:管理是激发员工的善意1. 人才激励:领导者的核心能力思考:下属工作不得力就是能力不行、素质不好?思考:关注优秀员工还是落后员工?员工发牢骚对不对?先批评还是先表扬?物质奖励..

  • 当责领导力打造当责、赋能与协同的领导队伍

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一章 当责认知:从优秀到卓越的蜕变1. 何谓当责?当责的基本素养;当责,就是拿结果,就是解决方案;当责,就是打妖怪你去,背黑锅我来;2. 客户价值:优秀管理者常问-我能贡献什么?才而不&ldqu..

  • 当责领导力:打造当责、赋能与协同的领导队伍

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一章 当责认知:从优秀到卓越的蜕变1. 何谓当责?当责的基本素养;当责,就是拿结果,就是解决方案;当责,就是打妖怪你去,背黑锅我来;2. 客户价值:优秀管理者常问-我能贡献什么?才而不&ldqu..

  • 当责领导力 打造当责、赋能与协同的领导队伍

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一章 当责觉醒:从优秀到卓越的蜕变探索当责的真谛与领导者的基本素养。从客户价值、结果思维到当责思维,内部客户服务与匠心精神的培育,再到群体奋斗的文化建立,本章将指引你完成从优秀到卓越的蜕变。1. 何谓当责?..

  • 当责领导——达成关键期望的领导技术

    主讲老师:杜晶晶 课程时长:2 天

    我们的战略聚焦点/关键目标™当责双环模型®当责风格®自我测评 快速反馈环节 当责风格®优势与劣势 第一节:外环®建立期望定义你的关键期望期望..

  • 当责领导力之当责践行

    主讲老师:齐磊 课程时长:2 天

    第一讲:当责领导力之当责思维一、领导者与员工的思维区别1.站在组织要求看自己:从专才到通才2.站在工作结构看自己:从负责到当责3.案例:办公室主任的离奇申请4.工具:员工和下属思维区别表5.方..

  • 当责 - 无法避免的抉择(新员工)

    主讲老师:凌敬忠 课程时长:2 天

    当责 - 无法避免的抉择模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场(客户方)•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论:学员面临的挑战是什么?..

  • 当责践行——达成关键目标的最佳行动

    主讲老师:杜晶晶 课程时长:2 天

    第一部分:建立当责文化讨论组织关键⽬标,并将目标与个人链接介绍当责来由⾏动与结果的关系教学游戏:能为关键⽬标贡献什么结果⾦字塔模型®..

  • 当责执行力

    主讲老师:凌敬忠 课程时长:2 天

    当责执行力模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场(客户方)•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论:学员面临的挑战是什么? 30分 &b..

  • 当责领导力

    主讲老师:凌敬忠 课程时长:2 天

    当责领导力模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场(客户方)•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论:学员面临的挑战是什么? 30分 &b..

  • 当责

    主讲老师:凌敬忠 课程时长:2 天

    当责模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场(客户方)•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论:学员面临的挑战是什么? 30分 &bull..

  • 当责不让——激活组织的责任力

    主讲老师:潘鹏 课程时长:1 天

    主 讲 内 容 演 练 场 工具 / 方法导入:激流中谁是“关键人”?一、厘清“当责不让”的真义1、当责,站在管理的最前沿2、何谓“当责不让..

  • 企业一线主管安全当责力提升

    主讲老师:戚锐 课程时长:2 天

    课程导入:安全时刻——强化“安全时刻”做法视频分享:榜样的力量第一讲:事故的代价一、健康安全问题的严重性小组互动:企业进行安全管理的目的1)企业存在..

  • 当责高效管理者成功之道

    主讲老师:凌敬忠 课程时长:2 天

    模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场(客户方)•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论:学员面临的挑战是什么? 30分 •内容讲..

  • 当责 - 无法避免的抉择(高管版)

    主讲老师:凌敬忠 课程时长:2 天

    当责 - 无法避免的抉择(高管版)模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场(客户方)•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论:学员面临的挑..

  • 当责 - 追求成果的团队建设

    主讲老师:凌敬忠 课程时长:2 天

    当责 - 追求成果的团队建设模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场(客户方)•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论:学员面临的挑战是什..

  • 当责客户沟通技巧及压力管理

    主讲老师:凌敬忠 课程时长:2 天

    模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场(客户方)•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论:学员面临的挑战是什么? 30分 •内容讲..

  • 当责 - 无法避免的抉择(领导版)

    主讲老师:凌敬忠 课程时长:2 天

    当责 - 无法避免的抉择(高管版)模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场(客户方)•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论:学员面临的挑..

  • 当责及自我激励

    主讲老师:凌敬忠 课程时长:2 天

    当责及自我激励模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场(客户方)•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论:学员面临的挑战是什么? 30分 ..

  • 当责 - 无法避免的抉择

    主讲老师:凌敬忠 课程时长:2 天

    当责 - 无法避免的抉择模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场(客户方)•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论:学员面临的挑战是什么?..

  • 当责领导力 - 情商版

    主讲老师:凌敬忠 课程时长:2 天

    当责执行力模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场(客户方)•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论:学员面临的挑战是什么? 15分 &b..

  • 当责的策略管理沙盘

    主讲老师:凌敬忠 课程时长:2 天

    模块 课程大纲 时间分 满足要点课程导入 •开场(客户方)•自我介绍 15分 •内容讲解•猜猜看•小组讨论第一单元当责的定义 •当责..

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