点燃员工热情，不只是加薪
很多领导认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。但金钱所起到的激励作用具有短时性，一些非现金的方式却能有效激励员工。 1.每周一次的上下级沟通 及时发现工作中的问题，以增进双方的感情和关系，..
执行力管理培训：如何加强企业制度执行力..
制度建设是企业的一项重要管理活动,制度制定和制度执行是其中的两个重要环节。其中，提高企业制度执行力，是关系企业能否永续发展最重要环节。现实中，我们常常遇到这样一种现象，一方面是企业不断出台各种新的制度，另一方面是制度执行力弱化、执行力..
领导力培训：盖子法则，领导力决定一个人的办事效力..
全球第一领导力大师——麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作《领导力21法则》，他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。麦克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都..
领导力培训：做为管理者，如何高效的管理？..
管理者的成功与否，在很大程度上取决于你每天的行为，你为其他人树立的榜样，以及你在每一次交流中建立的信任和默契。 要想成为优秀的的管理者，首先应从以下几个方面着手。 培养人才，专注于优点而非弱点。管理者的首要任务并非&..
领导力必修：好上司是这样炼成的
不管你的性别为何，只要你打算在职场晋升，你都得学习如何成为一个好上司。因为，好上司可以有效带领部属，并经由领导能力造成的绩效，让自己更上一层楼。 好上司要有以下三个条件︰领导的能力、照顾的能力，最重要的是提出卓越方向的能力。..
领导力像爱情，也需要修炼
2008年金融风暴最猛烈的时候，哈佛商学院要庆祝自己的百年院庆。华尔街的优秀员工，都是以美国哈佛商学院为代表输送过去的，所以当时哈佛商学院的院长特别尴尬。他说了这样一段话，“这是一次集体的失败，不只是金融监管和金融机构的失..
领导力的本质：“爱”与“善”
领导力来自于眼界和胸怀 关于领导力的理论研究很多，但目前比较一致地认同领导力的本质是影响力。影响力小到影响一个家庭、朋友圈，大到影响一个企业、一个组织、一个国家，甚至是人类社会。 领导力来自于一个人的眼界和胸怀。 ..
企业执行力：管理中“黑洞”
企业执行力如今成了中国企业界流行的热门话题。那么，如何理解企业执行力？ 有一则管理寓言很形象地展示执行力在上下级之间的微妙：耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听..
解决员工懒散的“良药”：提高执行力..
一个企业要想井然有序地生存下去，必然少不了严格且完善的管理制度，而严格遵守管理制度就是员工执行力的表现之一。 有一句话是这样说的：“企业的今天很残酷，明天更残酷，虽然后天是美好的，但是大多数企业都会在明天晚上死..
执行遇上人情时，千万不能“手下留情”..
企业管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候，受伤的如果是执行，再好的战略也发挥不出作用。 联想、华为、万科如何看待“人情”..
执行力就是让一个班拥有一个军的战斗力！..
“强有力的执行力是团队提升之根本” 团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。因此执行力的提升显得尤为重要。今天我就执行力的提升..
管理者用人三境界：用师者王，用友者霸，用徒者亡！..
古人曾子有句话说得好：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。” “用师者王”就是领导者非常谦虚，尊奉真正贤能之人为老师，从而“王天下”成大功。例如周武王用姜太公尊..
管理≠领导力？麻省理工重要的创业密码..
1.很多人加入公司是因为你 当你组建公司创业的时候，靠的是一种狂热的信念，这种狂热，就是文化的一部分。很多人加入公司是因为你，因为你有远见，而不是因为你有资金链。 你能开办一家公司不是因为你的资产情况良好，盈利前景极大，..
