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现代工商管理研修班培训专题,汇集有关现代工商管理研修班培训的相关培训资讯,现代工商管理研修班培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科,主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。工商管理专业的应用性很强,它的目标是依据管理学、经济学的基本理论。
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公开课
  • 现代工商管理(领袖课程)高级研修班

    地点: 四川 (成都) 时间:2013-12-28

    一、管理经济学 课程从资源稀缺性与决策、需求分析、产业市场分析、博弈论和策略行为四大版块入手分析,例举了“格力电器之路”等经典案例,让学员们进行小组讨论引导学员自己得出结论。1、交易成..

  • 现代工商管理(领袖课程)高级研修班

    地点: 四川 (成都) 时间:2013-12-08

    【课程背景】课程从资源稀缺性与决策、需求分析、产业市场分析、博弈论和策略行为四大版块入手分析,例举了“格力电器之路”等经典案例,让学员们进行小组讨论引导学员自己得出结论。1、交易成本、..

内训课
  • 大数据100G/400G 传输技术高级研修班

    主讲老师:何舟 课程时长:2 天

    一、100G/400G的发展背景1.中国移动的网络架构和技术选择2.传输技术定位3.中国的带宽需求及带宽预测4.400G技术成熟度与标准进展5.400G的产业链6.400G发展的技术背景7..

  • 银行业反洗钱与数字货币实务研修班

    主讲老师:彭志升 课程时长:2 天

    第一讲:近二年反洗钱罚单及趋势简说1. 2018-2019人民银行处罚情况简介2. 那些业务成为被处罚的“重灾区”3. 70%的罚单来源于反洗钱,反洗钱2018-2019处罚的主要..

  • 工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一部分:组织架构设计、工作分析第一单元:企业组织设计的涵义与内容  ☆ 案例:某知名企业组织架构及功能分析第二单元 组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则         2、组织架构中职能部门..

  • 毛泽东红色管理智慧-考察研修班

    主讲老师: 课程时长:2 天

    ★时间:2012年11月8-10日 ★地点:红色革命摇篮—井冈山★主讲导师:温舟教授—东方企业家商学院院长,被誉为 “红色管理与商战智慧第一导师”。温 ..

  • 老板、总经理的财务管理实战高级研修班

    主讲老师:章从大 课程时长:2 天

    课程背景:在企业运营中,财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较,因此对于企业管理者而言,掌握财务管理技能和方法绝非可有可无,优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识,并在决策和管理过..

  • 浙江大学党政领导干部管理提升研修班

    主讲老师: 课程时长:18 天

    浙江大学党政领导干部管理提升研修班招生简章培训目标:邀请国内外丰富经验的教授、国内学者型政府官员授课,结合浙江大学公共管理学科力量和浙江省地方政府创新案例,帮助领导干部解读当前宏观政治、经济形..

  • 浙江大学新时代管理干部高级研修班

    主讲老师: 课程时长:18 天

    浙江大学新时代管理干部高级研修班招生简章:本课程帮助浙江企业实现六大转变: 从产品经营到资本运营、从OEM到自主品牌建设、从粗放型发展到集约型经营 从中国制造到中国创造、从亲历亲为到运筹帷幄..

  • 浙江大学经典与创新管理研修班

    主讲老师:浙江大学及国内知名资深老师 课程时长:18 天

    浙江大学经典与创新管理研修班招生简章课程背景浙江大学继续教育学院为满足广大企事业总裁及其他中高层管理人员要求,特设“浙江大学经典与创新管理研修班”,在结合EMBA核心课程学习..

  • 中层经理管理技能提升研修班3天

    主讲老师:李革增 课程时长:2 天

    管理技能培训(一)、什么是管理 管理技能培训(二)、 如何管理心态 培养员工良好的心态是管理的第一要务 管理技能培训(三)、管理的基本特性 管理从哪些方向努力 才能达到管理的实效性? ..

  • 高级商务礼仪研修班

    主讲老师: 课程时长:2 天

    商务礼仪培训(一)、形象制胜 1、 第一印象的重要性 2、 决定第一印象的因素 3、 形象对成功的影响力 商务礼仪培训(二)、定位你的职业形象 1、 职业形象与职业定位 ..

  • 精益生产管理与实务高级研修班

    主讲老师: 课程时长:2 天

    生产管理培训(一)、精益生产思想与理念 企业存在的三大目的 精益生产的特征及两大支柱 识别企业中的七大浪费 准时化生产与自働化 拉动的生产方式 利用看板的后补充方式 ..

  • 商业银行市场风险管理高级研修班

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程介绍 企业内训培训目标 加快培养一只专家型的市场风险监管专业队伍,对我国各商业银行已经迫在眉睫。为此,中国银行业培训网联合国内外的银行风险管理界的权威专家,在京举办首期“商业银行市场风险管理高..

  • 浙江大学实战型管理干部高级研修班

    主讲老师: 课程时长:18 天

    组织执行力①执行力导论;②执行力低下的主要表现;③执行力的重要性;④执行力的定义特征与执行要义;⑤如何打造执行力;赢在中层 ①为什么要赢在中层――时势变迁下企业管理的应对法门;②蜕..

  • 服装企业网络营销管理实务案例研修班

    主讲老师: 课程时长:2 天

    网络营销培训(一)、网络营销在目前企业运营中的实际运用 1.中国企业网络运用数据统计 2.从成功案例看网络营销的实际意义 网络营销培训(二)、网络营销疑难及误区解析 1.网络营销中的十大疑难解析 ..

  • 物流公司中层管理人员管理技能研修班

    主讲老师: 课程时长:2 天

    中层管理人员管理技能研修班 企业内训课程 中层管理培训(一)认识管理 管理是什么? 管理与领导的差异 中层管理者的角色与任务 中层管理培训二)管理者的知识结构、技能结构 ..

  • 浙江大学卓越领导力塑造高级研修班

    主讲老师: 课程时长:18 天

    项目背景: 领导是一种能力,是与不断变化的环境相适应的组织经营才能。出色的领导人可以通过自身的模范行动影响感染被领导者,可用先进的思想理论教育凝聚被领导者,使他们自觉自愿地跟随前行,从而形成领导力来实现组织目标。..

  • 第十六届TTT培训技术研修班

    主讲老师:段烨 课程时长:2 天

    第1项:对症下药—培训需求调查 第2项:课程开发 第3项:案例(论据)组织—让课程血肉丰满的关键要素 第4项:《PPT制作原则和技巧—PPT的精彩展示》 第5项:突..

  • 金管道酒店快速赢利模式总裁研修班

    主讲老师:孙红伟 课程时长:1 天

    第一版块 :酒店餐饮业现状与症结一、酒店餐饮现状1、酒店餐饮动态2、酒店餐饮企业五大症结3、酒店餐饮管理七大症结二、酒店餐饮管理者常犯的错误三、酒店餐饮决策层常犯的错误第二版块 :酒店..

  • 本土化精益生产管理模式高级研修班

    主讲老师:唐发德 课程时长:3 天

    第一章:企业存在的九大困惑困惑一、根据产能完全可以不加班就可以完成计划,可天天加班加点还是没办法如期交货!困惑二、从表面上看企业是盈利的,但结果是这里损耗一点、那里浪费一点,变成亏损了!困惑三、天天抓..

  • 访日参观研修班行程

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一天乘坐日本航空公司Jl884(1720-2050)航班,上海-名古屋。名古屋第二天上午 企业视察:未来工业在传统行业战胜日本世界一流企业成为行业领头羊的千人企业。下午 企业考察:朝日啤酒中京工..

  • 华侨大学高管培训中心EDP金融与资本运作研修班

    主讲老师:房西苑、袁立等 课程时长:一年 天

    前言 金融改变了当今世界经济发展速度与企业竞争模式,金融资本运作已经成为企业做大做强的战略选择,海西中小型的外向型企业居多,在全球金融一体化的大潮中,谁掌握了国内外金融与资本的特性,谁才能促使企业真正融入世界经济..

  • 企业战略与商业模式高级研修班

    主讲老师:廖晓 课程时长:4 天

    模块一:企业战略管理与规划一、战略概念1.1什么是战略1.2什么是战略管理1.3战略管理的“一个中心,两个基本点”1.4案例:安科生物、戴尔、金蝶、东软、Wipro、张无忌..

  • 高效执行力研修班

    主讲老师:王伟 课程时长:3 天

    第一讲:关注细节与执行力的关系一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力三、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升执行力讲义:1、天下大事,必做于细观念的改变&..

  • 渠道开发与经销商管理研修班

    主讲老师:吴建辉 课程时长:2 天

    第一单元:区域市场的规划(区域市场管理地图)一、你在市场开发上有以下三大难题吗?难题之一:市场开发屡不成功难题之二:开发成功没有销量难题之三:有销量却没有利润国内80%的二三线品牌都存在以上难题,..

  • 工业4.0形势下向设备管理要效益 精益TPM设备效率提升与精细化点检体系搭建高级

    主讲老师:惠喜军 课程时长:2 天

    第一天课程安排:上午第一讲:TPM给我们带来什么一)利润中心观(1)追求利润是企业永恒不变的核心价值;(2)从通过改善实现盈利到通过预防实现盈利。二)预防的理念和思想三)打破部门和分工壁垒1、..

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