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提高干部执行力 培训专栏

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  • 课程名称:中高层干部高效执行力提升

    开课地点:广东(广州)课程价格:1500.3时间:2012-09-16

    第一讲:执行力的认知1. 执行是一门如何完成任务的学问案例分析:到底是谁的责任?从责任意识看执行:做了≠尽责从管理人员的行为看执行:做..

  • 课程名称:卓越领导力与团队执行力

    开课地点:浙江(温州) 课程价格:612 时间:2011-10-22

    一、培训主旨1、让我们更多的了解领导力与执行力必备条件 2、体悟领导与团队的作用,增进对集体工作的参与和责任意识 3、促进企业领导的..

  • 课程名称:目标执行力

    开课地点:北京(北京) 课程价格:1242 时间:2012-03-23

    第一单元、企业目标执行现况分析 1.成功者的共性分析 2.从目标到执行的关键过程 3.企业缺乏执行力的十大原因 第二单元、有效建立高挑战性的..

  • 课程名称:卓越管理者领导力与执行力提升

    开课地点:广东(广州) 课程价格:2952 时间:2012-10-26

    课程背景: 随着市场竞争的日益激烈,企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高,既要做好事情,又要带好队伍,团队既要干的好,又要管的对。然而,随着85后..

  • 课程名称:《企业团队执行力》

    开课地点:广东(深圳) 课程价格:4500 时间: 长期供课

    第一章 执行力的衡量标准 一、执行力的阐述 1、广义上是指 2、狭义上是指 3、按质按量完成自己的工作任务 二、三大企业领袖对执行力的高..

  • 课程名称:卓越管理者领导力与执行力提升

    开课地点:北京(北京) 课程价格:2952 时间:2012-09-14

    课程背景: 随着市场竞争的日益激烈,企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高,既要做好事情,又要带好队伍,团队既要干的好,又要管的对。然而,随着85后..

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  • 课程名称:医院中高层干部卓越领导力与执行力提升管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程大纲第一讲: 做卓越的领导者 1、学会被领导才能当领导 2、领..

  • 课程名称:领导力与执行力管理培训或打造高效管理者

    主讲老师:郭云 课程时长:2 天

    培训特点: 以现代科学先进的管理理论为支撑,充分结合中国管理者的管理实践,理论与实战相结合,全身心投入,针对企业实际情况以及企业内部不同需求,帮助企业解..

  • 课程名称:医院中高层干部卓越领导力与执行力提升管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程大纲第一讲: 做卓越的领导者 1、学会被领导才能当领导 2、领..

  • 课程名称:领导力培训:酒店行业领导力、执行力与团队建设

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程内容:1.战略人力资源与绩效管理2.职业生涯规划 3.品牌危机应对与公关素养4.学习型组织的建立与发展 5.社会心理学:领导风格形成..

  • 课程名称:领导力培训:成果执行力

    主讲老师:贾洪杰 课程时长:2 天

    第一章节 健康的执行心态 1. 责任心态:责任感及对责任的认知 2. 成果心态:把追求成果作为自己的习惯 3. 承诺心态:表里如一、言行一致、说..

  • 课程名称:《巅峰团队执行力特训营》

    主讲老师:初勇钢 课程时长:2 天

    破冰篇:团队组建,第一天上午8:30—12:00 一、宏观经济形式对企业对员工的影响 二、员工提升个人被雇佣能力的重要性认知三、培训..

  • 课程名称:医院的领导力与执行力打造

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容第一部分 领导力一、 领导力的解析与思考 1、领导力可..

  • 课程名称:领导力培训:执行力培训

    主讲老师:徐清祥 课程时长:1 天

    第一部分:执行的认知 一、执行与执行力 1. 大师眼中的执行力: 案例:韦尔奇、戴尔、柳传志论执行 2. 执行与执行力定义 二、执行力的..

  • 课程名称:重塑中国式领导力与执行力

    主讲老师:韩枫 课程时长:2 天

    “金融海啸”席卷全球,使全球经济发展面临严峻挑战,也对世界经济和企业经营造成了相当大的影响。2009年企业的经营环境和生存环境还在进..

  • 课程名称:领导力培训:如何打造有执行力的组织

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、没有执行力,就没有竞争力 1、市场竞争引起企业变革 2、企业变革的趋势 3、企业管理中最大的黑洞 4、中国企业面临挑战 5、企业管理..

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