全员执行力

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

第一章：解读执行力问题1. 何谓真正的执行？2. 执行力为什么很重要？3. 全员执行的三把标尺；4. 谁来执行？谁是执行者？案例：某公司李总定义“执行年”的举措讨论..

全员执行力提升

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

一. 结果导向：工作重在到位1. 思考：执行是“我做了吗”？2. 案例：九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？3. 标准：保质保量、客户价值、圆圆满满；4. 结论：..

全员执行力

主讲老师：张戴金 课程时长：1 天

第一部分：发起全员执行总动员 一、为什么全员必须要执行 1）全员没有执行力，企业丧失竞争力 2）企业需要不折不扣的执行型员工 二、何谓真正全员执行力 1）全员做执行就是要成果 2）发起&ldq..

保险公司全员执行力强化训练培训课程

主讲老师：孙学敏 课程时长：2 天

第一部分：员工总动员——什么叫做执行？一、何谓真正员工执行力1）员工做执行就是要成果2）发起“员工执行总动员”案例分析：赤壁之战二、执行不&ld..

全员执行力

主讲老师：胡既白 课程时长：1 天

第一章：解读执行力问题 1.何谓真正的执行？ 2.执行力为什么很重要？ 3.全员执行的三把标尺； 4.谁来执行？谁是执行者？第二章 个人执行力缺失的原因 1.心态消极—&mda..

以终为始将目标转化为成果：塑造全员执行力

主讲老师：李东 课程时长：1 天

第一讲：全员执行意义一、执行是什么1. 执行不仅是行动——执行力认定2. 执行不只是下属行动——执行力层次划分二、全员执行力构建1. 领导者的行为带..

全员执行力强化训练

主讲老师：袁玥 课程时长：2 天

第一部分：员工总动员——什么叫做执行？一、何谓真正员工执行力1）员工做执行就是要成果2）发起“员工执行总动员” 案例分析：赤壁之战二、执行不&ldq..

执行突破——打造全员执行力（员工层版）

主讲老师：胡既白 课程时长：1 天

导入篇：认识执行力----影响企业生存的核心力量1. 什么是执行力2. 执行力是企业和个人的真正核心竞争力3. 阻碍执行力的八大病症：怨、傲、推、糙、拖、靠、懒、盲4. 执行铁军队伍的两大标准：一个人..

打造全员执行力

主讲老师：姚光林 课程时长：2 天

一、关于执行力（一）执行：执行是把目标变成现实的行为，执行是有结果的行动！执行力：实现目标，达成结果的能力！（二）企业需要什么样的执行力？——目标可实现；制度能贯彻；行动讲效率..

房地产企业全员执行力提升

主讲老师：张怀 课程时长：2 天

第一章：执行力是核心竞争力案例：小事没办好，谁之错？执行力本质是赢的游戏你怎么看就会怎么行动案例：一个经理的管理常态执行力问题时时刻刻就在我们身边执行力定义检测：我们的团队执行力怎么样？ ..

从目标制定到全员执行力

主讲老师：王长震 课程时长：2 天

第一部分：目标制定与管理一、为什么要目标管理今天的成就决定于昨天的目标状态目标管理的威力人对目标的期望强度二、什么是目标管理目标..

打造全员执行力 ----以结果为导向

主讲老师：冯龙 课程时长：1 天

执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成 个体执行力 组织执行力2、执行力的三大要素 结果导向 责任逻辑᠕..