建筑工程项目施工现场进度计划编制与控制要点

 第一部分 施工进度计划的编制
1.施工进度计划的任务
2.施工进度计划的作用、分类、编制依据
3. 施工进度计划的表示方法
4.影响工程项目施工进度的因素和产生的原因
5.施工进度计划编制
6.实践案例：某大学宿舍楼工程
7.资源配置计划编制

第二部分 施工进度计划的实施
1.检查各层次的进度计划，形成严密的计划保证体系
2.编制月（旬）作业计划。
3.层层签订承包合同或下达施工任务书。
4.计划全面交底
5.做好施工进度记录，填好施工进度统计表
6.做好施工中的调度工作。

第三部分 施工进度计划的检查与比较分析
1.跟踪检查施工实际进度
2.整理统计检查数据
3.对比分析实际进度与计划进度
4.进度控制报告
5.工程施工进度的检查方法

第四部分 施工项目进度计划的调整
1.进度计划的调整的方法
2.进度计划执行过程中的调整
3.进度拖延原因分析--影响施工进度计划控制目标的因素
4.工期延期的控制--解决进度拖延问题的措施：
5.工程施工进度调整具体采取的措施：
6.网络计划的优化--网络优化的思路和方法应贯穿于网络计划的编制 、调整与执行的全过程。
7.案例--某大学城建设项目校区二期工程

【工作经历 】
曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司；多年从事工程项目可行性研究、设计、工程监理等项目管理工作。现为大学教师。
先后任职于：内蒙古某设计院，从事工程项目可研、设计工作；原铁道部某工程咨询公司，担任项目经理；上海某工程咨询公司，任项目总监。

【技能/证书 】
高级工程师、高级经济师、国际注册培训师。具有全国注册造价工程师、注册一级建造师（市政）、注册设备监理工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师（投资）、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。省、市监理协会、造价协会、招标协会、设备监理协会专家委专家；省质量管理标准化技术委员会委员、省防水材料标准化技术委员会委员。政府采购评审专家、建设工程交易中心评标专家。
【教育背景 】
毕业于北京科技大学，获工学、管理学学位。
【教学经历 】
服务于国内多家企业、教育培训机构、高校等。

【培训课程】

《项目风险管理》

《工程建设项目管理实操》

《工程项目监督安全管》

《工程商务谈判实施要点》

《工程项目进度控制》

《建设工程项目管理策划》

《项目经理与项目管理》

《项目管理规律及其运用》

《项目管理思路与方法的创新》

《工程项目质量管理》

• 建筑工程多项目管理实战

   

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