海外工程承包企业的HSE、属地化和社会责任

【培训对象】


【培训收益】
课程结束后，学员将能够：  充分了解海外工程企业的HSE一般性问题  认识和掌握发生安全风险问题的表现形式  学习工程项目中的安全问题解决方式  了解海外工程企业安全问题的分类标准  认识海外工程承包企业的项目HSE管理内容  掌握和了解海外工程项目健康的基本包含内容  学习和认识海外工程项目健康的基本管理流程  应用海外工程项目健康的核心要点与风险管理  掌握和应用海外工程项目的环境保护的基本要求  学习和起草环评报告的核心内容和实务操作  掌握业主方对于HSE的一般性管理规定  掌握HSE在日常管理的风险与一般性问题  掌握企业在HSE管理的资源需求与配置  分析企业在海外项目实操过程中HSE的基本管理流程  学习企业社会责任在海外项目所在地实施内容  了解企业社会责任在海外实施过程的后评价  应用企业社会实践中的关系沟通与交流  贯通属地化经营的核心与风险规避

 第一章：海外工程承包企业的安全问题剖析与应用
 厂区内安全问题
 安全问题剖析
 安全生产问题解决
 一般性管理机构
 预算准备
 营地内安全问题
 营地建设考虑
 生活安排
 饮食问题安排
 日常生活安全问题
 外出活动安排
 心理问题条件与安排
 社会安全问题
 社会安全风险源风险辨识
 社会安全问题特点
 社会安全问题规避

第二章：海外工程项目HSE问题处理
 H问题介绍
 H问题剖析与处理
 处理手段与预算
 基本设置要求
 S问题介绍
 公司体系建设实施
 国内外S问题的区别介绍
 与政府相关部门的沟通
 现场突发情况处理
 E问题表现与处理
 国内外E问题的处理体系区别
 国外处理E问题的核心内容
 E问题的合理处理方式
 国内管理配合的针对性
 国内外管理的区别
 一般组织架构
 一般资源配置
 详细工作安排与布置
 HSE管理流程操作
 一般流程体系
 操作过程中的风险
 风险常规处理
 营地建设问题
 营地属性问题
 营地工地问题
 营地安排问题
 营地特点问题
 人员心理健康与压力
 人员压力来源分解
 人员压力分解
 一般性处理方式

第三章：企业属地化问题剖析
 人力资源问题剖析
 员工选择与分类
 员工与宗教文化的影响
 其他管理风险与处理
 当地采购问题剖析
 渠道建立与对比
 管理细节分析判断
 文化冲突与震荡
 与NGO组织的合作与实践
第四章：企业社会责任问题解析
 社会责任表现
 社会责任工作的安排与实施
 社会责任与舆情公关
第五章：总结和结束
 案例研究与分析
 学员提问
 答疑与交流
 结束

 

 讲师介绍：
肖维老师
 PMP，一级建造师，造价师，
 清华大学国际工程管理首席讲师；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；
 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；
 国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家
讲师介绍：
多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任某设计院工程公司 --安全经理 ；某商务型国际工程公司--南部非洲大区经理；某大型综合央企—部门副总，具有丰富的国内、海外项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。
从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类，农业类，新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训，可以用英语对课程进行全程讲授，累积发表论文20余篇。发表在：《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。

授课特点：
既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。
主讲课程：
《建筑安全事故处理与安全风险防范》
《新国际环境风险管理及内部控制》
《工程项目采购》
《工程项目承包合同》
《工程项目施工管理》
核心课程：

针对客户需求，特别定制的个性化培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；

 

 

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