中层经理管理技能提升研修班3天

【培训对象】
企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员



【培训收益】
1、系统学习企业管理的系统过程，让中高层管理人员统一观念、达成共识；

2、学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；

3、学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；

4、学习如何在工作中合理利用、分配时间，提高工作效率；

5、如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情

管理技能培训（一）、什么是管理

管理技能培训（二）、 如何管理心态

培养员工良好的心态是管理的第一要务

管理技能培训（三）、管理的基本特性

管理从哪些方向努力 才能达到管理的实效性？

目的性 有效性 他人性 多样性

管理技能培训（四）、什么样的管理是最适合企业的管理

管理的方法和技术多种多样，什么样的管理模式才是最适合企业发展的？

只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性

管理技能培训（五）、管理、组织、领导三者的相互关系和异同

作为一个管理者一定要清楚管理、组织、领导这三者之间的关系，才能算是一个合格的管理者

管理技能培训（六）、管理角色的认知

一、职业经理的角色认知

二、职业经理的角色分析

三、不同层面人员的工作重心

四、管理者--角色转变的困难

管理技能培训（七）、领导力提升的技巧

一、领导权威的来源

领导权威的八个性格特征

二、领导方式

三、情境领导与四种领导风格

根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格

告知式 推销式 参与式 授权式

案例分析：

四、领导的主要工作内容

五、如何培养下属

管理技能培训（八）、管理沟通的技巧

一、什么是沟通 ？

二、管理沟通的种类及形式

案例分析 、讨论 录像分析

三、沟通的步骤

四、不同沟通风格的管理者分析与应对

分析型人的特征与沟通技巧

支配型人的特征与沟通技巧

表达型人的特征与沟通技巧

和蔼型人的特征与沟通技巧

案例分析：

五、 沟通的方向

职业经理人与上级、同级、下属沟通的技巧

1、沟通的原则

2、沟通的方法

3、沟通的障碍

案例讨论：对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？

上级对你的报告有反对意见 你怎么办？

如何「处理下级越级向你汇报」？

如何「处理部属的过失行为」？

管理技能培训（九）、时间管理的技巧

一、为什么要管理时间

1、从企业来说—市场竞争的必然

2、从个人来说– 个体生命的有限性

二、时间管理的目标：

三、时间管理的三个原则

第一原则：目标管理原则

第二原则：抓住重点原则 “80、20”法则运用

第三原则：工作优先级综合分析

时间管理的策略（22个秘诀）

管理技能培训（十）、创新管理

一、什么是创新管理

二、为什么要创新

社会发展的要求

市场竞争的结果

如何竞争中获得优势

三、如何创新

1、产品创新

2、服务创新

3、管理和营销创新

四、创新的七个步骤

创新的四个原则

六、培养具有创新的企业文化

七、追求创新的误区

八、什么是好的创新管理

管理技能培训（十一）、目标管理与控制

一、目标管理的重要性

二、目标管理在企业的应用

三、如何制定正确的企业目标

四、目标管理的具体操作

五、目标的控制

1、资源管理

2、分工协作

3、目标修正

4、总结提高

管理技能培训（十二）、高绩效团队的建设

1、明确的目标

2、授权与自我管理

3、沟通良好

4、认可和赞美

5、相互信任

6、关心个人

7、彼此之间保持平等、弹性、自由、开放、互助的团队气氛。

案例分析、讨论：

管理技能培训（十三）、激励管理

低效率靠管理，高效率靠激励

一、激励的误区

二、激励的四原则

原则一：公平原则

原则二：系统原则

原则三：时机原则

原则四：清晰原则

三、激励前要做好4项要事：

四、领导者常用的三种激励法

五、恐惧激励法遵循的5个原则：

六、人性激励法的5个法宝：

• 中层经理核心管理和执行能力提升实战研讨课程

   

  一、主管的价值定位与管理技能1.新世纪、新机遇企业管理者面对的挑战2.改变求新的思维与态度3.接受任务的方式 4.完成工作的方法5.解决问题的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.职业经理人守则9.经理的三大角色10.经理的五项基本技能二、如何提升执行力：执行力为什么是企业成败的关键1.企业成长的主要..

  ￥   元/ 天

  人气：1788  

  

• 如何建立高绩效的中层管理团队与中层经理人员执行力提升

   

  中层管理培训（一）：管理者的角色定位与任务模块 ●变革环境下企业的危机 ●练好内功 ●习惯决定命运 ●管理角色的二次转变 中层管理培训（二）：管理者六大管理技能训练 ●领悟能力　●计划能力　●指挥能力　●控制能力　●协调能力　●创新能力　 中层管理培训（三）：高绩效团队的建设 1、明确的目标 2、授权与自我..

  ￥   元/ 天

  人气：2011