FIDIC条款和海外工程项目管理

主讲老师：张佩星 课程时长：9 天

一、海外工程现状及国际承包项目的挑战1.地区经济和跨国项目战略2.海外工程的特点工程规模、行业价值、战略效益专业分布和市场分布3.国际承包项目的分类᠑..

海外工程项目管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

海外工程现状及国际承包项目的挑战 Ø 地区经济和跨国项目战略 Ø ..

海外工程项目成功案例拆解

主讲老师：肖维 课程时长：2 天

第一章：成功海外项目管理基本思路--项目管理：百年工程管理的第三个里程碑--项目管理的五个过程组、流程整体优化方法--项目管理需要的无形资产、九大知识领域 ..

海外工程承包企业的HSE、属地化和社会责任

主讲老师：肖维 课程时长：2 天

第一章：海外工程承包企业的安全问题剖析与应用 厂区内安全问题 安全问题剖析 安全生产问题解决 一般性管理机构 预算准..

酒店工程管理

主讲老师： 课程时长：2 天

第一讲 工程部行政管理 1、工程部在酒店中的作用 （1）饭店的定义 （2）酒店的部门 （3）工程部的作用 2、工程部行政管理 （1）工程部运营职能 （2）工程部的组织机构 第二讲 工程..

房地产工程管理3M实战训练营

主讲老师：谢老师 课程时长：2 天

当房地产工程管理成为开发商的“软肋”；成本高企，利润下降的叫嚷声不绝于耳时，您的解决之道是什么！M1——房地产项目全程精细化管理！ M2—&md..

房地产精细化管理之工程管理

主讲老师：段传斌 课程时长：2 天

课程背景：工程质量控制是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。面对成交量不断萎缩的局面，面对日益紧缺的流动资金；有人说，在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下，谁能有效提高工程质量，谁就能持久留住客户，加..

龙湖运营管理体系与工程管理标准化“三控”

主讲老师：黄星富 课程时长：1 天

第一、龙湖地产工程管理模式分析1、龙湖地产企业经营模式与工程管理龙湖产品复杂性与多样性的发展龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点工程管理架构特点工程..

标杆房地产工程管理典型问题根源剖析及预控经验借鉴

主讲老师：周隆 课程时长：12 天

【 课程大纲 】一、房地产工程管理典型的质量问题表现与根源剖析1、各专业常见问题。针对总平面布置、建筑、结构、电气、给排水、暖通、地库、市政配套、装修、园林景观等现场典型问题，进行多达30个以上的案例描述..

房地产工程管理沙盘

主讲老师：李豪 课程时长：2 天

1、 拿地决策前工程配合：a、土地工程调研b、配合强排快速编制工程开发计划2、 土地已经拿到，方案设计进行中，工程专业配合：a、场地初勘（需弄清初勘的内..

建筑工程管理与实务能力提升

主讲老师：刘迅 课程时长：3 天

一、建筑工程施工技术1、建筑工程技术要求（1）建筑构造要求（2）建筑结构技术要求（3）建筑材料2、建筑工程专业施工技术（1）施工测量技术（2）地基与基础工程施工技术（3）主体结构工程施..

工程管理现场、经营、风险及其他管控

主讲老师：刘迅· 课程时长：2 天

一、现场管理：1、工程项目施工现场管理2、项目工期与进度控制3、工程项目安全管理实务4、工程项目精细化管理二、经营管理：1、工程项目分包与采购管理；2、工程项目策划与评价；3、建设项目..

商业地产物业运营期工程管理

主讲老师：李华 课程时长：1 天

一、商业物业工程管理发展趋势分析1. 新建商业项目逐步减少，改造类商业项目存量逐渐增加。2. 不同商业模式和不同业态下物业工程管理自持型—销售型 根据各自的经营状况和持有的属性，其对于工程管..

新能源建设工程管理全过程情境演练

主讲老师：朱焕 课程时长：3 天

一．什么是工程项目管理？为什么华为的研发、内部管理甚至销售都用项目管理的方法？ 1.什么是项目？什么是工程项目？2.什么是工程项目管理？工程项目管理五大过程组和十大知识域，工程项目管理的四大控制3. 工..

房地产工程管理沙盘

主讲老师：李豪 课程时长：2 天

拿地决策前工程配合： a、土地工程调研 b、配合强排快速编制工程开发计划2、 土地已经拿到，方案设计进行中，工程专业配合： a、场地初勘（需弄清初勘的内..

安全人机工程管理

主讲老师：李开东 课程时长：2 天

第一讲：安全人机工程学概述及其研究方法一、安全人机工程学及其概述1. 人机工程学的起源和发展2. 安全人机工程学的定义3. 安全人机工程学的研究对象4. 安全人机工程学的研究任务5. 安全人机..